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做好KOL管理為成功鋪路--ZT

2003-10-22 10:59 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:做好KOL管理為成功鋪路KOL對于新醫(yī)藥產品的研制和上市至關重要。想想看,您的公司對于KOL是否做到了人盡其用? “尖端信息研究機構”的一項名為“KOL關系處理”的研究吸納了11家頂尖的醫(yī)藥公司的成功經(jīng)驗,意在給出一些關于如何建立和培養(yǎng)長久的內科醫(yī)療界KOL

做好KOL管理為成功鋪路

 

KOL對于新醫(yī)藥產品的研制和上市至關重要。想想看,您的公司對于KOL是否做到了人盡其用?

“尖端信息研究機構”的一項名為“KOL關系處理”的研究吸納了11家頂尖的醫(yī)藥公司的成功經(jīng)驗,意在給出一些關于如何建立和培養(yǎng)長久的內科醫(yī)療界KOL關系的良方。參與這項研究的公司有: AstraZeneca、Aventis, GlaxoSmithKline、Bristol-Myers Squibb、NPS制藥、3M制藥、Pfizer、Pharmacia、Sanofi-Synthelabo、Wyeth 和 Ingenix.

“尖端信息”首席分析家伊利歐·埃文格里斯塔在報告中指出,建立良好的KOL關系的關鍵在于醫(yī)藥公司能否與KOL建立起互惠關系。

埃文格里斯塔說:“建立牢固的KOL關系的基礎是公司的科研能力,而不是推銷技巧。全球及各地方的各級KOL人物最感興趣的是新療法的研究,所以,醫(yī)藥公司宣傳其產品所包含的科學依據(jù)比宣傳產品本身和單純著力于促銷活動更重要。

埃文格里斯塔認為,醫(yī)藥公司必須為其KOL提供研究機會,讓他們能發(fā)表些有份量的東西,在醫(yī)學界提高一下影響。反過來,醫(yī)藥公司通過這些KOL人物對其產品的推薦,能從因此而提高的市場影響力中獲益。

“尖端信息”建議醫(yī)藥公司著重從以下三個戰(zhàn)略要素入手建立牢固的KOL關系:
時間把握----盡早開始與KOL人物的這種互動對提升品牌價值將大有裨益。
邀請參與----通過邀請KOL參與研究和市場計劃不斷建立有益的關系。
評論活動----能通過一系列具有決定性意義的市場活動提供寶貴的建議。

“人人都懂得盡早雇用KOL的必要性”,埃文格里斯塔說,“盡管大多數(shù)公司都在尋覓和選擇KOL時都做得不錯、在將他們安排在PhaseⅡ實驗,但許多公司還是想更早一點甚至在某種藥品投入臨床以前在適當?shù)臅r候將他們安排進來。”

埃文格里斯塔強調,因為許多產品在PhaseⅠ結束前就“胎死腹中”了,故提前雇用KOL將意味著更高的風險。然而,根據(jù)埃文格里斯塔的報告,一個旨在打品牌的早期KOL發(fā)展計劃將有助于在產品上市時建立最有益的關系。報告作者還指出,從PhaseⅠ著手,可以使得醫(yī)藥公司能夠安排KOL們參加跨越PhaseⅠ和PhaseⅡ的活動,如KOL培養(yǎng)、試驗性工作和出版計劃等。

埃文格里斯塔講,在研究工作和市場工作中,醫(yī)藥公司應當將KOL作為伙伴對待。通過安排他們參與關鍵的活動,使這些KOL人物能夠提供具有關鍵意義的建議,能夠為現(xiàn)有的藥品開發(fā)新的用途或者為新療法打開市場。

埃文格里斯塔說:“KOL能夠在為新療法開拓市場方面創(chuàng)造較高的投資回報率。有時,這種市場的開拓不是通過引起公眾對藥品的關注,而是通過對疾病的關注而實現(xiàn)的。盡管這會在短期內讓某競爭對手的產品銷量增加,但當本公司的藥品投放市場后,將自然而然地獲得可觀的回報。”

“尖端信息”相信邀請KOL參與評論活動將給醫(yī)藥公司帶來豐厚的回報。埃文格里斯塔說,KOL管理正在成為醫(yī)藥營銷中的一個重要方面,對于整合營銷活動及打造品牌極有幫助。此外,參與此項研究的公司還報告了他們安排KOL參與市場概念檢驗活動、競爭分析、市場需求分析以及定位研究的情況。

埃文格里斯塔說,在本地KOL的利用方面,存在的一個鮮明反差是:盡管公司調查顯示這些公司在79%的營銷活動中都動用了地區(qū)性的KOL和全國性的KOL,但只有54%的活動動用了本地KOL。“尖端信息”提醒說,忽視利用本地KOL將影響整個活動的效果。

埃文格里斯塔說,雇用本地KOL相對花錢不多,但在分析本地市場需求時幫助甚大,他們的作用僅次于地區(qū)性的KOL。如果公司安排他們參加會議和培訓活動,并使這支隊伍蓬勃壯大,當他們開始獲得更多的認可并認識到你的產品的好處時,你會受益良多。

埃文格里斯塔認為,正確的KOL管理應是謹慎地選擇雇用KOL。參與這項研究的醫(yī)藥公司都報告稱他們在當?shù)赜幸惶捉Y構化醫(yī)療科學聯(lián)絡體系,許多公司在最近10年中都增加了這方面的投入。

埃文格里斯塔說:“盡管KOL管理在許多非集中化管理的公司里,當各職能部門協(xié)調一致的時候能夠運轉良好,但就我個人的意見,KOL管理還是以集中化為宜。”

報告,“尖端信息研究機構”的分析家們總結出以下KOL的管理原則。
●與KOL建立雙贏關系。
●在產品開發(fā)之早期就開始KOL培養(yǎng)。
●加強KOL管理的資源投入,力求更高的投資回報率。
●充分發(fā)揮本地KOL的影響力。
以及
●發(fā)展多樣化和特點鮮明的KOL戰(zhàn)略。

據(jù)埃文格里斯塔講,這些原則將幫助醫(yī)藥公司提高KOL開發(fā)能力。

Tags:成功 管理 做好 KOL 公司 里斯 文格

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