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關(guān)于怎樣做好一個(gè)老板,我談一點(diǎn)看法、、、、

2004-06-09 09:25 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我的話題是如何做好一個(gè)老板,如何提高你自己的核心競爭力?我們做醫(yī)藥代理的最終都會發(fā)展自己的事業(yè),當(dāng)上老板的,所以當(dāng)你坐上老板之后,一定要做好自己的企業(yè)文化,提升核心競爭力。一、要有激勵機(jī)制 建立適合本地區(qū)、本行業(yè)的激勵機(jī)制,形成你自己公司特

我的話題是如何做好一個(gè)老板,如何提高你自己的核心競爭力?
我們做醫(yī)藥代理的最終都會發(fā)展自己的事業(yè),當(dāng)上老板的,所以當(dāng)你坐上老板之后,一定要做好自己的企業(yè)文化,提升核心競爭力。

 

一、要有激勵機(jī)制
建立適合本地區(qū)、本行業(yè)的激勵機(jī)制,形成你自己公司特有的企文 化。
二、要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的,塑造一個(gè)精誠合作的團(tuán)隊(duì)
三、要有良好的企業(yè)合作伙伴(建立支持體系)
在選擇代理產(chǎn)品時(shí),要看這個(gè)企業(yè)的管理水平、企業(yè)的理念、對代理商的態(tài)度、制度的穩(wěn)定性,要和企業(yè)緊密聯(lián)系和合作,讓它成為你堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
四、能夠長期動作的產(chǎn)品
找產(chǎn)品不能貪,不要光看利潤空間,關(guān)鍵是這個(gè)產(chǎn)品能否在本地區(qū)長期動作。
五、一定要有幾個(gè)特別關(guān)系的終端客戶
你必須有幾家醫(yī)院是自己公司做的,而且關(guān)系非常鐵。其于的可以放給代理商做。

做老板的在制定公司政策上要讓員工上下利益一致,就不會發(fā)生互斗的事情,讓員工得大頭自己得小頭,你還是最終的贏家,你能想明白這中間的道理嗎???

Tags:一點(diǎn) 看法 老板 一個(gè) 怎樣 做好

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