因此，作為一個(gè)上司，一定要教育你的部屬，使他們可以從思想上得以改變和升華。如果你都沒能教育他的思想，他在你的領(lǐng)導(dǎo)下思想沒有得以成長(zhǎng)，你就應(yīng)該好好檢討一下了。對(duì)待部屬應(yīng)該像對(duì)待自己的子女一樣，來教育和培養(yǎng)他們。他們?cè)谒枷肷蠜]有進(jìn)步，你就沒法指望他們可以在行動(dòng)上有什么好的結(jié)果。

　　不要讓問題擋住目標(biāo)

　　有句話說：性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。一個(gè)人的命運(yùn)好壞，其實(shí)看他的性格和氣度就知道了。作為主管，要注意目標(biāo)，而不要只關(guān)注小事情。無論是張藝謀在太廟上演的《圖蘭朵》，還是貝聿銘設(shè)計(jì)的法國(guó)盧浮宮入口，無不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風(fēng)格，在大背景下的細(xì)節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來。

　　有兩個(gè)經(jīng)歷讓我深有體會(huì)。有一次，董事長(zhǎng)對(duì)我說：“12點(diǎn)一塊兒去吃飯。”此時(shí)，已是11∶55。我到了辦公室，忙了一會(huì)兒才下來，董事長(zhǎng)的車已經(jīng)發(fā)動(dòng)好等我了。我表示歉意后，董事長(zhǎng)馬上批評(píng)我說：“連吃飯都趕不上，還能干什么？要記住：你沒有那么偉大，要學(xué)會(huì)放下。”

　　還有一次，我岳父讓我回家吃飯，可回去時(shí)已經(jīng)晚了一個(gè)小時(shí)。我解釋說公司很忙，他說：“不要以為你有什么了不起，即使你離開公司也照樣有人干。”

　　通過這幾件事，我就開始學(xué)會(huì)了放下，時(shí)間一到該放下的就放下。作為領(lǐng)導(dǎo)，眼睛要看到很遠(yuǎn)的地方，就要像游泳一樣，一邊游一邊抬起頭看目標(biāo)，如果只顧著游，不看目標(biāo)，不撞墻才怪。有的領(lǐng)導(dǎo)一天到晚很忙，但忙得不正確。如果是用90%的時(shí)間去做對(duì)生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？

　　經(jīng)理人的工作，就是要做最重要和最緊急的事情。這些事做完了，其它的事就要放下，因?yàn)橐粋€(gè)人永遠(yuǎn)不可能做完所有的事。你只要可以在每天下班時(shí)，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。

　　因此，企業(yè)經(jīng)理人要多花心思和時(shí)間在企業(yè)的目標(biāo)上。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于將眼光放在小問題上，也會(huì)喪失創(chuàng)造力。

　　永遠(yuǎn)別和部屬做哥們兒

　　美國(guó)有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個(gè)等級(jí)，為什么作為美國(guó)這么講民主和自由的國(guó)家，還要將俱樂部分為三個(gè)級(jí)別呢？再比如：日本企業(yè)在有類似活動(dòng)時(shí)，也分為三個(gè)層級(jí)，部長(zhǎng)級(jí)的活動(dòng)由總經(jīng)理、副總代開，經(jīng)理級(jí)的由主任、科長(zhǎng)代開，業(yè)務(wù)員活動(dòng)由業(yè)務(wù)代表代開。原因是什么？

　　東西方企業(yè)都有一點(diǎn)共識(shí)，就是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴(yán)。當(dāng)你的威嚴(yán)漸漸失去時(shí)，也是你縱容部屬的開始。慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。要記住：和部屬在一起，永遠(yuǎn)是工作關(guān)系。

　　如果企業(yè)要辦一個(gè)郊游活動(dòng)，對(duì)于員工來說，這是娛樂，他們可以上車就睡覺，只管享受。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，這就是業(yè)務(wù)，你要時(shí)刻關(guān)注此行的目的是什么？要花多少錢？大家行程是否妥善？最后的總結(jié)會(huì)怎么開等等。

　　要保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，一定要和部屬保持距離。這也很像我們中國(guó)傳統(tǒng)的“倫理”意識(shí)，老板永遠(yuǎn)是老板，是威嚴(yán)和權(quán)力的象征。這可以使你在需要對(duì)部屬下達(dá)任務(wù)、批評(píng)錯(cuò)誤、甚至是裁員的情況發(fā)生時(shí)，做到客觀的評(píng)價(jià)和不帶有個(gè)人的感情色彩，并且可以由于你的行事態(tài)度，更好的在部屬中樹立起威信。