自從寫了《營銷必看的10個(gè)營銷網(wǎng)站》一文之后，沒想到竟然收到了不少朋友的來信，要我繼續(xù)把這個(gè)推薦網(wǎng)站系列文章寫下去。無奈古船公務(wù)繁忙，直到今天才得空寫了這篇《經(jīng)理人必看的8個(gè)管理網(wǎng)站》，將我收集的一些不錯(cuò)的管理類網(wǎng)站推薦給阿里巴巴的讀者。
　　管理這玩藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著如同象牙塔中的佛牙舍利，可觀而不可玩。其實(shí)身在其中無非就是一張窗戶紙，沒有什么大不了的。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，就是讓我們?cè)诔浞值姆窒硇畔①Y源的同時(shí)，通過基于我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性分析，使我們更加接近知識(shí)的核心。學(xué)習(xí)管理也是如此，大量的管理理論和案例，使我們?cè)跊]有操作之前，便掌握了一定的操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的理解，和對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的掌握，做出對(duì)于他人的決策，使得團(tuán)隊(duì)向更加成功的方向發(fā)展。因此，管理人是最重于學(xué)習(xí)的一群人，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸收新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能在必要的時(shí)候，做出正確而且恰當(dāng)?shù)臎Q策。
　　劉永好說：“我有個(gè)秘書班，每天將最新的資訊整理、編選給我，以便我能夠每天及時(shí)了解最新的信息。”劉永好身價(jià)數(shù)億，每月拿出幾萬塊錢整一個(gè)秘書班幫他把知識(shí)去粗取精，自然是能夠永遠(yuǎn)站在知識(shí)的前沿，而作為一般的管理人員，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，從事和愛好管理的朋友們，請(qǐng)準(zhǔn)備好，今天咱們淘金之船，又要啟航嘍。
　　第一站：中國管理傳播網(wǎng)
　　前身就是有名的《海浪管理》，目前網(wǎng)上N多的電子書，包括《哈佛管理培訓(xùn)全集》就出自本站。不過，改版后的中國管理傳播網(wǎng)顯得比較凌亂，但是瑕不掩瑜，其中的不少該網(wǎng)站顧問的原創(chuàng)作品，有些還是非常值得一看的，但是總的感覺是魚龍混雜，有良莠不齊之嫌。
　　這個(gè)網(wǎng)站最大的特色是原創(chuàng)欄目，與不少咨詢公司合作，吸引了大量管理咨詢師的原創(chuàng)作品。其中包括合君創(chuàng)業(yè)、麥肯錫、經(jīng)盛國際、人達(dá)方略等等。和上一次推薦的“中國營銷傳播網(wǎng)”比較傾向于案例不同，“中國管理傳播網(wǎng)”更傾向于對(duì)管理知識(shí)的傳播和討論。因此是一個(gè)學(xué)習(xí)的好地方。
　　創(chuàng)辦人：CMC
　　創(chuàng)辦日期：2002年5月
　　網(wǎng)站特色：原創(chuàng)文章、管理知識(shí)
　　推薦指數(shù)：★★★★
　　網(wǎng)址：http://manage.org.cn/
　　第二站：麥肯錫中國
　　之所以把麥肯錫中國放在第二位，主要原因是從網(wǎng)友獲取資訊的豐富度著想。但是，從麥肯錫季刊中刊登的原創(chuàng)文章的水準(zhǔn)和質(zhì)量上看，麥肯錫中國網(wǎng)站絕對(duì)是最佳的。麥肯錫的文章偏重于數(shù)字分析，力求精確，圖表分析也比較多。麥肯錫的寫作風(fēng)格干練明晰，讀起來感覺非常解氣，解渴，但是麥肯錫的理論水平雖然比較高，卻少有結(jié)合中國管理實(shí)踐的東西 。
　　麥肯錫季刊是麥肯錫中國網(wǎng)站上最有價(jià)值的一個(gè)欄目，可惜更新的比較慢。好像麥肯錫臺(tái)灣的文章更全面一些。相同的文章，似乎有時(shí)候麥肯錫中國只刊登其中一部分，而且在麥肯錫臺(tái)灣網(wǎng)站上，你瀏覽到的就是著名的《麥肯錫高層論叢》，在某些網(wǎng)站上，被制作成PDF的麥肯錫高層論叢可是要收費(fèi)下載的。
　　創(chuàng)辦人：麥肯錫
　　創(chuàng)辦日期：不詳
　　網(wǎng)站特色：麥肯錫季刊（高層論叢）
　　推薦指數(shù)：★★★★★
　　網(wǎng)址：http://www.chinese.mckinseyquarterly.com
　　第三站：財(cái)智在線
　　第一眼看到財(cái)智在線的時(shí)候，你一定以為這是一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，但是事實(shí)上，這不過是一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站而已。但是，網(wǎng)站信息豐富，角度多樣，欄目設(shè)置非常清晰。不但涵蓋管理理論和案例，還包括最新財(cái)經(jīng)時(shí)訊欄目，讓對(duì)于經(jīng)理人把握目前市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，提供了全面的資訊。網(wǎng)站的創(chuàng)始人是中國MBA在線的原CEO易水寒，現(xiàn)在據(jù)說在一個(gè)企業(yè)顧問公司做咨詢師，除了自己的這個(gè)網(wǎng)站之外，還在世界經(jīng)理人“商人醫(yī)院”版做版主，在網(wǎng)絡(luò)上比較活躍。
　　財(cái)智在線最重要的特點(diǎn)是財(cái)經(jīng)資訊和案例。當(dāng)越來越多的大型國企和外企不再從中國本土招聘經(jīng)理人，轉(zhuǎn)而將目光投向香港或臺(tái)灣地區(qū)之后，我們才真正的發(fā)現(xiàn)我國經(jīng)理人與他們的區(qū)別：我們喜歡低頭干活，而他們更喜歡抬頭看路。因此，豐富并且經(jīng)過精選的新聞資訊對(duì)把握宏觀經(jīng)濟(jì)起著重要的作用。
　　財(cái)智在線另一個(gè)重要的特色是案例。該站擁有一個(gè)自稱是網(wǎng)上最新、最全的公開管理案例庫。古船認(rèn)為最全可能稱不上，但分類科學(xué)、案例質(zhì)量較高，則是比較中肯的評(píng)價(jià)。
　　創(chuàng)辦人：易水寒
　　創(chuàng)辦日期：2004年1月18日
　　網(wǎng)站特色：精選財(cái)經(jīng)新聞、豐富的在線案例庫
　　推薦指數(shù)：★★★★☆
　　網(wǎng)址：http://www.wisoo.com
　　第四站：AMT CLUB
　　
　　必上！必上！！強(qiáng)烈推薦的原因，是AMT CLUB的網(wǎng)絡(luò)下載實(shí)在太豐富了，這里基本上成為了各咨詢公司交換資訊報(bào)告的最大集散地。其中絕大多數(shù)資料屬于機(jī)密，因此，在此強(qiáng)烈呼吁所有經(jīng)理人應(yīng)該盡快注冊(cè)下載，并且多多發(fā)貼賺取積分（鉆石級(jí)別的精華貼需要積分購買）。第一時(shí)間將珍貴的資料收集到你的硬盤里，否則后悔莫及。
　　另外提醒各位網(wǎng)友，現(xiàn)在有人將AMT社區(qū)下載的資料，通過電子郵件的方式出售，售價(jià)一般都在1000元左右，大家沒有必要購買這些資料，絕大多數(shù)資料都是網(wǎng)上可以免費(fèi)下載到的。
　　創(chuàng)辦人：AMT Group
　　創(chuàng)辦日期：不詳
　　網(wǎng)站特色：下載資源
　　推薦指數(shù)：★★★★★★
　　網(wǎng)址：http://club.amteam.org/club/default.asp
　　第五站：世界經(jīng)理人
　　據(jù)說是諾貝爾得主、歐元之父蒙代爾先生受意創(chuàng)辦的網(wǎng)站，資訊龐雜，感覺好像是什么都有，內(nèi)容多的讓人摸不著頭腦。唯一的感覺就是：這個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容太亂了！
　　世界經(jīng)理人網(wǎng)站近期推出了一批活動(dòng)，包括中國MBA院校排名、企業(yè)排名等等，盡管各界褒貶不一，但是畢竟在管理網(wǎng)站中造出了一些名聲。網(wǎng)站的運(yùn)作手法感覺和原來IT業(yè)流行的“燒錢”運(yùn)動(dòng)差不多。但是盡管內(nèi)容龐雜，資訊還算豐富，如果尋找一些金融管理資訊，來這里看看應(yīng)該能夠找到一些不錯(cuò)的內(nèi)容。
　　網(wǎng)站論壇辦的不錯(cuò)，特別是商人醫(yī)院人氣很高，有一批熱心的網(wǎng)友為企業(yè)和個(gè)人提供一些免費(fèi)的線上咨詢。如果碰倒問題可以去問問，也許能夠得到一些有益的啟示。
　　創(chuàng)辦人：丁海森
　　創(chuàng)辦日期：2003年中旬