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影響執(zhí)行力的六個(gè)因素(2)

2004-09-16 09:08 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:執(zhí)行,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“做”。 執(zhí)行貫穿于我們生活、工作的方方面面,任何人、任何機(jī)構(gòu)、組織、團(tuán)體都可以是政策的制定者,同樣也是既定政策的執(zhí)行者。 執(zhí)行力問(wèn)題討論的就是執(zhí)行的力度和效果。 在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,也就是我們常說(shuō)的執(zhí)行不


  關(guān)于制度化的管理從古至今的演變過(guò)程可以看出,到底是應(yīng)該把員工看作自然人來(lái)管理還是看作社會(huì)人來(lái)管理,眾說(shuō)紛紜,但我認(rèn)為,人首先是自然人,要把員工的自然屬性約束到一定范圍內(nèi),遏制他的自我膨脹和過(guò)度的自由化;然后,在公司制度的范圍內(nèi),在公司既定目標(biāo)的方向指引下,發(fā)揮他的社會(huì)屬性。
  所以,制度化的管理是民主化、人性化管理的前提,是基礎(chǔ),離開(kāi)制度化的管理,談其他的就會(huì)導(dǎo)致本末導(dǎo)置,那是很危險(xiǎn)的。同樣,營(yíng)銷(xiāo)政策的執(zhí)行效果也是無(wú)法保證的。

  三、 管理問(wèn)題
  管理問(wèn)題涉及面比較廣,牽涉也比較多,包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物流管理、銷(xiāo)售管理等等。
  管理就像以前的兵法戰(zhàn)策一樣,也叫“兵無(wú)常理,戰(zhàn)無(wú)常式”,而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,各種管理理論的不斷發(fā)展,管理的藝術(shù)性已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致,所以說(shuō)到管理,確實(shí)是一個(gè)非常難以細(xì)致化的問(wèn)題。
  就管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力的影響,我覺(jué)得是貫穿在執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中,每個(gè)細(xì)節(jié)方面,而且在上文談制度的時(shí)候也涉及到了管理問(wèn)題,在這里,我就對(duì)如何保證執(zhí)行的力度和效果說(shuō)七點(diǎn):
  1、 管理的原則:公平、公正、公開(kāi);
  2、 管理的制度化:有“法”可依,有“法”必依,違“法”必糾,執(zhí)“法”必嚴(yán);
  3、 管理的規(guī)范化;
  4、 管理的系統(tǒng)化;
  5、 管理的全面化;
  6、 管理的細(xì)節(jié)化:防微杜漸,切記“千里長(zhǎng)堤毀于蟻穴”;
  7、 管理的人性化:做事有理,做人有情。

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Tags:因素 執(zhí)行力 影響 政策 管理 執(zhí)行

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