地主的奮斗(二)
核心提示:接上頁地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會,經(jīng)過與會人員的充分討論,匯總后得出如下原因:一、今年的天氣比去年干旱,由于沒有人肯出錢修建引水渠,導致莊稼缺水,收成下降。二、由于投標額太高,大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益,極大的影響
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地主連夜召集了10個雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會,經(jīng)過與會人員的充分討論,匯總后得出如下原因:
一、 今年的天氣比去年干旱,由于沒有人肯出錢修建引水渠,導致莊稼缺水,收成下降。
二、 由于投標額太高,大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益,極大的影響了他們的積極性的發(fā)揮。
三、 沒有人愿意多施肥,因為明年耕種的土地可能就不屬于他們了,客觀上導致土地施肥不足,產(chǎn)量下降。
四、 由于土地面積較以前擴大比較多,每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造成了新的困難,而平時這些東西閑置又比較多,這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜,這也是大家不愿意努力的原因。
五、 糧食收成之后,大家集中在一起竟賣,由于要賣掉換銀子,大家的賣價一個比一個低,使得大家的收益降低。
六、 少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德,存心不交或少交承包金,甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng),據(jù)初步統(tǒng)計大約有10戶人家,直接導致大量的經(jīng)濟損失。
經(jīng)過仔細分析,地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端,決心進行大幅度的改革,但他面臨的問題還很多,首當其沖的是副社長們的支持問題,地主甲已經(jīng)明確提出要退股,地主乙和地主丙也在徘徊之中,維護聯(lián)社的穩(wěn)定是當務(wù)之急。
由于地主耐心而細致的勸說,并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%,地主分文不收,地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。
經(jīng)過上年的教訓,地主成熟了許多。
首先他意識到,作為領(lǐng)導者,僅僅制定了正確的政策,確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做,自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了,他必須親自參與管理,這點對于不管何種模式來說都是至關(guān)重要的。
其次,追求短期效應(yīng),要想在短期內(nèi)年年大幅度增長,忽視了長期的投資,導致土地的后續(xù)資源不足。
最后在經(jīng)營方針上,鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟發(fā)展的狀況,包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的積極性具有重大的促進作用,地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式,同時針對其目前所具有的各種局限性,特地做了如下調(diào)整:
一、 鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng),不愿意對田地進行有效的維護,將土地承包期提高到5年。
二、 在設(shè)置投標金額上除設(shè)置保底金額外,另外設(shè)置封頂金額,在封頂金額上選取最佳人選中標,以保障投標人的合理利益。
三、 在社長和副社長的高層領(lǐng)導下面增設(shè)以下幾個部門:
1、 水利部:負責轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護工作,農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費用,從體制上保障耕地和人畜的用水。
2、 耕牛和農(nóng)具部:出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來,統(tǒng)一管理,并根據(jù)農(nóng)戶的需要安排耕種,并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費用,多余的耕??梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負責農(nóng)具的購買和日常保養(yǎng),先進農(nóng)具的采購和試用等
3、 農(nóng)肥部:建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心,將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來,并通過廢料發(fā)酵等方式科學、合理的提供莊稼所需要的肥料。
4、 農(nóng)技部:負責新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進的耕種方式的推廣,提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟效益。
5、 管理部:負責農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理,保障農(nóng)戶能夠安心勞作,對于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機制,確保承包金的安全。
6、 銷售部:負責農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題,確保收益的增加。
四、 確定管理人員的人選:
建立了各個部門之后,選取相應(yīng)的負責人就成為一個重要的任務(wù),鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。
地主找張三等談話,希望他們能夠去農(nóng)從管,提升自己的層次。張三等表示非常愿意,但對于收入提出了疑問,充當管理人員之后,自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降。對此,地主予以明確答復,由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變,在目前的生產(chǎn)規(guī)模下,要保證以前的收益是比較困難的,但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性,同時對于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大,大家應(yīng)該克服暫時的困難,將來我們的規(guī)模擴大了,我保證大家的收益會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認識,張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把,他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。
張三溝通能力比較強,綜合處理各種沖突的水平比較高,負責管理部。
李四頭腦靈活,善于專營,習慣和經(jīng)銷商打交道,負責銷售部。
王五擅長養(yǎng)牛負責耕牛和農(nóng)具部。
趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負責農(nóng)技部。
周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好,負責水利部。
武八沒什么專長,但踏實肯干,就負責農(nóng)肥部。
地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過,他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風雨共患難,共同打造美好的明天。
工作緊張而有序的進行著,大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位,盡心盡力,不辭勞苦,各項工作均得到了有效的落實,事業(yè)在穩(wěn)固而扎實的前進。
這一年共做了如下大的事情:
1、 完成紅河河水引水工程,并根據(jù)農(nóng)田的布局,建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。
2、 組成了50頭牛的耕牛隊,除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計劃外,在外承包了大量的耕作工程,為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。
3、 建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心,保障了農(nóng)民用肥需要。
4、 新推廣“紅河一號”產(chǎn)品,并取得初步見效,獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。
5、 完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系,全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。
6、 尋找到好的糧食銷售商,并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價。
由于各項措施安排得力,在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場銷售等的有力保障下,扣除大量的基礎(chǔ)投資之后,年底每畝收益仍然較上年增長15%,考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實際增長在30%以上,而且這種增長是長期的,可以預(yù)見和有充足保障的。
年底,在地主的倡導下,地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個豐厚的紅包,并加發(fā)一個月的工資。
公司走上了正軌,大家也走上了管理者的道路,對此大家都非常高興,期待著來年更大的收獲。
聯(lián)社高層領(lǐng)導在經(jīng)過協(xié)商后,一致同意新增資本,為此他們又引進了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛,總耕地規(guī)模擴展到4000畝,新引進的地主表決權(quán)占原有地主的50%。
新的一年開始了,新增的土地招標工作也取得了巨大的成功,新引進農(nóng)戶50家,這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達到100家。
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