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行銷兵法:九種制勝之道(2)

2004-09-22 12:23 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一、謀:定位 二、利:制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三、地:從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)謀縫隙 四、天:讓消費(fèi)潮流推著走 五、戰(zhàn):塑造對(duì)手 六、爭(zhēng):切割市場(chǎng)份額 七、勢(shì):用組合打造創(chuàng)意動(dòng)能 八、速:閃電執(zhí)行 九、樂(lè):趣味為王

  伐謀者,全爭(zhēng)天下;伐交者,勢(shì)爭(zhēng)天下;伐兵者,威爭(zhēng)天下;攻城者,拼比實(shí)力,為不得已。

  不戰(zhàn)而屈人之兵,強(qiáng)勢(shì)者可通過(guò)設(shè)立進(jìn)入門(mén)檻、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻令進(jìn)攻方不敢輕于冒險(xiǎn),免得血本無(wú)回;弱勢(shì)者則可以行不由徑、攻其所不守乃至不能守,亦可收兵不血刃之效;此皆上兵伐謀之道。

  以全爭(zhēng)而獲全利,用收購(gòu)或兼并的方法化敵為友、消滅對(duì)手,如惠普HP對(duì)康柏COMPAQ的收購(gòu);或是攻其所不能守、另辟新疆土,如七喜對(duì)可樂(lè)創(chuàng)造新品類的定位方法,英特爾制造所謂“摩爾定律”保持其在微處理器市場(chǎng)的壟斷地位等,都是以“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全爭(zhēng)之道獲取近乎壟斷的全利之果!

  以全爭(zhēng)獲全利的觀點(diǎn)是孫子對(duì)兵法思想的最大貢獻(xiàn)。這一論點(diǎn)是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)觀的一次顛覆,改變了軍事將領(lǐng)認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)謀略是研究如何消滅對(duì)手的直線思維模式。同樣在商業(yè)及市場(chǎng)行為上是生意觀念的一種革命:用最小的代價(jià)(成本)獲得最大的利益。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,無(wú)論是處于何種市場(chǎng)位置,從策略上講,都必須避免正面開(kāi)戰(zhàn)、直接進(jìn)攻的簡(jiǎn)單思維,而要尋找最有利于發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)、最能減少自己的投入成本、同時(shí)最有利于回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)而利用其弱勢(shì)之處的方法(強(qiáng)者弱處不禁打)。

  德魯克將營(yíng)銷的作用定義為“使銷售成為不必要”的觀點(diǎn),是一種理想狀態(tài),在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,營(yíng)銷的作用是建立“銷售保障系統(tǒng)”,即創(chuàng)造有利于銷售的境況,使銷售如順?biāo)浦?。進(jìn)而借助銷售勢(shì)能不斷優(yōu)化企業(yè)資源(質(zhì)與量?jī)煞矫妫?shí)力,持續(xù)地提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),超越對(duì)手,從而確立企業(yè)在其事業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)地位。

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