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從實踐到理論--談區(qū)域經(jīng)理的修煉(2)

2004-11-14 22:01 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:很早的時候,讀過這樣一個故事: 有兩個和尚,一個窮一個富。兩人都想到南海云游。富和尚計劃租條船、還想多籌備點路費,因此一直沒有走成。一年后,窮和尚從南?;貋?。富和尚很吃驚:我辦不到的事,你怎么辦到了?窮和尚說,不就到南海嗎,一瓶一缽足矣。


坦率的說被人管理是件讓人痛苦的事,作為領導者如果你能通過藝術(shù)的手段讓被管理者感覺不到痛苦,那你必定是個出色的管理人才,你所帶領的銷售團隊也將所向披靡。

經(jīng)理人在團隊中的作用不是管理、不是監(jiān)督、而是“燈塔”――為你的屬下指引方向。你要善于發(fā)現(xiàn)問題、要有解決問題的清晰思路。這樣一個有威信的領導者身邊必定是一個有旺盛士氣和高昂斗志的隊伍。決定你統(tǒng)帥能力的還有你的品質(zhì)和人格魅力。
你能站在屬下的角度思考問題嗎?
你具有變通、堅韌以及熱心助人的品質(zhì)嗎?
你支持他們會為他們爭取更多的利益嗎?
如果是,那你會是一個成功的管理人才。提高你的統(tǒng)帥力的另一個方法就是允許屬下番錯誤,允許屬下的張揚,并為優(yōu)秀的屬下提供發(fā)展的舞臺。一個有創(chuàng)造性的團隊才是一個有活力的團隊。作為管理者你才能成為這個團隊的真正的核心!

  總之,談了這么多,有些亂。從自己的迷茫談到從自己的實踐中總結(jié)的一些所謂理論。希望對大家有所幫助。

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Tags:經(jīng)理 理論 實踐 區(qū)域 自己 一個

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