我的實戰(zhàn)篇2-----談怎樣做OTC市場
怎樣做OTC市場？大家仁人見智，各家有各家的做法。我就我們北京OTC市場的做法與同行們共享、交流一把。
我們公司以前從戰(zhàn)略上不太重視OTC，01年看著這個市場蓬勃發(fā)展，也攙和進來了。
北京醫(yī)藥零售市場在整個醫(yī)藥消費市場占很小比例，就那么一小塊蛋糕，各路好漢摩拳擦掌，躍躍欲試。
看著我們公司自己代理的一個很普通的品種,沒有廣告支持，經(jīng)理犯難了，怎么辦？
從沒做過醫(yī)藥行業(yè)的我，帶著希冀，莽莽撞撞對經(jīng)理說，“讓我試試吧？”
表態(tài)了，心里沒底，我該怎么辦？
背上包，到處逛，一天下來，什么也沒收獲。人家最大的理由，你們的價格太貴，沒法賣。
再跑一天，有新發(fā)現(xiàn)，幾乎接觸的人都不反對，當(dāng)然也不接受。呵呵。。。
人困馬乏，還跑嗎？
不行，做事怎么就沒恒心呢？
靜下心來，好好想想，問題到底出在哪兒？
還是我自己對整個市場不太了解？產(chǎn)品知識不夠熟練？或者。。。
突然，有所醒悟，是沒找著產(chǎn)品與市場的切合點。也就是賣點。我們到底在賣什么？
興奮，狂熱。
一個念頭迅速在頭腦中閃現(xiàn)：作市場調(diào)查，看到底和我們產(chǎn)品在同性能方面有幾個品種，是否有細分市場？
行動，奔波于北京的大街小巷。。。
好消息接連不斷，只有三個同名品種在銷售，而且銷售業(yè)績不佳，同類的盡管很多，但不是很強的競爭對手，有戲?。?！
報告老板，招人！
幾個人？
三、四個人適宜。分區(qū)域。就近原則。我負責(zé)帶她們。下崗職工或中專、高中畢業(yè)的就行。
接下來的幾天，忙碌的日子，一天恨不得當(dāng)幾天使。
我和經(jīng)理跑醫(yī)藥公司推，業(yè)務(wù)員在藥店拉，配合的很默契。
大大小小的藥批，藥店一個個被拿下，當(dāng)每周開會的日子便是我們最開心的日子，一個月下來，看著打出的長長的流向單，我們激動了，流淚了，至少我們還行。
鼓勵，鼓勵，再鼓勵。看誰的藥店鋪貨最多，獎勵。看誰的藥店最先到一百家獎勵。
當(dāng)然，我最先跑到一百多家，單品種銷售達到二千瓶左右，作出了榜樣。
鋪貨、鋪貨、還是鋪貨。三個月下來，我們達到了五千瓶左右單月銷售，藥店數(shù)達到了 五百多家。
這時候我突然意識到，該是業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時候了。自己就那么點實際經(jīng)驗，大伙也都有。
可必須要系統(tǒng)的給大家講出來，很犯難！去買書，學(xué)習(xí)，充電。OTC實戰(zhàn)寶典，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
用一些理論的東西結(jié)合實際工作講解給大家，指出了我們在干什么和我們的目標，大家聽了也就更加珍惜自己的工作機會。
時間是最能衡量一個作市場人的恒心的，半年，一年過去了，兩年過了，三年過了，我們的產(chǎn)品經(jīng)受了一撥又一撥競爭的考驗，仍然在本類同名藥中市場占有率第一。

風(fēng)風(fēng)雨雨的三年，壓力重重的三年，北京市場OTC部銷量一直排公司第一名，人員由當(dāng)初的四人發(fā)展到二十多人，包括終端維護、專職促銷兩個組，北京市場OTC部由當(dāng)初的五千元起家，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售回款兩百多萬，沒有一個人中途退出。
北京市場OTC部多次獲得公司嘉獎，北京模式也向公司全國市場推廣，。。。
這幾年下來，別人問我最大的收獲，那便是：
信心，信心，還是信心，以我為主，沒有做不好的市場，只有做不好的人。
與諸君共勉?。?！