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六招讓你成為優(yōu)秀經(jīng)理

2004-11-26 11:36 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:2001年夏天,我在廣東省東莞市太平鎮(zhèn)與步步高的總經(jīng)理助理兼VCD家庭影院事業(yè)部總經(jīng)理陳明永一起閑聊管理的時(shí)候,談到了一般人在選擇快車與慢車時(shí)究竟愿意開什么的選擇時(shí),他談到慢車比快車好開,我當(dāng)時(shí)以為他這樣一個(gè)年銷售量額22億人民幣的老總可能是在商海

2001年夏天,我在廣東省東莞市太平鎮(zhèn)與步步高的總經(jīng)理助理兼VCD家庭影院事業(yè)部總經(jīng)理陳明永一起閑聊管理的時(shí)候,談到了一般人在選擇快車與慢車時(shí)究竟愿意開什么的選擇時(shí),他談到慢車比快車好開,我當(dāng)時(shí)以為他這樣一個(gè)年銷售量額22億人民幣的老總可能是在商海中太累了,但聽(tīng)他一番解釋頓覺(jué)釋然,他說(shuō)現(xiàn)在很多人以為一個(gè)成熟的公司或部門很好管,因?yàn)樽呱险壛耍墒沁@些人就沒(méi)想到,快車偏一點(diǎn)點(diǎn)方向就掉到溝里了,而慢車偏一些方向還能把方向盤調(diào)整過(guò)來(lái)。

 

二十一世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)智能營(yíng)銷的市場(chǎng),市場(chǎng)上真正需要的是集各方面的知識(shí)于大成的營(yíng)銷人才,既能單兵作戰(zhàn),又能策劃及執(zhí)行大的營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),要有才氣、虎氣和義氣,還要既會(huì)做人,又會(huì)做事。那么,成為出色的管理者要如何做呢?

聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志講過(guò):“只要有責(zé)任心,就能當(dāng)好一個(gè)員工;如果同時(shí)還具有進(jìn)取心,那么就能當(dāng)好一個(gè)公司的主管;如果同時(shí)還具有事業(yè)心,那么就可以當(dāng)老總。
毛澤東說(shuō)過(guò)“路線確定以后,干部就是決定性因素,領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部?jī)杉隆?rdquo; 下面是筆者在2年多,不做任何媒體廣告,自建辦事處,把一個(gè)藥品從一個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó),銷售回款從0到幾千萬(wàn)的管理經(jīng)驗(yàn):

第一、 帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)朝正確的方向進(jìn)軍

也就是說(shuō)堅(jiān)持正確的政治方向,聽(tīng)黨的話,跟黨走社會(huì)主義道路;這里面還包括忠于公司,按公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益。
有些人還沒(méi)有多大發(fā)展就想著要自己干或損害公司的利益,這是堅(jiān)決要嚴(yán)懲的,也是廣大員工堅(jiān)決反對(duì)的,因?yàn)樗麄儞p害的也是員工的基本利益,公司的市場(chǎng)督導(dǎo)部隨時(shí)嚴(yán)懲以待。世界培訓(xùn)大師陳安之老師講過(guò)企業(yè)用人把忠誠(chéng)度列在很重要的位置。我對(duì)一些業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的主管,只要品德差我會(huì)毫不猶豫讓他走人,象我在管理東北與華北大區(qū)時(shí)山東省經(jīng)理本來(lái)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但就是經(jīng)常虛報(bào)帳務(wù),甚至還要求一些員工做一些不是公司的業(yè)務(wù),我知道后毫不猶豫讓他走人;另外如果一個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)不好,也是虧待了員工,既對(duì)不起自己,更對(duì)不起員工。

第二、 用好你團(tuán)隊(duì)的人

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人性格都不一樣,有些活潑,就能搞活氣氛;有些人寡言,但能做具體實(shí)在的工作;有些人性格耿直,經(jīng)常說(shuō)真話但也容易得罪人;有些人有能力,但也有一些缺點(diǎn);這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,你必須很清楚你的部下的性格,只有用員工的長(zhǎng)處,也只能看他們的長(zhǎng)處,盡量避免用他的短處,同時(shí)幫助他們塑造理想的性格,為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我在管理一家全國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷公司時(shí)對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)就曾用一個(gè)只有小學(xué)文化的年輕人做我一個(gè)銷售部長(zhǎng),當(dāng)時(shí)很多人反對(duì),但他能完全貫徹我的思想,執(zhí)行很堅(jiān)決,而且很有沖勁,工作很賣力,結(jié)果在二個(gè)月使這個(gè)銷售部回款達(dá)到45萬(wàn)元。我在培養(yǎng)另一個(gè)員工時(shí)讓他先干業(yè)務(wù)主管,熟悉醫(yī)藥終端,熟悉促銷活動(dòng),能個(gè)在很短的時(shí)間內(nèi)掌握好與醫(yī)院及藥店的客情關(guān)系,而且對(duì)產(chǎn)品知識(shí)那個(gè)很快掌握,二個(gè)月作一個(gè)辦事處主任,四個(gè)月做銷售部部長(zhǎng),六個(gè)月時(shí)被我任命為一個(gè)分公司經(jīng)理,三個(gè)月就打開了局面,五個(gè)月單月回款二十萬(wàn)元。

第三、身教重于言教

作為負(fù)責(zé)人,你的一言一行都會(huì)影響到你的下屬及員工,任何時(shí)候要工作帶頭,言行帶頭。我認(rèn)為“人服于德,而不服于力”,員工服你是服你的道德,服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失,要有任勞任怨的精神。特別是對(duì)于醫(yī)藥行業(yè),將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈;
我在管理西安交大藥業(yè)時(shí)員工可能還清楚的記得,我在3513廠的宣傳,在067基地的宣傳及解說(shuō),在成都新華公園的宣傳及活動(dòng),在蘭州及西寧的宣傳、培訓(xùn)及活動(dòng),在昆明的宣傳等,我認(rèn)為各級(jí)管理者及想成為管理者的員工,不管在崗位還是出差,早上早到公司,與員工一起宣傳,上活動(dòng),晚上開會(huì)、總結(jié)、制定新方案,要與員工經(jīng)常奮斗在前線,自己督促自己,員工監(jiān)督大家。

第四,提高自己,教員工學(xué)到綜合知識(shí)

毛澤東說(shuō)過(guò)一句話:“三天不學(xué)習(xí),趕不上劉少奇!”何況那時(shí)是五、六十年代,而現(xiàn)在已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。如果你想在30歲成功,達(dá)到別人40歲的成就,那么你30年擁有的知識(shí)就要比別人40年學(xué)到的知識(shí)要多,別人是一月一本書,你就應(yīng)該是十天一本書。
知識(shí)隨處都是,每一個(gè)員工身上有,每一個(gè)大夫身上有,每一個(gè)中老年人身上有,甚至社會(huì)上的每一個(gè)身上都有,看你是否一個(gè)有心人。想起在我開始工作時(shí),見(jiàn)到資料就當(dāng)寶物一樣收藏、消化,不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了,然后你才能運(yùn)用。我每學(xué)一段時(shí)間,都要運(yùn)用,一試驗(yàn)完,成功之后,又覺(jué)得大腦空空,然后又急急忙忙的學(xué)知識(shí)充電。我認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先熟悉自己產(chǎn)品知識(shí),熟悉銷售技巧,熟悉售后服務(wù),那么你開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)時(shí)才能帶領(lǐng)員工更快的走向成功。作為一個(gè)管理者,不僅自己要學(xué)到知識(shí),還要能把知識(shí)傳授給你的員工那才叫成功。

第五、注重品質(zhì),以優(yōu)良的品德育人

“德為商之本,信為利之源!”對(duì)我們每個(gè)人來(lái)講,特別要有誠(chéng)信,現(xiàn)在國(guó)外都講究誠(chéng)信,在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠(chéng)信有多少。公司的企業(yè)理念里就有一條:“受人之托,忠人之事。”公司給了我們一個(gè)展現(xiàn)能力的舞臺(tái),那么我們就要給公司一個(gè)滿意的回報(bào)。
我認(rèn)為一個(gè)合格的市場(chǎng)經(jīng)理必須要過(guò)“品德關(guān)”!常常講“信任只有一次”,在現(xiàn)代社會(huì),你被投了不信任票之后就很難再被重用,在整個(gè)行業(yè)里也會(huì)被別人看不起。其實(shí)我在很多市場(chǎng)都給大家培訓(xùn)講過(guò)“得失”與“舍得”的含義,為什么前者是一心想得結(jié)果失去了,而后者是先舍,比如我們的休息時(shí)間,我們的一點(diǎn)小利益,而最后往往被晉升了,得到了長(zhǎng)期的發(fā)展。在醫(yī)藥行業(yè)更要注意,因?yàn)闋可娴綇V告費(fèi)的折扣,終端的返點(diǎn),業(yè)務(wù)員的提成,不貪小便宜,增強(qiáng)人格力量,避免吃虧上當(dāng),只有這樣,才能增強(qiáng)我們的人格力量,使員工與在外辦事人員在內(nèi)心對(duì)我們產(chǎn)生敬重感。

第六、擁有愛(ài)心就擁有一切未來(lái)

每一個(gè)員工要有愛(ài)心,每個(gè)管理者更要擁有愛(ài)心,我認(rèn)為管理者應(yīng)具有“愛(ài)心、責(zé)任心、良心”,“要經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞”。有些人總覺(jué)得他的父母不好,其實(shí)父母把你帶到這個(gè)世界上就給了你最大的機(jī)會(huì),你更要加倍的努力去回報(bào)父母。

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