中國企業(yè)最需要哪種經(jīng)理人？

　　隨著中國市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系里的重要單元，無可置疑地成為了參與市場競爭的主體。經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。從這個意義上來說，經(jīng)理人資源在市場經(jīng)濟體系里是所有資源中最重要也最具戰(zhàn)略意義的資源，其個人及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊的價值影響力異常顯著。

　　既然經(jīng)理人的作用如此重要，那么今天我就結(jié)合中國實際和長期在企業(yè)中工作的實踐來談?wù)?ldquo;中國企業(yè)當前最需要哪種經(jīng)理人”這一話題，希望能夠為企業(yè)決策者，尤其是民營企業(yè)老板或者政府主管部門（主要指對于國有企業(yè)的管理）如何認識和使用適合于自己的經(jīng)理人，提供一點有益的參考。

　　一、民營企業(yè)和國有企業(yè)對經(jīng)理人認識過程

　　眾所周知，由于歷史的原因，我們的民營經(jīng)濟（在解放前及解放初稱為民族資產(chǎn)階級所擁有的經(jīng)濟部分）曾經(jīng)長期被整個單一的社會經(jīng)濟制度壓抑，社會主義改造完成之后，我國民營經(jīng)濟基本處于消失的狀態(tài)。
　　經(jīng)歷了十多年動亂之后，以鄧小平為首的第二代中共中央領(lǐng)導(dǎo)人，深刻地認識到經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，認識到只有找到釋放生產(chǎn)力的鎖，才能改善人民生活質(zhì)量，而過去長期單一的經(jīng)濟體制，抑制了人們對財富的追求和價值的創(chuàng)造。改革開放之后，經(jīng)過短短二十多年的努力，民營企業(yè)作為中國市場經(jīng)濟體系里的新生力量，借助于完整的產(chǎn)權(quán)（所有者角色管理的到位）以及獨特的靈活，迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟是重要的力量。

　　在其發(fā)展過程中，這些最早創(chuàng)業(yè)成功的老板們，較早地比國有企業(yè)更加意識到優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人資源對企業(yè)所具有的重要價值。因為他們從憑經(jīng)驗管理獲得成功，在第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)中，明顯地感到管理知識的欠缺，明顯地滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。他們曾經(jīng)在使用家族經(jīng)理人員還是外聘經(jīng)理人員之間反復(fù)掙扎（有的現(xiàn)在還在其間掐扎），結(jié)果實踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經(jīng)理人這一國際通行的作法。
　　而我們的國有企業(yè)囿于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和指揮體系，相對而言比較傾向于弱化經(jīng)理人的作用，更強調(diào)政治和政府的影響，國有企業(yè)的“經(jīng)理人”往往也是由上級主管部門指派或者企業(yè)內(nèi)部職工選舉出來，再經(jīng)政府主管部門審批確定。但是，從近幾年發(fā)展趨勢來看，市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對這種來自市場力量并實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在國有企業(yè)中普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為大勢所趨，爭相聘用經(jīng)理人（而不是通過政府行政命令任命）來管理企業(yè)也成為了一道國有企業(yè)管理變革發(fā)展中最亮麗的風景線之一。

　　由上述可知，民營企業(yè)和國有企業(yè)已經(jīng)普遍地認識到了經(jīng)理人的價值，而且也正是這種對經(jīng)理人價值的認識，才成為推動中國經(jīng)濟強勁發(fā)展的微觀起動器，優(yōu)質(zhì)人力資源（基中以經(jīng)理人價值為最）是推動經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。

　　二、終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人微辨

　　在我初略地看來，經(jīng)理人就是專業(yè)從事于對企業(yè)組織經(jīng)營管理的高級智力人才。但是，由于市場體系中存在各種各樣的企業(yè)組織，因此經(jīng)理人的種類千差萬別?？傮w看來，擔任經(jīng)理職位的人才，可以分為終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人。

　　 1、終身經(jīng)理人
　　在國有企業(yè)里，他們通常是由政府任命或者選舉（工會或職代會）出來，在民營企業(yè)里，老板（企業(yè)創(chuàng)始人和所有人）則既當老板角色，同時也充當經(jīng)理人并履行經(jīng)理職責。
　　終身經(jīng)理人的優(yōu)點是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部成員認同感強。但其缺點也非常明顯，那就是企業(yè)內(nèi)部缺乏改革或者革命的動力，有時會很被動地被市場推動向前走。這種企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和激情，難以吸收新的思想，觀念陳舊，解決問題思維方式單一，喜好按照慣例進行企業(yè)的日常管理。

　　 2、職業(yè)經(jīng)理人
　　職業(yè)經(jīng)理人存在于現(xiàn)代國有企業(yè)和管理比較現(xiàn)代的民營企業(yè)。他們憑自己的知識和管理經(jīng)驗獲得老板或者政府主管部門認可，具有從事經(jīng)營管理職位所需要的資歷和能力，并且與董事會（比較現(xiàn)代點的民營企業(yè)和國有企業(yè)都設(shè)有董事會機構(gòu)）簽訂合同，雙方嚴格按照合同條款履行雙方各自的義務(wù)。
　　他們之間的這種關(guān)系是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，以達到雙方利益契合點為基準，其實質(zhì)是以利益為機制。這種職業(yè)經(jīng)理人，由于其績效考核數(shù)字化，在其任內(nèi)往往段向于果斷采取措施進行改革和調(diào)整，因此其成效往往很快可以見到。

　　職業(yè)經(jīng)理人的各項操作都相當規(guī)范，符合市場客觀規(guī)律的需要，但過于功利化，容易導(dǎo)致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長遠戰(zhàn)略，許多措施都可能會從短期效益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，對企業(yè)發(fā)展而言是致命的！
　　每一次職業(yè)經(jīng)理人的變動，它都會為企業(yè)事業(yè)來全新東西，甚至是一個全新體系，往往它可能象壯陽藥一樣，迅速催化企業(yè)內(nèi)部潛力，獲得較好的業(yè)績。但是，在很多情況下，它的前提是必須確保其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不能簡單取決于短期的業(yè)績。

　　實際上，企業(yè)內(nèi)部固有文化阻力和習慣性作法，都會給職業(yè)經(jīng)理人實際掌控企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。尤其是民營企業(yè)老板，更加關(guān)注到職業(yè)經(jīng)理人的這種缺陷。由于他是企業(yè)的所有者，比職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注企業(yè)本身長期的發(fā)展，也比職業(yè)經(jīng)理人更了解企業(yè)內(nèi)部情況。因此，老板與職業(yè)經(jīng)理人要建立雙方之間完整無縫的信任，本身也需要一個相當長的過程。再加上中國職業(yè)經(jīng)理人市場遠未完善，社會誠信機制還沒有系統(tǒng)建立，職業(yè)經(jīng)理人還只是一種受市場歡迎的熱門人物，實際使用職業(yè)經(jīng)理人的比例還不夠大，且如何確認職業(yè)經(jīng)理人資格以及如何合理達成雙方之間可接受的市場價格，也缺乏科學的操作程序。

　　基于上述原因，我們明顯地看到，中國職業(yè)經(jīng)理人實際上是成熟市場經(jīng)濟國家中企業(yè)實際經(jīng)營管理階層的一種翻版，由于中國特殊的經(jīng)濟環(huán)境，一直未能成為主導(dǎo)企業(yè)管理的重要力量。不過，相信中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職業(yè)經(jīng)理人市場也將日益成熟，其迅速可用的巨大價值將廣泛顯現(xiàn)出來。

　　 3、事業(yè)經(jīng)理人
　　事業(yè)經(jīng)理人集合了前面兩種經(jīng)理人的優(yōu)點。強調(diào)了與企業(yè)的長期合作，但也突出了通過企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化，來確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點。我認為，事業(yè)經(jīng)理人是所有經(jīng)理人中最適合于中國企業(yè)實際的種類。