事業(yè)經(jīng)理人要成為經(jīng)理人，首先，絕大多數(shù)也必須經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)和聘請(qǐng)上崗程序，他必須具備相當(dāng)?shù)馁Y歷、以往突出的業(yè)績(jī)經(jīng)歷，還需要具有相當(dāng)?shù)乃仞B(yǎng)和能力；其次，他的管理有別于職業(yè)經(jīng)理人，他可以是企業(yè)的所有者（即老板），也可以不是，關(guān)鍵是他具備有經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，具有管理力和文化整合力，以管理自己事業(yè)的心態(tài)和精神管理企業(yè)，一以貫之，長(zhǎng)期不懈；再次，他必須相當(dāng)熟悉企業(yè)實(shí)際，往往需要長(zhǎng)期工作于企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，掌握了該企業(yè)文化精髓，善于管理，精于領(lǐng)導(dǎo)，最善長(zhǎng)借助于文化力和戰(zhàn)略力來(lái)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)向往健康發(fā)展。

　　目前，我認(rèn)為稱(chēng)得上事業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量也不少，他們往往是中國(guó)當(dāng)前最卓著的優(yōu)秀企業(yè)家。在我熟悉的家電業(yè)如海爾集團(tuán)的張瑞敏、志高集團(tuán)的李興浩、聯(lián)想的柳傳志、格力集團(tuán)的朱江洪董明珠、創(chuàng)維集團(tuán)的黃宏生、TCL的李東生等人，都可以稱(chēng)得上事業(yè)經(jīng)理人。
　　事業(yè)經(jīng)理人的實(shí)質(zhì)是是以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的事業(yè)，專(zhuān)心致志，不計(jì)較個(gè)人榮辱得失，專(zhuān)注于企業(yè)的做大做強(qiáng)。

　　三、中國(guó)企業(yè)最需要哪種經(jīng)理人

　　根據(jù)上述對(duì)終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人的分類(lèi)比較來(lái)看，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)特別需要事業(yè)經(jīng)理人，而且也只有這種事業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界。
　　就發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，尤其是社會(huì)大生產(chǎn)、大協(xié)作和大流通的方向，終身經(jīng)理人將走向沒(méi)落，逐漸淡出世人的視線(xiàn)，成為以往權(quán)威和專(zhuān)制組織制度個(gè)人杰出力量最后消失的晚鐘；職業(yè)經(jīng)理人將迅速成長(zhǎng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下數(shù)量最多的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的群體，但是以經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的個(gè)人，畢竟有太多的局限，也需要周邊大環(huán)境的配合，所以他將是主要的常規(guī)力量，但不可能做得最優(yōu)秀；事業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)由于需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，事業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他個(gè)人就相當(dāng)于企業(yè)的另一個(gè)品牌，或者是企業(yè)品牌的另一種個(gè)性化的詮釋?zhuān)墙?jīng)理人中的白金種類(lèi)，非常稀缺，但他單個(gè)個(gè)體能量巨大，他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下的真正英雄！
　　盡管中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但是中國(guó)的事業(yè)經(jīng)理人誕生卻是很自然的過(guò)程，它是長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的產(chǎn)物。不容置疑，它們將是中國(guó)企業(yè)最需要的經(jīng)理人類(lèi)型。

　　本文后記

　　經(jīng)理人是我近期考慮得最多的問(wèn)題之一。正是基于經(jīng)理人的巨大價(jià)值，也引發(fā)我的深度思考，讓老板們?nèi)绾纹赣玫胶线m的經(jīng)理人，也是管理學(xué)者們必須回答和解決的問(wèn)題。

　　真正引起我動(dòng)筆總結(jié)經(jīng)理人思考，主要是源于以下原因：
　　首先是源于我對(duì)自己未來(lái)職業(yè)生涯的深刻認(rèn)識(shí)；
　　其次是源于我對(duì)以往職業(yè)歷程中的回顧、分析和總結(jié)；
　　其三是源于對(duì)現(xiàn)任職企業(yè)經(jīng)理人階層的深度思考；
　　其四是源于建立一種適合于人類(lèi)全面自由發(fā)展的企業(yè)組織的個(gè)人理想，如柏拉圖的《理想國(guó)》一樣，我也想在闡述自己對(duì)于如何管理企業(yè)的過(guò)程中，清楚地為自己的管理思想和管理終極的目標(biāo)找準(zhǔn)一個(gè)清晰的定位；
　　其五是源于我對(duì)解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的思考，由理想回歸到企業(yè)實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)管理變革服務(wù)，必須從解決問(wèn)題的源頭開(kāi)始。世界學(xué)習(xí)型組織理論集大成者彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中闡述了系統(tǒng)思考的重要性，他的學(xué)術(shù)思想為我思考中國(guó)企業(yè)管理解決方法提供了理論支持。事實(shí)上，自2001年開(kāi)始真正完整接觸和學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)型組織”理論，我便走上了構(gòu)建個(gè)人完整管理體系（方法、理念和實(shí)踐）的艱難研究之路。

　　本篇文章不一定算得上是本人對(duì)經(jīng)理人的最全面解讀，因?yàn)槲覍?duì)于自己的內(nèi)潛能認(rèn)識(shí)和釋放還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但相信這里面已經(jīng)包含了我個(gè)人的管理思想及管理風(fēng)格的某些內(nèi)核。因?yàn)槲蚁嘈艂€(gè)人智慧是無(wú)窮的，我對(duì)于企業(yè)管理領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)也會(huì)生生不息，集合了前人最精華管理知識(shí)，再加上與自己獨(dú)特思考的結(jié)合，將會(huì)不斷達(dá)到更高更新的境界。

　　在這里，讓我真誠(chéng)感謝來(lái)自太平洋彼岸的美國(guó)老師彼得圣吉先生，感謝他帶給了我的智慧領(lǐng)悟和啟迪。
　　當(dāng)然我還要感謝世界管理發(fā)展史上那些曾經(jīng)作出突出貢獻(xiàn)的著名理論家們，是他們引導(dǎo)著我在管理領(lǐng)域里思想和嬉戲。
　　 “開(kāi)放、包容、摒棄偏見(jiàn)、個(gè)性的全面自由發(fā)展、和諧共生”等理念的形成和塑造，將會(huì)為管理理論的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。