精心“雕刻”你的人生

郭陽道：美國管理學會（ＡＭＡ）專業(yè)培訓師；美國賓州州立大學企管碩士（ＭＢＡ）；中國電子協(xié)會電子商務(wù)專家委員會高級會士；新加坡華點通集團５１ｅ－ｔｒａｉｎｉｎｇ總經(jīng)理。歷任可口可樂臺灣及北京總經(jīng)理、曼可頓面包創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理、生力啤酒中國業(yè)務(wù)副總裁。
郭陽道認為：做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃有五種終生學習方案：第一，先從充實本專業(yè)技能開始；第二，多培養(yǎng)第二專長；第三，學習理財知識，以求有助于擴大財富效果；第四，多結(jié)交良師益友；第五，保持學習的習慣。
“雕刻”人生
“‘人’是可以雕塑的，培訓師也就是一個雕刻家，把人塑造成可用之才。”郭陽道說，“但有的人可能不那么認為，他們認為到工藝品店就可以買到雕刻好的東西，為什么還要自己去進行塑造。其實我們應(yīng)該看到，你高價買來的東西是得不到它的增加價值的，人是要成長的，他需要通過培養(yǎng)來實現(xiàn)增值。而每個人都要有‘雕刻’人生的意識，有一種投資是絕對沒有風險的，也就是對自己的投資。對自己投資，就是要不斷學習培訓。”

作為國內(nèi)著名的培訓師，郭陽道的“雕刻作品”遍布全國，但最讓他津津樂道的是，曾經(jīng)的部下目前有１１人擔任其他公司總經(jīng)理。“任內(nèi)除了達成企業(yè)績效目標，最大的成就就是培養(yǎng)人才。這也是我最大的快樂和追求。”郭陽道一臉燦爛。
郭陽道認為，文憑像牛奶面包一樣是有保質(zhì)期的。“十幾年前有人做過調(diào)查，一個理工學校畢業(yè)的學生，所學知識只可以用１４年，現(xiàn)在可能更短。在新經(jīng)濟時代，世界每秒鐘都在變化著，擺在我們每個人面前的，就是‘終生學習’的挑戰(zhàn)。所以說，如果一個員工不通過學習，缺乏新的知識和技能，遲早會成為公司的‘負債’。而一個公司如果不注重員工的培訓，不對員工進行合理‘雕刻’，就很難發(fā)揮人的潛能和作用。”

有一件事讓郭陽道記憶深刻：“１９９２年可口可樂公司調(diào)我到中國來成立合資廠，原廠的員工只能保留一半。面試時有一個人對我說：‘我的工齡是１２年。’我就問：‘你的崗位是什么？’他說從學校畢業(yè)之后就被分到流水線，到今天總共干了１２年。我說你學會了什么？他回答：‘只有在第一年進來的時候給了我一些訓練，學會了之后１２年就用得很熟練。’我對他講，你的工齡對公司來講只有一年，因為后面的１１年在重復，沒有成長。同樣的一個人在企業(yè)里如果沒有培訓的話，他的知識和技能就仍停留在進入公司時的程度，沒有隨公司的發(fā)展而進步，從而由資產(chǎn)變?yōu)樨搨?，這是目前很多的公司出現(xiàn)的問題。”

人生經(jīng)營要有道

郭陽道說，職業(yè)生涯規(guī)劃與風靡一時的《窮爸爸富爸爸》一書之間有很大聯(lián)系，能從這本暢銷書中找到人生應(yīng)該如何設(shè)計的答案。這本書包含了這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃原則：關(guān)注你自己的主張，進行資產(chǎn)盤點，設(shè)定目標。
郭陽道的足跡印證了這一原則。“我一生投過兩次簡歷，一次在大學畢業(yè)后，另一次是ＭＢＡ即將畢業(yè)時，這時屬于典型的打工階段，此后都是獵頭來找我。之后擔任過可口可樂臺灣及北京公司總經(jīng)理，最后又加盟華點通集團。基本完成了從被雇者、自雇者、創(chuàng)業(yè)者到投資者的歷程。”

郭陽道認為，經(jīng)營好人生，首先要認清你周邊的環(huán)境，看你個人發(fā)展受到哪些因素影響，個人又有哪些資源可利用。
環(huán)境因素首先是你所處的國家區(qū)域環(huán)境，這是大環(huán)境。再者是你所選擇的行業(yè)環(huán)境，如有的選擇朝陽行業(yè)，有的選擇夕陽行業(yè)，兩個行業(yè)環(huán)境就各不相同。其次，要看你所在這個行業(yè)里、你所進入的公司或企業(yè)的生命周期，該企業(yè)是剛創(chuàng)立的還是事業(yè)已到壯年，還是已發(fā)展到老年階段，弄清這個環(huán)境因素對個人職業(yè)規(guī)劃很重要。最后要看與你關(guān)系密切的人，他們是否能與你產(chǎn)生互動，這也是影響你的職業(yè)環(huán)境的因素。
認清了環(huán)境之后，要看在這一環(huán)境中，有什么可憑借的資源。每個人均有三大關(guān)鍵資源可發(fā)展和利用，即人際關(guān)系、專業(yè)技能和資產(chǎn)。個人事業(yè)之所以有成功與失敗的不同，關(guān)鍵在于運用這三種資源的能力不同。當然，僅有資源還不行，還要行動，空想是不行的，行動才決定結(jié)果。

與組織協(xié)調(diào)發(fā)展

個人與企業(yè)是互動發(fā)展的。郭陽道認為，對于個人來說，你先要找一個職業(yè)，找一個能給自己提供生活和工作保障的地方，企業(yè)就是給你提供這份工作或保障的部門。但企業(yè)是在不斷發(fā)展的，如果個人僅停留在有了“職業(yè)”這一層面，不能與企業(yè)共同發(fā)展，那么就很可能會被企業(yè)所淘汰。所以必須考慮將自己的成長與企業(yè)發(fā)展看成是一體的，與企業(yè)一起進步，也就是確定自己的“事業(yè)”，將已有的職業(yè)當成自己成功發(fā)展的“事業(yè)”來做，才能有進一步提高的機會。
但是作為個人職業(yè)生涯，僅做到這一部分，還不能體現(xiàn)自己最大價值，還不足以為企業(yè)做出最大貢獻。所以還必須將事業(yè)當“志業(yè)”來做。所謂“志業(yè)”就是個人興趣所在的地方。對個人的選擇來講，是把組織提供的機會當職業(yè)、事業(yè)，還是當志業(yè)來看，其工作態(tài)度與方式是完全不同的。如果只是把它當一個“職業(yè)”看，那么每天只需按勞動法規(guī)定的，工作八小時就行了；如果將單位或組織當作“事業(yè)”來做，那么你每天至少要工作１２個小時左右。我們?？吹接械娜斯ぷ鲿r常常早到晚走，工作做完了仍不走，一心撲在工作上，也就是將工作當事業(yè)來做。如果個人僅停留在有了“職業(yè)”這一層面，不去繼續(xù)與企業(yè)共同發(fā)展到下一階段，那么就很可能會被企業(yè)所淘汰。

自己如何進行職業(yè)規(guī)劃

當你為自己設(shè)計職業(yè)規(guī)劃時，你正在用有條例的頭腦為自己要達到的目標規(guī)定一個時間計劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。
職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何。一個沒有計劃的人生就像一場沒有球門的足球賽：對球員和觀眾都興味索然。

第一步：分析你的需求：
你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應(yīng)做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果……”想象假設(shè)你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。