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當(dāng)主管與業(yè)務(wù)骨干發(fā)生沖突時(shí),主管該怎么辦?

2004-12-13 12:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:當(dāng)部門主管跟部門經(jīng)理的意見發(fā)生沖突時(shí),做為一名普通員工,應(yīng)該做的事情是按照自己的執(zhí)行經(jīng)歷做一個(gè)書面報(bào)告,分別報(bào)告給經(jīng)歷及主管,并盡可能的給出自己的合理意見。等到雙方都能夠達(dá)成統(tǒng)一的意見之后,在做決定。

當(dāng)部門主管跟部門經(jīng)理的意見發(fā)生沖突時(shí),做為一名普通員工,應(yīng)該做的事情是按照自己的執(zhí)行經(jīng)歷做一個(gè)書面報(bào)告,分別報(bào)告給經(jīng)歷及主管,并盡可能的給出自己的合理意見。等到雙方都能夠達(dá)成統(tǒng)一的意見之后,在做決定。
     部門主管跟部門經(jīng)理的意見發(fā)生沖突,在企業(yè)中應(yīng)該是經(jīng)常遇到的問題。首先,由于個(gè)人立場,利益的不同,必然對(duì)一件事情存在分歧。其次,由于高度不同,考慮問題的方式不同(經(jīng)歷應(yīng)該更偏向于全局來考慮,而主管需要考慮實(shí)際性)發(fā)生這種情況,普通員工往往會(huì)夾在中間,不知道該如何處理。
      在具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)上,我們應(yīng)該更加參照主管的意見,但是在方向上,往往經(jīng)理更加正確一些。并且一般情況,經(jīng)理有最后的決定權(quán),如果部門經(jīng)理不同意,你做的事情應(yīng)該是沒有什么意義的。
      作為普通員工,如果處理不好這樣的矛盾,不管是對(duì)于自己還是企業(yè),都是不利的。

Tags:主管 怎么辦 沖突 骨干 業(yè)務(wù)

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