報(bào)到并給大家--別把時(shí)間用錯(cuò)地方了(2)
核心提示:只要是懂得“排”時(shí)間和“偷”時(shí)間的竅門(mén),每個(gè)人都可以聰明、從容過(guò)日子。 企管專(zhuān)家馬可·麥西尼曾說(shuō)過(guò)一個(gè)小故事:想像有一個(gè)戶頭,每天存進(jìn)86,400元隨意讓你使用,不過(guò),每天晚上12點(diǎn)以后,不管你有沒(méi)有花完,就自動(dòng)歸零,隔天又存入86,400元,如此周而復(fù)
至于執(zhí)行的方式,不外乎是:設(shè)定目標(biāo)→擬訂計(jì)劃→實(shí)踐→評(píng)估,到這個(gè)階段為止,時(shí)間管理仍停留在“提高績(jī)效”上,若能善用這項(xiàng)技巧,確實(shí)可以有效改善工作品質(zhì)、創(chuàng)造績(jī)效。
但有太多績(jī)效出眾,甚至是功成名就的人,在午夜夢(mèng)回之際,卻常有一種“不知為何而戰(zhàn)”的空虛感。
你是急迫性偏執(zhí)狂嗎?
德國(guó)時(shí)間管理專(zhuān)家羅塔爾·塞維特認(rèn)為,成功的秘訣,在于下列四種領(lǐng)域的平衡:績(jī)效、健康、人際關(guān)系、生命意義。我們的社會(huì)型態(tài)過(guò)度強(qiáng)調(diào)績(jī)效,偏廢其他三者,以致于逼出了一堆患有“急迫癥”的人。
我們以為“散漫”是間管理失敗的唯一表征,我們很難想像看起來(lái)工作效率一流,遭逢危機(jī)處變不驚,可能會(huì)是有時(shí)間管理障礙的人。
但事實(shí)上,這些習(xí)慣與高壓共處,甚至潛意識(shí)還愛(ài)上危機(jī)的人,實(shí)際上可能患了“急迫性偏執(zhí)”。他們熱中于解決突發(fā)狀況,并且從忙碌中得到安全感,認(rèn)為愈忙的人愈重要,閑著簡(jiǎn)直是是種恥辱,不知不覺(jué)中,就成了急事的奴隸。
柯維認(rèn)為,急迫性偏執(zhí)就好比濫用止痛藥,或許問(wèn)題可以立刻得到抒解,卻無(wú)法根本治療。
新一代的時(shí)間管理觀念,強(qiáng)調(diào)在設(shè)定目標(biāo)之前,必須先慎重思考“角色”與“人生意義”的問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō),就是一種以“重要的事”,而非“急迫的事”為最高指導(dǎo)原則的時(shí)間管理態(tài)度。
別忽略“重要但不急的事”
事情的輕重緩急,是我們決定處理順序的根據(jù),只不過(guò),我們通常只把眼光著眼于“緊急”的事情上。
“急迫的事,就好比在瓦斯?fàn)t上嗶嗶叫的沸水壺一樣,逼得你非得去關(guān)掉不可,”然而,急事不等于要事,時(shí)間管理要做得好,就是要盡可能降低事情朝緊迫方向發(fā)展的可能性。
以消防隊(duì)員的工作為喻,“救火”是處理既重要又緊急的事,但救火在消防隊(duì)員的工作時(shí)間中,所占的比例可能不到7%,剩下的時(shí)間,其實(shí)是花在預(yù)防與救災(zāi)等“重要但沒(méi)有燃眉之急”的事情上,若是這部分做得好,就可以降低火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率。
“如果我們的工作或生活,每天都處于救火狀態(tài),你覺(jué)得這樣健康嗎?”
柯維與塞維特這兩位大師都把事情按“重要”與“急迫”畫(huà)分成四等分。第一象限的事既急迫又重要,當(dāng)然得即刻處理,至于第三象限的事雖然不重要,但由于比較緊急,因此也常耗去人們不少時(shí)間,受到這些壓力催逼,人們又習(xí)慣逃避到第四象限里去喘口氣(例如,看電視、閑聊、上網(wǎng))。
最后,被犧牲掉的是第二象限的事:雖然不緊急,但卻重要的事。
第二象限的事情常與生活品質(zhì)有關(guān),例如長(zhǎng)期的規(guī)劃、健康、人際關(guān)系等,雖沒(méi)有迫切的危機(jī),但我們?nèi)粢恢蔽茨芑〞r(shí)間去耕耘,日后可能未必有機(jī)會(huì)能彌補(bǔ)。
“你不能期待父母永遠(yuǎn)健康等我們?nèi)バ⒕?、先生(或太太)永遠(yuǎn)愿意無(wú)怨無(wú)悔守候,或是自己的身體永遠(yuǎn)撐得住,”時(shí)間管理常是一個(gè)取舍的過(guò)程,“但你不能把重要的東西提領(lǐng)一空,到那時(shí)候就太遲了。”
因此,時(shí)間管理的最高指導(dǎo)原則,就是花心思在“重要”的事情上,不管它緊不緊急。要分辨急迫的事是否重要,我們可以自問(wèn):這件事是否有助于達(dá)成某種重要的目標(biāo)?若答案是否定的,就應(yīng)該歸入第三象限。
以周為單位安排角色
以“日”為計(jì)劃單位的時(shí)間管理,很有可能會(huì)讓事情的急迫性主導(dǎo)我們的優(yōu)先順位,不妨以“周”為單位做安排。
時(shí)間管理專(zhuān)家建議,我們每周應(yīng)勻出一段完全安靜,可以沉思的時(shí)間用來(lái)規(guī)劃下一周。
“速度不是重點(diǎn)!要緊的是,有沒(méi)有“重要”的事情放在你的計(jì)劃中。”
首先,厘清我們所扮演的角色(例如工作、朋友、親子、夫妻以及自我等),思考自己這一周想要如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)角色。
要記住的原則是:不是把時(shí)間表填滿再來(lái)排順序,而是先列出最重要的事情再來(lái)排時(shí)間,把瑣事擺在黃金時(shí)段以外的時(shí)間去做。
比方說(shuō),若你認(rèn)為“自我成長(zhǎng)”很重要,希望實(shí)踐的方法是聽(tīng)一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)或閱讀一本書(shū),就得預(yù)先空出時(shí)段來(lái)。當(dāng)然,你也可以一魚(yú)二吃,例如,若同時(shí)也想要多與伴侶互動(dòng),不妨可以邀伴侶一起去聆聽(tīng)音樂(lè)會(huì),如此只要空出一個(gè)時(shí)段,就能滿足兩種需求。
把重要事情排好以后,再尋求空檔去處理非關(guān)鍵的事情。這些重要時(shí)段底定以后,雖不是毫無(wú)彈性,但盡量不要去更動(dòng)取消,如此一來(lái),為了要妥貼照顧到各項(xiàng)需求,必然會(huì)有意識(shí)地降低無(wú)意義的時(shí)間浪費(fèi)(第四象限)。
每天“偷”一點(diǎn)時(shí)間做計(jì)劃
畢竟“日”是我們生活的基本單位,完成周計(jì)劃后,還是有許多日常事務(wù)要面對(duì),必須逐日做一些微調(diào)。戴晨志就認(rèn)為“一日之計(jì)在于夜”,晚上抽出幾分鐘,想一想隔天該怎么作息會(huì)更有效率。
另一位大忙人微軟總經(jīng)理邱麗孟,則要求自己每天8:30以前就進(jìn)辦公室,不待秘書(shū)處理,便親自審視行程表,提早進(jìn)入工作狀況,這個(gè)習(xí)慣也讓她可以在晚上8:30之前回家陪伴家人。
常有人抱怨老被時(shí)間追著跑,工作生活難兩全,其實(shí),只是要懂得“排”時(shí)間和“偷”時(shí)間的竅門(mén),魚(yú)與熊掌,是絕對(duì)可以兼得的。(完)
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