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公司經(jīng)理績效評價標準(2)

2005-01-25 08:41 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:總則:通過量化的指標準確的評定部門經(jīng)理的績效,從而對薪酬分配提供可靠的依據(jù)。 基本說明:績效評價,包括業(yè)績考核和能力評定。對經(jīng)理的績效評定,每一項問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分,表現(xiàn)不佳扣一分,表現(xiàn)平平不得分,最后計算總分。 業(yè)績考核:此項考核主要考核


本部門的開發(fā)文檔、系統(tǒng)分析文件、幫助文件等是否完善?

領(lǐng)導能力
●招聘人員:
是否招聘過不合適的人員?其招聘的人員有多少沒有過試用期而被辭退?
或者招聘的人員過了試 用期還不能很好的使用?
其招聘的人員有沒有因表現(xiàn)優(yōu)異破格提拔過?
新近的人員是否對其進行過基本的培訓?使其很快的適應新的環(huán)境?
●使用下屬:
  領(lǐng)導的部門是否充滿活潑、朝氣、團結(jié)?
對本部門人員的技術(shù)水平狀況是否特別清楚?
手下員工對其是很滿意還是敬而遠之?假如將其撤職,是否能得到部屬堅定的信賴與支持?
是否考慮部下的能力和欲望,進行合理的組織和分配?
是否確實給本部門人員與幫助、建議,以充分發(fā)揮本部門人員的才能?  領(lǐng)導本部門人員時,是否自己率先示范?
本部門的人員流失率一年中是否超過20%?
是否給每個部門人員都有明確的發(fā)展方向?使其朝這個方向努力?   是否仔細地聆聽部屬的意見,并能公平地對待下屬?
是否能關(guān)心手下員工,鼓勵優(yōu)秀、批評落后?
部門人員能力較強,能否很快地提拔或推薦?
部門人員能力較差,能否將其放在合適的位置?
●培養(yǎng)人才:
是否將培養(yǎng)人才作為其工作的一部分,并積極地實行?
本部門在其領(lǐng)導下是否涌現(xiàn)出優(yōu)秀的人才?

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Tags:標準 評價 績效 經(jīng)理 公司 是否

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