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向上管理 向下負責(2)

2005-02-03 16:16 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在與管理者討論時,我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象:幾乎所有的管理者都會認為管理是向下,而負責是向上的。如果你問大家,你向誰負責?你得到的答復一定是,我們向領導負責;你問大家,你管理誰?那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。 管理的對象是

  支持下屬的成長以及成功 向下負責的具體表現(xiàn)是支持下屬的成長和成功,做到這一點首先需要管理者真誠關心下屬的生涯發(fā)展,將組織的愿景及目標轉(zhuǎn)化為團隊成員的挑戰(zhàn),以及有意義的目標,并能夠讓組織的目標與下屬的發(fā)展目標合二為一;其次,需要管理者對下屬的工作內(nèi)容有興趣,了解下屬的工作與組織策略的關聯(lián)所在;第三,需要管理者支持下屬的成長以及成功,對于每一個小的成功都給予極大的關注和表揚,能夠真正讓下屬感受到上司對于他的成功的支持和肯定。在這個方面的不良表現(xiàn)是壓制人才,不愿提供他們發(fā)展的機會,不愿把真實情況及時反映給當事人。

  建立合作的關系 被工作團隊的成員所信任是實現(xiàn)向下負責的基礎,只有被下屬信任才能夠發(fā)揮作用,帶動大家。這樣就要求管理者平易近人,待人友善,對于下屬的不足與缺點,不是挑剔,而是避開,只有不斷地找到下屬的長處,避開下屬的短處,才會有一個信任的環(huán)境,并得到彼此的信任,以建立合作的關系。因此,需要管理者能及時了解員工的需求,了解員工的優(yōu)勢和不足。更重要的是管理者能以具有建設性的方法處理棘手的問題,讓下屬感受到你的能力的同時能夠?qū)W習到經(jīng)驗。在這個方面的不良表現(xiàn)是員工感到與你很難相處;員工不會主動跟你吐苦水;倡導與其他工作團隊的競爭而非合作。

  向下負責,簡單的說,就是發(fā)揮下屬的長處,盡量避免下屬的短處;自問:“我怎樣做才能使下屬能夠成長并能夠順利工作﹖”

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Tags:負責 向下 管理 向上 下屬 工作

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