偶的國企與外企、學(xué)術(shù)與回扣之爭——與小葉葉、jll007、水
核心提示:今天看完了一番國企外企的爭論和所有的回帖,真是覺得歷史總是有驚人的相似之處。當(dāng)初,一大票群眾就為了外企好還是國企好爭論個(gè)不休(我記得一家代表國企是江蘇連云港的某大公司)。我當(dāng)時(shí)來了個(gè)損的:就指名道姓地說那家公司不配稱為醫(yī)藥代表的培訓(xùn)基地。這
今天看完了一番國企外企的爭論和所有的回帖,真是覺得歷史總是有驚人的相似之處。
當(dāng)初,一大票群眾就為了外企好還是國企好爭論個(gè)不休(我記得一家代表國企是江蘇連云港的某大公司)。我當(dāng)時(shí)來了個(gè)損的:就指名道姓地說那家公司不配稱為醫(yī)藥代表的培訓(xùn)基地。這下簡直就是捅了馬蜂窩……
當(dāng)時(shí)的情景相信在聯(lián)盟時(shí)間長的人現(xiàn)在應(yīng)該都記得
回頭來解刨自己當(dāng)時(shí)的心理,
總還是覺得嘩眾取寵,奪人眼球的成分多些!
眼見現(xiàn)在的探討越來越理智和講道理了
總算比我當(dāng)時(shí)強(qiáng)多了……
好,下面我來講我理解的道理了
總的來說,爭論集中在兩方面
1是國企和外企的爭論,
2是國企的代表和外企的代表水平誰高誰低的爭論
先談第一個(gè)問題:本來呢是國企好還是外企好,這個(gè)問題本來沒什么可爭論的,企業(yè)發(fā)展到什么階段,就該有什么樣的管理形式和銷售手段,而合適的管理手段又會促進(jìn)企業(yè)上一個(gè)新臺階。更何況企業(yè)按照國企和外企來區(qū)隔本就是不合理的。我們這里所說的什么是國企?是由中華人民共和國國家控股、持股、參與管理的都算國企么?什么是外企?所有外資控股、持股或參與管理的么?按這個(gè)理論合資企業(yè)算哪頭呢?
我覺得還是按照毛老**的三個(gè)世界的分法較合理:發(fā)達(dá)制藥企業(yè)、中等發(fā)達(dá)制藥企業(yè)、和發(fā)展中制藥企業(yè)。這樣大家根據(jù)自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、執(zhí)行情況、銷售狀況等條件來衡量一下自己的公司屬于哪個(gè)層次,就不會為了姓社還是姓資吵吵鬧鬧了。因?yàn)槔碛珊芎唵?,企業(yè)就是要合理合法地賺取利潤。
在前面國企、外企的爭論中,一個(gè)具體的焦點(diǎn)集中在醫(yī)藥銷售的手段上是講求學(xué)術(shù)好還是給回扣好這個(gè)問題上。
這個(gè)問題還真的是個(gè)問題,否則大家也不會爭論不休了,許多公司,許多企業(yè)也都不必為此困惑了。
如果換個(gè)角度,就很簡單了,還是那句話,企業(yè)最終的目的是為了解決生存問題和最大限度地賺取利潤。到什么山唱什么歌,有多少資源做多少事情。當(dāng)然,前提是不要違反行規(guī)和公然違法(這里順便說一句,在某些時(shí)候,行規(guī)比法律的約束力強(qiáng)不少)。
這么看來就很簡單了,發(fā)達(dá)制藥企業(yè),管理體制、人員、資金、產(chǎn)品等都有優(yōu)勢,自然起點(diǎn)就高。自然會做不同的事情。發(fā)展中企業(yè),在諸多方面先天不足,自然會選擇不違反行規(guī)、又不公然違法的事情(事實(shí)上回扣這種行為在法律面前雖然說不過去,但總算是打個(gè)插邊球,與其他嚴(yán)重違法犯罪相比不算大惡,更何況哪行哪業(yè)在做銷售時(shí)不給回扣呢?)
但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展自有其規(guī)律,今天成功的企業(yè)必然是其他企業(yè)的明天。因此,我也有理由相信,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法制的完善,該不該給回扣的問題終究會成為歷史。
至于是這個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)高還是那個(gè)企業(yè)的員工能力強(qiáng),這樣無聊的問題就不要再討論了吧!探討個(gè)案不會有結(jié)果,而且每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體,不同的公司只是提供了不同的機(jī)會和平臺,成不成才,還是得看自己。
新年回來就看到大家有如此濃厚的學(xué)術(shù)爭論空氣,真是感到由衷的高興,最后一點(diǎn)期望就是:大家有任何關(guān)于理論上的探討,請都去支持理論版!謝謝大家!
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