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管理工具創(chuàng)新--配送資源計(jì)劃DRP和企業(yè)資源計(jì)劃ERP(2)

2005-02-22 16:07 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:配送中心在物流過(guò)程中扮演了重要角色,如果沒(méi)有一體化、全球化的物料配置、定單處理、庫(kù)存控制、發(fā)貨運(yùn)輸計(jì)劃,勢(shì)必影響其效率和效益,最終會(huì)影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這些計(jì)劃靠手工完成是無(wú)法想象的,這就需要建立基于網(wǎng)絡(luò)資源配置計(jì)劃系統(tǒng)的支持,而DRP系統(tǒng)就是

  一汽大眾采用SAP公司的ERP系統(tǒng)后,在采購(gòu)上根據(jù)主計(jì)劃和物料清單對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行查對(duì),由計(jì)算機(jī)快速計(jì)算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間,將采購(gòu)進(jìn)貨下達(dá)到各個(gè)廠。然后由采購(gòu)人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息,根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商。這即能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu),又大大縮短了采購(gòu)周期。

  由于采購(gòu)的準(zhǔn)確和及時(shí),使庫(kù)存量大大降低。以前,庫(kù)存資金占用嚴(yán)重,僅國(guó)產(chǎn)化件資金占用量就高達(dá)1.2億。公司在使用ERP系統(tǒng)之后,庫(kù)存資金降低到4千萬(wàn)左右。同時(shí),系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存量的上限和下限有嚴(yán)格的控制,只要庫(kù)存量達(dá)到了上限,系統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào),則物料無(wú)法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);而達(dá)到下限時(shí),系統(tǒng)也會(huì)提醒采購(gòu)人員立即補(bǔ)充庫(kù)存,起到了自動(dòng)提示和監(jiān)督的作用。

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Tags:計(jì)劃 資源 企業(yè) 創(chuàng)新 配送 庫(kù)存

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