同仁堂在藥店建設(shè)項(xiàng)目上的合作伙伴是北京首創(chuàng)科技投資有限公司和深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司，在合作協(xié)議中，三方共同出資5000萬元組建北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司。在新公司里，同仁堂擁有51%的股份，首創(chuàng)、海王分別占有29%和20%的股份，與李嘉誠和記黃埔的合作模式一樣，同仁堂依然緊握控股大權(quán)。同仁堂有關(guān)負(fù)責(zé)人稱這將是“同仁堂銷售模式的重大變革”。據(jù)悉，該項(xiàng)目投資1億元人民幣，整體項(xiàng)目建設(shè)期6年，分兩期進(jìn)行。前3年投資5000萬元，在全國30個城市建成各類同仁堂藥店200家，實(shí)現(xiàn)銷售收入10個億。后3年投入5000萬至8000萬元，完成在全國建設(shè)300家店的發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃。

資源整合堪稱營銷手法上的大手筆，但是不論大企業(yè)還是小企業(yè)，在資源整合之前不妨從以下幾個方面考慮一下：

1、 聯(lián)合、合作、資源共享是國際化合作趨勢；

2、 資源整合有利于核心競爭力的提升；

3、 參與資源整合的企業(yè)需要一定時(shí)間的磨合；

4、 資源整合企業(yè)之間需要建立起一定的機(jī)制；

營銷關(guān)注之四： 運(yùn)動營銷

2004年運(yùn)動場上非?；鸨?，四年一度的奧運(yùn)火熱雅典，歐洲杯、美洲杯、亞洲杯足球賽接連登場，一直不敢奢望的汽車運(yùn)動F1大獎賽登陸中國。運(yùn)動營銷一直是國內(nèi)外品牌最喜歡采用的營銷方式，中國企業(yè)也是不甘落后。所以說2004年為中國企業(yè)的“運(yùn)動營銷”年一點(diǎn)都不夸張。2004年，在運(yùn)動營銷上投入大筆資金的企業(yè)比比皆是，中石化、聯(lián)想手機(jī)、中國移動、紅牛等等。

2005年，全球運(yùn)動場依舊不會冷清，所以，運(yùn)動營銷依舊是個熱門話題，重要的是哪個品牌做得更好！

紅牛飲料一直在運(yùn)動營銷上做得非常成功，2004年更是將運(yùn)動營銷的大棒揮舞得非常順暢。

2004年，對于功能飲料而言，紅牛雖然站穩(wěn)著第一品牌的位置，但是各品牌的左右夾擊，逼迫著紅牛飲料在營銷動作上顯出更精彩的手法，來保證紅牛的銷售再次持續(xù)增長，全年有望突破2億罐。

以“活力、能量、夢想、激情”為主要推廣點(diǎn)的紅牛飲料緊緊抓住與運(yùn)動賽事聯(lián)姻的營銷模式，在中國大陸上頻頻露臉。紅牛延續(xù)2003年成為NBA中國戰(zhàn)略合作伙伴，紅牛飲料成為NBA中國唯一運(yùn)動/能量飲料，2004年，贊助NBA全明星陣容評選活動，除此之外，2004年，協(xié)辦中國業(yè)余網(wǎng)球公開大獎賽，贊助首屆環(huán)北京越野汽車賽，同時(shí)，紅牛飲料借助紅牛歐洲贊助F1比賽這一大勢，在F1中國大獎賽前后開展聲勢浩大的宣傳攻勢和營銷活動，取得非常顯著的效果。

2004年F1大獎賽首次在中國舉行，紅牛飲料作為兩支車隊(duì)的贊助商，受到特別推崇，紅牛飲料方面采取了多樣化的營銷與傳播組合，這個組合包括新聞與廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳、主辦紅牛賽車之夜、贊助中國賽車車手、贊助F1中國發(fā)展論壇、策劃喝紅牛飲料嬴F1套票營銷活動、組織紅牛F1助威團(tuán)、出資贊助F1圖書出版、以實(shí)物形式換取網(wǎng)絡(luò)廣告、紅牛會員刊物和網(wǎng)站等等，整個營銷活動氣勢宏大，手法熟練，完全圍繞傳播內(nèi)容、目標(biāo)受眾，取得巨大成功。

運(yùn)動營銷已經(jīng)成為公認(rèn)的優(yōu)勢營銷方式，如果希望成功操作，有幾點(diǎn)需要關(guān)注：

1、 體育運(yùn)動贊助耗資較大，不同的企業(yè)應(yīng)該選擇不同的體育賽事來贊助，與品牌定位相適應(yīng)的運(yùn)動營銷才能帶來良好效應(yīng)；

2、 只有融合了品牌理念而開展的運(yùn)動營銷，才可以體現(xiàn)運(yùn)動營銷的真正價(jià)值；

3、 并非一定要成為主贊助商才可以開展運(yùn)動營銷，關(guān)鍵在于巧妙地利用運(yùn)動事件來進(jìn)行營銷造勢；

4、 運(yùn)動營銷除了搭借媒介傳播的東風(fēng)，企業(yè)本身還應(yīng)該借助自身的傳播力量進(jìn)行廣泛傳播，利用營銷策劃力量開展實(shí)效營銷活動；