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客戶管理管什么?(2)

2005-03-21 08:51 來源:中國醫(yī)藥營銷聯盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:為深化市場管理與控制,許多大中型消費品公司在全國各地設有辦事處。其中辦事處負責人(主任、地區(qū)經理、銷售主管、商務代表等等,本文統(tǒng)稱廠方代表)通過管理轄區(qū)經銷商來控制市場,是其最為重要的職責。但營銷實務中,許多辦事處(特別是許多國企、民營辦事處

  總之,如何管理客戶是一門藝術,這既需要廠方代表本身所具有的銷售專家力,更需要公司賦予廠方代表的各種獎懲力,至于“增設分銷商,斷絕客戶關系”產生的威懾力,則是廠方代表最后的殺手锏。

  三、客戶管理實務中兩大問題

  1.管理與反管理

  廠方代表管理客戶價格、庫存、渠道等等,這僅是廠方的如意算盤,除寶潔、娃哈哈等強勢公司外,真正能掌控客戶的廠方代表并不多,更多的廠方代表因自身能力有限、得不到公司支持等原因無法管理客戶,反被客戶所管理,比如替客戶收款,理貨等等,講白了,廠方代表只起到支持銷售作用,卻沒有起到管理控制作用。一些國內企業(yè)雖然認識到客戶管理的重要性,可惜沒有賦予廠方代表相應的獎罰力和相應的信任度,這是無法管理客戶的重要原因。

  2.良好客情與客戶管理

  既要保持良好客情,又要有效管理客戶,是營銷理念先進的廠方代表追求的目標,但這魚與熊掌要兼而得之,還真不容易?,F實中要獲得良好客情,廠方代表可能以犧牲公司利益為代價,比如任由客戶低價傾銷、牟取暴利,任由客戶侵吞贈送品等等,這當然談不上什么客戶管理。同樣如果嚴格執(zhí)行公司政策管理客戶,往往又得不到客戶的諒解,最終客情惡化。如何把握這其間的“度”,其中怎樣的“苦辣酸甜”或許只有遍布大江南北的數百萬個廠方代表心中最為明白。
 

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Tags: 客戶 代表 管理 公司 銷售 庫存

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