高薪為何留不住人才?
核心提示:高薪為何留不住人才? B公司是一家日化產品生產企業(yè)。幾年來,公司業(yè)務一直發(fā)展很好,銷售量逐年上升。每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡季,公司又會大量裁減銷售人員。就這件事,B公司銷售經理陳鴻飛曾給總經理蔣明浩提過
高薪為何留不住人才?
B公司是一家日化產品生產企業(yè)。幾年來,公司業(yè)務一直發(fā)展很好,銷售量逐年上升。每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡季,公司又會大量裁減銷售人員。就這件事,B公司銷售經理陳鴻飛曾給總經理蔣明浩提過幾次意見,而蔣總卻說:人才市場中有的是人,只要我們工資待遇高,還怕找不到人嗎?一年四季把他們“養(yǎng)”起來,這樣做費用太大了。這樣,B公司的銷售人員流動性很大,包括一些銷售骨干也紛紛跳槽,蔣總對銷售骨干還是極力挽留,但沒有效果,他也不以為然,仍照著慣例,派人到人才市場中去招人來填補空缺。
終于出事了,在去年B公司銷售旺季時,跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職,致使B公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時,蔣總才感到問題有些嚴重。因為人才市場上可以招到一般的銷售人員,但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢下,他親自到陳鴻飛家中,開出極具誘惑力的年薪,希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而,這不菲的年薪,依然沒能召回這批老部下。
這時,蔣明浩總經理才有些后悔,為什么以前沒有下功夫去留住這些人才呢?同時,他也陷入了困惑,如此高薪,他們?yōu)槭裁匆矔芙^,企業(yè)到底靠什么留住人才呢?
分析:
人才流失不單是B公司,也是許多企業(yè)普遍頭痛的問題。而B公司留不住人才,在激勵、內部溝通等機制上存在許多問題,但造成這些問題的關鍵在于對人才的不重視,缺乏正確的人力資源觀。去年11月,B公司丟失了一臺打印機,相關部門極為重視。成立了專門小組去調查追究。而對B公司銷售骨干的紛紛跳槽,卻沒有人去調查、分析過其中的原因。B公司的管理是傳統(tǒng)的以“事”為中心,而不是以“人”為中心的管理。這一點,也可以從B公司組織結構中看出,B公司只是在辦公室下設了一個人事主管,從事的只是員工的考勤、招聘、檔案管理等簡單的人事管理。
要想留住人才,首先就要樹立現代的人力資源觀念。
資源觀:現代的人力資源觀認為對人力的投入不是一項花費,是一項投資,而且這種投資是有產出的,并能不斷產生出更多的回報。國外許多知名企業(yè)在這方面做得非常成功,摩托羅拉公司前培訓主任就說過:我們的(培訓)收益大約是所投資的30倍。而B公司的高層領導卻認為人事管理是花錢而不是賺錢的事務,是一種應該盡量減少的開支,幾年來,B公司一直是需要人就到市場上去招,幾乎沒有對員工進行過培訓。重視短期投資回報率,沒有樹立長期人才投資回報觀,這也正是中國許多企業(yè)普遍存在的現象。
戰(zhàn)略觀:現代的人力資源管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分,這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標,系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理,以指導整個人力資源工作。高層決策者在制訂戰(zhàn)略時,應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。
在B公司,人事主管無權參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。去年,B公司收購一家生物制藥廠,對于這項重大決策,人事主管事后才知道。收購不久,由于缺乏該項生物技術的專業(yè)技術人員,不到幾個月,該廠就被迫停產。
全局觀:在B公司,包括中國許多企業(yè)都存在著這樣一種觀點,認為人力資源管理只是人力資源部的事。而事實上,不論是人力資源部,還是其它部門,都會被圍繞“人”的系列問題所包圍,人力資源的管理是全體管理者的職責。人力資源管理的大部分工作,如對員工的績效考核、激勵等,都是通過各部門完成的,人力資源部這時主要起協(xié)調作用。
要想留住人才,還需要有效的人力資源開發(fā)手段、方法和技術。而B公司在這方面的工作幾乎是空白。
由此可見,采取傳統(tǒng)的人事管理的B公司,造成今天這種局面是必然的。
解決方案:
1.導入有關人力資源管理培訓,以提升全體管理人員的觀念和技能;
2.成立人力資源部,讓行政副總兼任經理,以便充分發(fā)揮人力資源部的作用;
3.建立以崗位分析為起點,績效考核為中心,薪酬分配為結果的基礎人力資源管理體系;
4.著重做好以下幾方面的工作:
1)加強企業(yè)內部溝通機制
通過在公司內定期舉辦討論、交流會等措施,讓員工與管理者全面、坦誠地進行雙向溝通。同時,公司設立意見箱,鼓勵員工多提意見和建議,并對切實可行的好意見予以重獎。這樣,使領導與員工之間不再只是一種單純的領導與被領導關系,而是一種全新的伙伴式關系,共同營造出一種民主、進取、合作的健康氛圍。
2)改善激勵機制
留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。談到激勵,許多企業(yè)自然就會想到用錢,用高薪留住人才。的確,高薪是能吸引人,但它不一定能留住人,而精神的激勵,成就感、認同感才是留住人才的重要因素,但這一點卻往往被許多企業(yè)所忽視。中科院心理所的專家研究發(fā)現,工資和獎金因素在工作重要性的排列中列第6、第8位,第1位是成就感,依次是被賞識、工作本身、責任感、晉升的機會,這說明了非金錢因素的重要性。行為科學家赫茲伯格的雙因素理論就認為,工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素,它不具有激勵作用,而工作成就、社會認可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素。因此,舉辦經驗交流會,讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經驗與大家共享,讓大家都來認可他們的工作成就;為員工提供晉升機會;推行參與式的管理等措施,都是值得推行的激勵措施。
3)注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)正如球隊一樣,可以高薪聘到大腕球星,但是,如果這些球星以后只能同乙級隊打比賽,也一定留不住他們。要想留住人才,不但需要充分發(fā)揮他們的作用,還要讓他們有明確的奮斗目標。這就要求管理者幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、愿望,設身處地幫助員工分析現狀,設定未來發(fā)展的目標,制定實施計劃,使員工在為公司的發(fā)展做貢獻的過程中實現個人的目標,讓事業(yè)來留住人才。
4)加強對員工的培訓
1999年度美國《財富》評選的最適宜工作的100家企業(yè)中,流動率最低的僅有4%,在這些企業(yè)中,幾乎每一家企業(yè)都對員工提供免費的或者部分免費的培訓。
上一頁 | 1 | 2 | 下一頁 | 單頁閱讀 |
-
稅務核查風暴下,已有醫(yī)藥企業(yè)在注銷
隨著財政部下發(fā)通知要核查77家醫(yī)藥企的業(yè)財務問題,各地查稅的風聲也越來越近。近日,有藥企人士透露,其所在公司已開始著手注銷子公司。...
-
363個藥品暫停掛網!多個大品種遭質疑、投訴
6月18日,廣西壯族自治區(qū)公共資源交易中心藥品和醫(yī)療器械集中采購處發(fā)布《關于要求被質疑、投訴品種進行價格澄清的通知》(下稱《通知》),并暫停被質疑、投訴品種的網上交易資格?!锻ㄖ犯郊@示,因價格問題,需要進行澄清的涉及363個藥品,不乏大品種。...
-
多家知名醫(yī)械公司被查
涉嫌在中國行賄,美國證券交易委員調查西門子、GE和飛利浦。...
-
江蘇實行執(zhí)業(yè)藥師信用管理 掛證等行為進入負面信用清單
江蘇省藥監(jiān)局發(fā)布執(zhí)業(yè)藥師信用管理暫行辦法,掛證等行為進入負面信用清單。...
-
剛剛!廣東發(fā)布重要文件,影響所有醫(yī)藥人
6月3日,廣東省衛(wèi)健委、廣東省中醫(yī)藥局聯(lián)合關印發(fā)《廣東省分級診療常見病種目錄相關標準(試行)》(以下簡稱《相關標準》)。...
-
整治風暴下,一批又一批藥店退出
整治風暴下,一批又一批藥店退出。 近日,據濰坊日報報道,在打擊零售藥店違法違規(guī)行為專項整治中,繼此前6家藥店被撤銷GSP證書并停運之后,濰坊又有14家藥店被撤銷或收回GSP證書,并停止藥品經營活動。...
-
2019年醫(yī)藥“反腐”大動作!一批院長落馬
日前,國家衛(wèi)生健康委召“開廉政工作領導小組會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議”,全面部署2019年反腐敗工作。...
-
多名執(zhí)業(yè)藥師,掛證被查處
自從全國上下嚴查執(zhí)業(yè)藥師掛證以來,情況怎么樣?有媒體進行了調研。顧客張先生告訴媒體“從來沒見過藥師”,張先生說,后來墻上掛上了藥師證,照片上的人偶爾能碰上幾次。...
-
20個輔助用藥名單,疑似流出
近日,行業(yè)流傳石家莊衛(wèi)健委《關于醫(yī)療領域輔助用藥問題專項整治工作的補充通知》(下稱《通知》)。20個輔助用藥流出:腦苷肌肽、曲克蘆丁、小牛血清去蛋白......(詳見附件)...
-
最新!國家醫(yī)保調入、調出品種分析(附名單)
按國家醫(yī)保局公布的《2019年國家醫(yī)保藥品目錄調整工作方案》(以下簡稱《方案》,2019年國家醫(yī)保目錄調整工作分為五個階段...
-
多家藥企高管收入公開!最高2億(附名單)
名上市公司CEO薪酬公布,百濟神州的歐雷強以1.88億元位列第二,此外,吳曉濱的收入也被媒體公開——約合人民幣1.45億元。...
-
534家醫(yī)院將被接受突擊、臨時的不定期檢查
兩年內,534家二、三醫(yī)院將被接受突擊、臨時的不定期檢查!其中醫(yī)用耗材監(jiān)控、耗材公司產品熔斷、停用必須進行!...