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高薪為何留不住人才?(2)

2005-03-24 08:28 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:高薪為何留不住人才? B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái),公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好,銷售量逐年上升。每到銷售旺季,公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡季,公司又會(huì)大量裁減銷售人員。就這件事,B公司銷售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過(guò)

培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段,已越來(lái)越被企業(yè)所重視。一方面,通過(guò)培訓(xùn),可以改變員工的工作態(tài)度,增長(zhǎng)知識(shí),提高技能,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,提高企業(yè)運(yùn)作效率和銷售業(yè)績(jī),使企業(yè)直接受益,另一方面,也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力,讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視,就會(huì)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利,是公司給他們的最好禮物。同時(shí),從公司未來(lái)發(fā)展的角度看,教育和培訓(xùn)跟上了,人才就具有了連續(xù)性,而且凝聚力也會(huì)大大加強(qiáng)。   

這些新的人力資源管理措施在B公司實(shí)施一段時(shí)間以后,不單員工,連公司的客戶都感到B公司發(fā)生了很大變化。員工的工作熱情和工作效率提高了,部門間的合作加強(qiáng)了。在一次面對(duì)媒體的采訪中,B公司蔣明浩總經(jīng)理說(shuō)道,“人力資源部已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵部門,只有合理使用和開(kāi)發(fā)人力資源,才能給企業(yè)帶來(lái)潛在的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”  

點(diǎn)評(píng):   

企業(yè)要想真正留住人才,必須樹立現(xiàn)代的人力資源觀,盡快從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。需要指出的是,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅要把人力作為一種資源,而且應(yīng)當(dāng)作為一種創(chuàng)造力越來(lái)越大的資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。   

除了觀念改變,我們認(rèn)為管理者還應(yīng)在這幾方面多注意:1.將員工的個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中,讓企業(yè)的發(fā)展為員工提供更大的空間和舞臺(tái),讓員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展,讓員工在企業(yè)有自己明確的奮斗目標(biāo),感到自己在企業(yè)里“有奔頭”、有價(jià)值,愿意在企業(yè)長(zhǎng)期干下去;2.在公平、合理的激勵(lì)機(jī)制下建立薪酬體系、晉升制度,如果企業(yè)效益增加了,員工的收入不能相應(yīng)提高,吸引人、留住人將是一句空話;3.營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,讓員工能夠在工作中找到并享受樂(lè)趣。

轉(zhuǎn)載:中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng), http://www.cemtnet.com.cn

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Tags:人才 不住 為何 高薪 公司 企業(yè)

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