（帖子有點長，但其中有幾個或成功或失敗的實例，希望對耐著性子看完的朋友有所啟發(fā)。）

帶著破繭成蝶的夢想，我躊躇滿志地踏入了醫(yī)藥銷售行業(yè)。進入公司以后才知道，我的前任已經(jīng)辭職1個多月，更糟糕的是在她辭職前早已萌生去意，歷久無心工作，我接手的醫(yī)院里最主打的一個品種已有數(shù)月沒有銷量。

一個新手接了一個爛市場！而且，我的地區(qū)經(jīng)理除了帶我去了3次醫(yī)院，介紹了20來個客戶給我見過一面以外，她對這幾家醫(yī)院的情況也所知甚少。（在此順便提醒所有的主管經(jīng)理們：一定要深入市場，把那些VIP客戶掌握在自己手里，這樣不管你的代表有何異動，有你在市場就不會受太大影響）。

一切都只能靠自己。雖然我的入門培訓被安排在3個月以后，最初的我既缺乏銷售技巧，也不熟悉產(chǎn)品知識，但我相信勤能補拙。 我計劃在1個半月內(nèi)認識所有的目標客戶（約150位），讓80%的目標客戶認識我，50%的客戶熟悉我，20%的客戶認可我。為此我動用了我能動用的所有關系，我的同事、老公、老同學、甚至其他公司的代表，都成了我和客戶之間的橋梁。問候早安、值班室拜訪、個性化聊天。原來被人認識并不是想象中那么難。

最難的應該不過于X醫(yī)院（我負責的最大的一家醫(yī)院）XX科（我負責的最重要的科室）的那位主任了。那位主任在科室用藥上有著絕對的權威，可不幸的是公司領導層和他結(jié)下了梁子，致使我的產(chǎn)品在該科室被封殺已久。5555555555，一塊難啃的硬骨頭！放棄他吧，無異于放棄了我的小半壁江山，而且老板要求我必須與他重修舊好；不放棄吧，幾個月了，老板都沒能耐他何，連經(jīng)理帶我去見他他都不甩，只說不想跟你們X公司的人打交道，然后就下逐客令。怎么辦？

經(jīng)過兩番嘗試，我明白要通過常規(guī)途徑讓他重新接受我們公司是不太可能的了。在多方了解了他的各種背景后，我決定讓他從接受我開始。既然你不肯接我的名片，那我就把名片擺在你想不看到都不能的位置，哼~~哼~~。那時正值酷夏，我在他每次門診的前一天晚上，準備好一瓶飲料、一張彩色卡片并在卡片上手寫各種有點的問候的話、一張名片，在第二天早上7點45左右他上門診前擺在他的診斷室里，然后離開，等他來后躲在一旁觀看他的反應（有意思的是第一次看到他下門診的時候，空著手離開了，心里那個滋味兒啊，別提多難受了，可1分鐘后就見到他匆匆趕回來，再走的時候，手里拿著我買的鮮橙多，差點樂得大笑起來）。如此這般風雨無阻地1個多月下來，估計他對（我的名字）有些興趣想見一見的時候，我制造了一次看似不經(jīng)意的邂逅，不失時機地表明了身份和對他的景仰，他稍作驚訝后笑著說你就是XX呀，不錯，字也寫得很好。我順勢一句：主任夸獎了，看您今天挺忙的，不如改天我到您辦公室拜訪您吧，您看后天怎么樣（留一天讓你想著我的好，嘻嘻），他答應了！搞定，哈哈。用心是無堅不摧的利器！

大部分客戶都被我認識也認識我之后，該進一步加強關系了。醫(yī)院里的常規(guī)拜訪自然少不了，每周10個半天，一個用來開例會，其余9個都是泡在醫(yī)院里的。光是這些還不夠，我知道，要盡快把工作重新啟動起來，還得做些特別的，比如請客吃飯搞活動，可是不熟識的時候醫(yī)生們都不買帳，想請都請不出來。又一個難題！慶幸的是辦法總比困難多。我請你你不出來是吧，那別人請客我搭車，嘿嘿。

最有代表性的一次是XX科的科室活動，當時得知XX公司的代表（我的一個朋友）要請該科室?guī)讉€帶組醫(yī)生搞一次周末漂流，詳細核算了投入、分析了產(chǎn)出可能后，我跟那個代表說：我也去吧，費用我們均分，這樣你差不多可以節(jié)省一半的開支，而且我們的產(chǎn)品之間沒有競爭，對你不會造成任何不良影響。這么合算的生意他當然一口就應允了。那個周末把我累得夠嗆，因為我那朋友自恃和那些客戶關系已經(jīng)夠好，所以只顧著自己游玩；而我呢，帶著要讓他們多數(shù)人喜歡我的目的，鞍前馬后地忙上忙下，不僅要照顧好他們，還做了他們幾個孩子的臨時保姆。一天下來，跟1個女客戶成了說知心話的姐妹；跟2個女客戶成了可以拉著手走的朋友；跟1個男客戶成了可以開玩笑的熟人；跟4個小孩子成了好玩伴花費900多。這些醫(yī)生后來都成了我的主要產(chǎn)量客戶。真是功夫不負有心人！

關系到位，接下來該要求生意了。開始的時候聽到客戶答應“好吧，有合適的病人我給你用吧”，就會高興地以為大功告成。后來慢慢地發(fā)現(xiàn)每個醫(yī)生那里都有很多病人，但永遠沒有“合適的”病人。給我來陰的，我不怕，哼 。我利用晚上和周末的時間，到科室里面泡護士，查到科室每個醫(yī)生管的床位上都有什么病人，哪些可以用我的藥而沒有用，然后再找到客戶，等他說“好吧，有合適的病人我給你用吧”的時候，先很真誠地感謝他（她），然后很認真的告訴他（她），幾床幾床的病人比較合適。這樣多數(shù)情況下，客戶是賴不掉的，嘿嘿。

兩個多月后，跟客戶們大都比較熟了。這時候新的矛盾暴露出來了：經(jīng)費嚴重短缺！在解決了歷史遺留問題、建立了客戶基本關系之后，發(fā)現(xiàn)要沿用既往的模式推廣根本就入不敷出。墊了兩個月臨床費用后，我被迫思考資源重新分配的問題。按照二八原則，我決定把大部分推廣費用集中使用在潛力最大的2個科室和幾位門診醫(yī)生身上，爭取到老板的支持后，我在其中一個科室搞了3個月以上量為目的的臨床觀察，第1個月該科室的用量就從歷史平均不足100支上到了300多支。重整資源、最合理化區(qū)域管理，這招管用，呵呵。

不幸的是，3個月試用期還沒結(jié)束，我的老板就辭職了。接下來的幾個月里，我們都處于大區(qū)經(jīng)理兼管的半無政府狀態(tài)。帶著新代表培訓中被高度褒揚的成績，我沾沾自喜地回到了市場，很快做了一件很糗的事。那天我決定響應市場部經(jīng)理倡導的學術精神，帶著產(chǎn)品經(jīng)理交給我的專業(yè)知識，以一個外企代表應有的學術高度出現(xiàn)在某老主任的面前。那位主任長期使用我們產(chǎn)品的仿制品，而那個仿制品的說明書上沒有治療<SPAN lang=EN-US>XXXXXX（我們在該科室主推的病種）的注冊適應癥。我要讓那位主任知道她這么做是很危險的，不管是對病人還是對她自己。我找來我們的說明書和仿制品的說明書，信心百倍地來到主任辦公室。例行問好之后，我開始有目的地跟她寒暄：“X主任，您聽說了嗎，昨天神內(nèi)科一個醫(yī)生被病人家屬打傷了”。“你是說小X啊，全院都知道了，據(jù)說傷得不輕，現(xiàn)在的病人太兇了”。“就是就是，所以說做醫(yī)生也真是不容易，您知道起因是怎么回事嗎？”我假裝好奇地問。“好像是家屬說小X給他亂用藥吧”她回答。“嗯，我聽說也是。所以給病人選藥的時候，您們老師真的也需要考慮自身安全呢”我話鋒一轉(zhuǎn)，“X主任，象我們的XXX（產(chǎn)品名稱）就絕對不會讓您們在使用的時候，惹上這樣的麻煩。不象XX（仿制品的名稱），說明書上都沒有治療XXXXXX的適應癥，還讓你們用在XXXXXX上”。主任一聽，臉色稍微變了變，說