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不棄小店,撒豆成兵(開發(fā)篇)(2)

2005-04-30 00:08 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作者:田玉偉 義厚成紙業(yè)公司是河北一家民營中小企業(yè),主打產(chǎn)品為女主角系列衛(wèi)生巾和濕巾。近年來,大型終端發(fā)展迅猛,義厚成通過成功跟進(jìn)大終端,銷量獲得長足發(fā)展,大終端也成為義厚成的主要銷售渠道。2003年以來,隨著市場競爭加劇,大終端價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈


女主角衛(wèi)生巾直營市場的小終端經(jīng)過半年時(shí)間的精耕細(xì)作,獲得了喜人的經(jīng)營業(yè)績,銷量增長了20%。由于小終端費(fèi)用較低、回款快,減輕了大終端費(fèi)用上升的壓力,加快了資金周轉(zhuǎn),擴(kuò)大了市場影響,收到了我們預(yù)期的效果。(開發(fā)后的小店仍可能會流失。如何防止?—請看6期下本文的維護(hù)篇。)
(編輯:海 容pcy@vip.sohu.net)

鏈接 小終端鋪貨兩招

解除店主后顧之憂,是提高小終端鋪貨成功率的關(guān)鍵
新品牌或新產(chǎn)品鋪小終端,終端最擔(dān)心的是:新品銷售困難,造成積壓。有效的解決之道是解除小終端后顧之憂。
某食品企業(yè)在開發(fā)城市小終端時(shí),針對小終端不敢進(jìn)貨的情況,向店主保證:10天之內(nèi)保證回訪,并調(diào)換新品。第一次回訪時(shí),企業(yè)將未銷完的產(chǎn)品全部回收,并補(bǔ)充新品,該措施馬上就解除了店主的后顧之憂。經(jīng)過第二次、第三次回訪,產(chǎn)品逐步被消費(fèi)者接受,即使以后不再回收老產(chǎn)品,小終端也敢于進(jìn)貨了。
回收的老產(chǎn)品,則可以通過短渠道快速銷售,或調(diào)換至?xí)充N市場銷售。
因此,一些企業(yè)總結(jié)鋪貨成功的經(jīng)驗(yàn)是:至少連續(xù)鋪3遍,鋪新貨時(shí)收舊貨。

小終端鋪貨,30%的鋪貨率是道坎
新品牌鋪小終端,第一輪鋪貨率通常很低,大約只有10%左右(前提是現(xiàn)款鋪貨)。經(jīng)過兩三輪鋪貨,鋪貨率通常可以達(dá)到30%以上。30%的鋪貨率是鋪小終端的一道重要門坎,即3家門店中已經(jīng)有一家有貨。由于相鄰門店存在競爭關(guān)系,小終端在進(jìn)貨時(shí)總會參考相鄰門店,一旦鋪貨率達(dá)到30%,鋪貨效率就會大大加快。如果達(dá)到50%,有些門店就會主動進(jìn)貨。
因此,成功鋪貨必須經(jīng)過30%鋪貨率這道門坎的考驗(yàn),無論如何也要堅(jiān)持下去,熬過這道坎。(劉春雄)

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Tags:開發(fā) 終端 促銷 產(chǎn)品 分銷 銷售

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