管理定律大全(確實很好的)(2)
核心提示:一、 素養(yǎng) 藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。 提出者:美國管理學家藍斯登。 點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 :謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者
點評:水無積無遼闊,人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng) :當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點評:困境是造就強者的學校。
八、選拔
近因效應(yīng) :最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會心理學家洛欽斯。
點評:結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。
灑井法則 :在招工時用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效應(yīng) :對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者:美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
點評:印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會偏離事實。
九、任用
奧格爾維法則 :如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司。
提出者:美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評:如果你所用的人都比你差,那么他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。
點評:組合失當,常失整體優(yōu)勢,安排得宜,才成最佳配置。
十、激勵
馬蠅效應(yīng) :再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。
點評:有正確的刺激,才會有正確的反應(yīng)。
倒u形假說 :當一個人處于輕度興奮時,能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時,也就沒有作好工作的動力了;相應(yīng)地,當一個人處于極度興奮時,隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者:英國心理學家羅伯特?耶基斯和多德林。
點評:1、激情過熱,激情就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
十一、調(diào)研
特伯論斷 :在數(shù)字中找不到安全。
提出者:美國經(jīng)濟學家特伯。
點評:數(shù)字是死的,情況是活的。
摩斯科定理 :你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
提出者:美國管理學家摩斯科。
點評:刨根得根,問底知底。
十二、預(yù)測
羅杰斯論斷 :成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。
提出者:美國IBM公司前總裁羅杰斯。
點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。
薩蓋定律 :戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者:英國心理學家薩蓋。
點評:若選錯誤參照,必無正確比較。
隧道視野效應(yīng) :一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評:1、不拓心路,難開視野。2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。
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