怎樣作好與辭職相關(guān)的工作
(0)核心提示：隨著醫(yī)藥市場的深入發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)性化需求的差異越來越大，就業(yè)人員的選擇面也隨著市場的發(fā)展而更為廣泛，從而使得就業(yè)人員單位的更換越來越頻繁。由于跳巢是個(gè)比較敏感的話題，所以各個(gè)單位為了應(yīng)對員工的跳巢，在事前會(huì)有一些制度性的規(guī)定，這
隨著醫(yī)藥市場的深入發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)性化需求的差異越來
越大，就業(yè)人員的選擇面也隨著市場的發(fā)展而更為廣泛，從而使得就業(yè)人員
單位的更換越來越頻繁。由于跳巢是個(gè)比較敏感的話題，所以各個(gè)單位為了
應(yīng)對員工的跳巢，在事前會(huì)有一些制度性的規(guī)定，這些規(guī)定有些是合理的，
有些是有待商榷的，如果我們在此之前不對此作些相關(guān)的了解與準(zhǔn)備，那么
作為弱勢群體的個(gè)人，十之八九是要付出不小的代價(jià)的。針對此一狀況，本
人就此提出些個(gè)人的意見給同行們作為決策的參考。
首先：我個(gè)人認(rèn)為在信息化的時(shí)代，時(shí)間的寶貴已得到大家認(rèn)同。鑒
于更換單位不可避免的會(huì)帶來時(shí)間的損耗（即使兼職也會(huì)因兩頭難顧而帶來
時(shí)間的耗損），相關(guān)客戶信任度的降低（尤其是短期內(nèi)頻繁跳巢）等等不良
后果，所以在非萬不得已的情況下建議不要輕易跳巢，以免因此而造成不必
要的損失。
其次：如果現(xiàn)在的單位對于你而言確實(shí)感到無發(fā)展的空間，又或是其他
地方確定有更好的發(fā)展機(jī)遇，那么就不可猶豫，一定要盡早的作出決斷。
在堅(jiān)定了辭職的決心后，我們應(yīng)作好下列安排，以盡可能的降低辭職對
單位與個(gè)人的負(fù)面影響：
第一.在試用期，你與單位有隨時(shí)炒對方魷魚的權(quán)利，這樣你可得做好
隨時(shí)走人的思想準(zhǔn)備；
第二.轉(zhuǎn)正后，除非特殊約定，一般而言你必須提前一月通知對方，以
讓對方作好相應(yīng)的人員安排；
第三.必須將要交接各種東西列一清單讓交接人員簽收，以作到?jīng)]有遺
漏，同時(shí)也可作為你成功交接的證明；
第四.由于銷售工作的特殊性，大家在工作中不可避免的會(huì)涉及到資金
的拆借；同時(shí)由于單位發(fā)放薪資的延后效應(yīng)；所以在辭職前請你務(wù)必做到資
金的平衡，不可拖欠單位的，但也不能讓*商們給謀騙了（這可是重中之重
的哦?。?；
第五：在無特殊情況時(shí)，強(qiáng)烈建議你要作到站好最后一班崗，一定要將
敬業(yè)之心堅(jiān)持到底，萬不可有些許的松懈，這樣你在業(yè)內(nèi)的口碑才可能得到
贊許，并讓你自豪的面對以前的和現(xiàn)在的雇主；
第六：必須請?jiān)瓎挝唤o你開具離職證明，這對你到新單位辦報(bào)到手續(xù)時(shí)
有一定的幫助；
第七：盡可能向客戶打好招呼；
第八：在決定辭職前一定要將單位找好，決不可盲動(dòng)；
第九：上交辭職信前一定要將直屬領(lǐng)導(dǎo)及原單位可能的反應(yīng)都要想到，
并作好相應(yīng)的準(zhǔn)備；
最后，祝各位節(jié)節(jié)高升，心想事成。
以上建議供同行參考，歡迎大家補(bǔ)充更好的意見。
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