英國藥代-開會(huì)+演講訓(xùn)練(跟貼必回)Bill_cpu
核心提示:大家好,前面發(fā)的一些所想所得,大家都有支持,謝謝了。大多跟貼,我都會(huì)回復(fù),當(dāng)然如果只有一個(gè)頂字,我也只能是謝謝了,實(shí)在抱歉。那 下面來說說鬼子開會(huì)的過程,分2種,一種是例會(huì),一種是緊急會(huì)議。按規(guī)模分,有全體參加的,有中高層管理人
大家好,前面發(fā)的一些所想所得,大家都有支持,謝謝了。
大多跟貼,我都會(huì)回復(fù),當(dāng)然如果只有一個(gè)"頂"字,我也只能是"謝謝"了,實(shí)在抱歉。
那 下面來說說鬼子開會(huì)的過程,分2種,一種是例會(huì),一種是緊急會(huì)議。
按規(guī)模分,有全體參加的,有中高層管理人員參加的。
長短不一,是有大事就長點(diǎn),是肯定。。
上周5開了快3小時(shí),因?yàn)楣居?個(gè)新產(chǎn)品要注冊(cè)商品名。
開會(huì)期間,大家可以隨時(shí)發(fā)言,毫沒有等級(jí)觀念。就自己的看法發(fā)表見解,這可能就是所謂民主吧。
然后就是全體員工推出,中高層討論,決定。
3個(gè)小時(shí)里會(huì)有2次休息,20分鐘。咖啡,點(diǎn)心什么的。
文件是人手一份的,CEO和最基層員工沒有任何不同。需要保密的東西,會(huì)注名,很醒目---"confidential",也就是說任何人不得把內(nèi)容透露給公司外的人。
還有一種更高級(jí)別的,是看過收回那種,聽說是不得在公司內(nèi)討論,也就是說只有高層的幾個(gè)知道。估計(jì)是一些公司發(fā)展方向,戰(zhàn)略吧。我就沒看過了,級(jí)別不夠阿。。
說到演講訓(xùn)練,有很多內(nèi)容,拿一些和大家分享
一般有這樣幾種,
1,公司內(nèi)部的試講,像考試一樣的,同事和老板會(huì)聽,一般是自己作的PPT(POWERPOINT), 大概30分鐘左右吧。不會(huì)太長,是自己的觀點(diǎn)和一些資料,學(xué)習(xí)性質(zhì)的,工作匯報(bào)性質(zhì)的。
2,公司間的。例如AZ要向我們公司采購一批樣品,那么會(huì)有個(gè)演講,介紹產(chǎn)品,如果他老顧客,只介紹產(chǎn)品,如果是新的,那么還有介紹公司了。一般多是化學(xué)詞,偏實(shí)驗(yàn)。
3,對(duì)醫(yī)院產(chǎn)品推廣。下面是醫(yī)生,有護(hù)師,他們有級(jí)別的,不是普通的護(hù)士,可能相當(dāng)于中國的護(hù)士長吧。這個(gè)是偏臨床的。
當(dāng)然還有些其他的東西,不一一細(xì)說,不太常見
我參加的訓(xùn)練,印象比較深的,比較有意思的有:
1,表情訓(xùn)練,老外講究微笑,不說話,站在那笑,微笑。面部表情的控制
2,動(dòng)作訓(xùn)練,還是一句話不說,從頭到尾一點(diǎn)聲都不許出。練所有肢體動(dòng)作。手,身體,肩膀等等。
3,壓力訓(xùn)練和局面控制,也就是維持聽眾的興趣和答問時(shí)的節(jié)奏。這塊比較難,是2個(gè)到3個(gè)人在吵架一樣的邊吵邊問你。他們先爭(zhēng)論起來了。我差點(diǎn)沒倒了。還要分清楚這幾個(gè)人在說什么,要迅速的轉(zhuǎn)換,使他們每個(gè)人平靜下來。要有說服力,我用了快6分鐘。標(biāo)準(zhǔn)是3分鐘之內(nèi),超了一輩。太難,我也沒辦法。
4,還有什么語速,語調(diào),總體配合,默契等等,狂復(fù)雜,一半我聽不太懂。因?yàn)槔贤獾牧?xí)慣和咱們不太一樣。不過我不怕,來吧。哈哈。
基本就這些,還有什么我想起來了,隨時(shí)補(bǔ)充,歡迎大家交流。謝謝。祝好運(yùn)
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