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《一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信》之后(2)

2005-08-14 15:56 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:為什么有的人在營(yíng)銷戰(zhàn)線上拼打了10年卻依然還是跑腿的業(yè)務(wù)員?而有的人卻通過(guò)有效的10年奮斗后就坐上了營(yíng)銷總經(jīng)理甚至董事總經(jīng)理的位置?為什么有的人能夠一年一個(gè)臺(tái)階步步為營(yíng)步步升?而有的人卻是年復(fù)一年地“重復(fù)昨日的故事”,把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)5年、甚至

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟

第二,在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)要學(xué)會(huì)規(guī)劃自我。認(rèn)識(shí)自我是規(guī)劃自我的前提和基礎(chǔ),規(guī)劃自我是認(rèn)識(shí)自我的飛躍和提升。認(rèn)識(shí)了自多之后,就要把自己與企業(yè)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,“企業(yè)需要我做會(huì)什么,不需要我做什么?”,“我能為企業(yè)做什么,我不能為企業(yè)做什么?”,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我的規(guī)劃,才能夠真正地找到舞臺(tái)和找到空間,也才會(huì)越做越順,越做越高。


從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷總經(jīng)理:到底有多遠(yuǎn)?


一樣的人,卻是不一樣的結(jié)局和故事!
每每聽(tīng)到這故事,總是有一種沖動(dòng),總是有一種共鳴:為什么有的人在營(yíng)銷戰(zhàn)線上拼打了10年卻依然還是跑腿的業(yè)務(wù)員?而有的人卻通過(guò)有效的10年奮斗后就坐上了營(yíng)銷總經(jīng)理甚至董事副總經(jīng)理的位置?
為什么有的人能夠一年一個(gè)臺(tái)階步步為營(yíng)步步升?而有的人卻是年復(fù)一年地“重復(fù)昨日的故事”,把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)5年、甚至10年?
為什么有的人在面對(duì)各種營(yíng)銷的人和事時(shí)總是能夠如魚得水水到渠成?而有的人卻總是“出師未捷身先死”而不得不一次次地放棄和再選擇?
……
從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷總經(jīng)理,到底有多遠(yuǎn)?
誰(shuí)能回答這個(gè)問(wèn)題?
只有自己!
只有那些清楚地知道自己現(xiàn)在身在何處、將要去往何方、憑什么去、還缺什么的人才真正知道這條路如何走下去?要走多久?要走多遠(yuǎn)?
這樣的人,從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷總經(jīng)理,也許只有三五步、五六步之遙,也許只有三五年、五六年之苦。
而那些并不能清楚地知道自己現(xiàn)在身在何處、將要去往何方、憑什么去、還缺什么的人才卻并不能真正地知道這條路要如何才能走下去?要走多久?要走多遠(yuǎn)?十年?二十年?也許答案永遠(yuǎn)是未知!
這樣的人,往往總覺(jué)得沒(méi)有自己不會(huì)走的路,更沒(méi)有自己不會(huì)跑的路。但是最后的結(jié)局是走了十多步之后,卻發(fā)現(xiàn)又回歸到起點(diǎn)來(lái)了!跑了十多年之后,驀然回首,跑了一條南轅北轍的路!
這樣的人,又談何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)員到營(yíng)銷總經(jīng)理的飛躍和質(zhì)變呢?
我有一個(gè)朋友,在一家500強(qiáng)的跨國(guó)公司工作,應(yīng)該可以說(shuō)是坐火箭升上來(lái)的這家跨國(guó)公司最年輕也最有前途的大區(qū)經(jīng)理。該有的也都有了。在行業(yè)內(nèi)外和營(yíng)銷圈子里也是小有名氣。然而,今年突然聽(tīng)到其它的朋友講,他去另外一家企業(yè)任職全國(guó)銷售總監(jiān)。我當(dāng)然一愣!第一反應(yīng)是“他去做銷售總監(jiān)?”。
直覺(jué)馬上告訴我,他不合適這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)了也不合適他。不是他能力不行,也不是企業(yè)不行,而是他所傳承下來(lái)的職業(yè)經(jīng)歷和歷煉無(wú)法承載這個(gè)企業(yè)的賦予他的使命和責(zé)任,更重要的是他既無(wú)法主導(dǎo)和控制這個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境,也無(wú)法改變這個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境,更無(wú)法適應(yīng)這個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境,也就注定了他的這種選擇是不明智的,也是不合適的。這種選擇既會(huì)讓他丟失了機(jī)會(huì)收益,也增加了機(jī)會(huì)成本,還增加了沉沒(méi)成本,更重要的是,營(yíng)銷的職業(yè)生涯鏈就此斷掉了:也許他得從頭開(kāi)始,也許他得尋找和等待職業(yè)生涯鏈新一輪的開(kāi)始,也許他就此轉(zhuǎn)型,也就他就此……
果然,最近,在一次聚會(huì)上,確認(rèn)了我當(dāng)時(shí)的直覺(jué)和判斷是對(duì)的。
這個(gè)朋友干了不到兩個(gè)月,就離開(kāi)了?,F(xiàn)在,他待業(yè)在家已有一段時(shí)日……
也許事實(shí)會(huì)繼續(xù)證明的我直覺(jué)和判斷,但我非常衷心地希望他能盡快啟動(dòng)他職業(yè)生涯鏈的新一輪的開(kāi)始。
這就是營(yíng)銷人的成長(zhǎng),這就是營(yíng)銷人的修煉。

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Tags:之后 辭職 總監(jiān) 營(yíng)銷 一個(gè) 企業(yè)

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