步驟
到一個(gè)陌生的市場(chǎng)去,怎么搭建銷售梯隊(duì),怎么展開最初的工作,以下是我工作的體念,望各位同行提出寶貴意,同時(shí)起到拋磚引玉的作用.

1,省會(huì):
1. 先花幾天時(shí)間了解整個(gè)城市幾大醫(yī)院與自已銷售的對(duì)應(yīng)品種的銷售情況，競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)貨途徑[從那些醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)貨]。醫(yī)生對(duì)這些產(chǎn)品的各方面評(píng)價(jià)，了解經(jīng)銷這些品種的廠家辦事處的情況，優(yōu)勢(shì)與不足。

2. 選擇一家或二家主渠道醫(yī)藥公司，必須覆蓋醫(yī)院終端能力強(qiáng)，商業(yè)回款信譽(yù)好，公司支持力度大。在先了解同類產(chǎn)品扣率情況了，進(jìn)行合同談判。
摸清醫(yī)藥公司內(nèi)部關(guān)系,找準(zhǔn)關(guān)健人:可以是經(jīng)理,也可以是計(jì)劃采購(gòu),找準(zhǔn)人很關(guān)健-可以理順關(guān)系,一通百通-從合同扣率,產(chǎn)品出庫(kù),商業(yè)調(diào)拔,公司業(yè)務(wù)員的對(duì)醫(yī)院的協(xié)助開發(fā).
對(duì)策:對(duì)癥下藥,投其所好.------
讓醫(yī)藥公司的經(jīng)理或關(guān)健人介紹介入主管醫(yī)院的業(yè)務(wù)員.------
① 醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)會(huì)上產(chǎn)品介紹, 對(duì)應(yīng)幫助, 分工到人
② 私下交道, 業(yè)務(wù)員最看重義氣 豪爽 要變成長(zhǎng)期關(guān)系 具體-略

同時(shí)在醫(yī)藥公司接觸其它銷售廠家代表，尋找各種藥品進(jìn)院途徑。如了解其他廠家業(yè)務(wù)員（以備挖人），藥品進(jìn)各醫(yī)院的關(guān)鍵人等等。

3.到醫(yī)院進(jìn)行藥品的進(jìn)院工作，可到醫(yī)院尋找其它廠家的醫(yī)藥代表接觸招聘員工，建辦事處（一共三人），將城市醫(yī)院分解到人頭，分頭開發(fā)。
緊緊抓住醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)員，配合他們一道做好藥品的進(jìn)院工作，并給予相對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠條件（----）。
具體:
如離醫(yī)院開藥事委員會(huì)討論進(jìn)新藥時(shí)間不長(zhǎng),可以按下列步驟:
a. 找相關(guān)的科室寫申購(gòu)單 真誠(chéng) 韌勁 程序
b. 找所有藥事會(huì)成員介紹此產(chǎn)品
c. 找藥劑科主任溝通------對(duì)一些正規(guī)的投票評(píng)選的醫(yī)院此可省去,但進(jìn)藥以后還是要維持.

如離醫(yī)院開藥事委員會(huì)討論進(jìn)新藥時(shí)間較長(zhǎng),可以按下列步驟:
a. 找院長(zhǎng)特批----一定要與院長(zhǎng)熟悉的人介紹認(rèn)識(shí):院長(zhǎng)的朋友,熟人,關(guān)系密切的其他廠家業(yè)務(wù)人員,了解院長(zhǎng)的習(xí)慣 興趣 愛好
談話可直入主題,看態(tài)度決是下步怎么辦?常見的情況有:
① 要求找藥劑科主任-可以借此名義找主任,全力攻主任;
② 通過藥事委員會(huì)討論-簡(jiǎn)單介紹情況, 完成任務(wù) 介紹產(chǎn)品 有什么快一點(diǎn)進(jìn)藥的辦法 拆中處理
③ 答應(yīng)以后再說-可以晚上登門拜訪, 直接明了解決
④ 義無反顧的推辭-繞開他找藥劑科 包括以后的產(chǎn)品

b. 找藥劑科主任特批-----
用足醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)員的關(guān)系
c. 其它 保管員 采購(gòu)員
4.怎樣在醫(yī)院藥房統(tǒng)方:

5.怎樣與醫(yī)生交往,完成上量的工作:
初期拜訪工作要做到嘴甜,手勤-記錄全科人名,聯(lián)系方式,排班情況.知曉重點(diǎn)拜訪科室,重點(diǎn)拜訪名單.
a. 時(shí)候找坐診門診醫(yī)生, 空閑或下午無人時(shí). 其他時(shí)間找住院部醫(yī)生. 后期可利用產(chǎn)品名片拜訪.
b. 招呼用語: 稱呼 打擾您幾分鐘, 我簡(jiǎn)單介紹一下我公司的產(chǎn)品------并在宣傳單頁上注明規(guī)格 用法用量 價(jià)格及利益(用英文),通過與醫(yī)生交淡找出醫(yī)生正在使用的習(xí)慣使用的競(jìng)品,對(duì)此巧妙選擇＂賣點(diǎn)＂以突出自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),目標(biāo)人群,說服嘗試.切匆攻擊競(jìng)品,反駁醫(yī)生.
b. 剛開始要突出加深印象,連續(xù)不斷的與醫(yī)生見面,熟悉后可提出銷售政策, 重點(diǎn)突出重點(diǎn)醫(yī)生等
c. 年輕男醫(yī)生可交成朋友 VCD盤 書等 年輕女醫(yī)生可VCD盤 書 生活用品等
見面顯得格外親密 保持微笑.
e.后續(xù)熟悉階段: 確保產(chǎn)品的推廣使用, 維護(hù)好醫(yī)院的藥品渠道暢通, 檢查關(guān)鍵人物的工作到位度,對(duì)醫(yī)院藥物使用信息保持敏感度,加大拜訪重點(diǎn)醫(yī)生,提高服務(wù)質(zhì)量.

6.建立完善辦事處工作制度，員工工作紀(jì)律，每日匯報(bào)制，隨時(shí)了解每個(gè)員工的工作進(jìn)度，工作難度，及他們的要求。每月給他們制定新的目標(biāo)，新的方向，新的動(dòng)力。
銷售指標(biāo)
① 完成責(zé)任醫(yī)院的銷售目標(biāo),并保持醫(yī)院銷售額的增長(zhǎng);
② 根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,完成責(zé)任區(qū)內(nèi)醫(yī)院開發(fā)的目標(biāo);
每月要有嚴(yán)格的對(duì)現(xiàn)制,要與醫(yī)生做成朋友,新產(chǎn)品剛進(jìn)醫(yī)院醫(yī)生有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程:對(duì)產(chǎn)品 對(duì)你 對(duì)公司 有一個(gè)逐步接受的過程,要有恒心,耐心,決心.要保持良好心態(tài),保持笑容.
醫(yī)院管理
① 開展醫(yī)院工作,保持對(duì)醫(yī)院及醫(yī)生拜訪數(shù)最,質(zhì)量及應(yīng)有的頻率;
② 建立,維護(hù)醫(yī)院上層與產(chǎn)品銷售通路的良好關(guān)糸;
③ 建立負(fù)責(zé)的目標(biāo)醫(yī)院檔案管理及時(shí)更新;
④ 了解所轄區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及政策動(dòng)態(tài)的信息收集,分析,上報(bào);
⑤ 每周工作安排, 工作周報(bào);
⑥ 月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃.
做到熟知產(chǎn)品適應(yīng)癥,作用機(jī)理,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),及對(duì)應(yīng)的應(yīng)用科室.
力爭(zhēng)4-6個(gè)月開發(fā)出省會(huì)市各大中醫(yī)院50%左右。

2，啟動(dòng)地市市場(chǎng)：
以xx，xx，xx，xx為第一批，其它城市作為第二批開發(fā)城市。
每個(gè)城市開發(fā)時(shí)間為一周。
1事先了解各城市的商業(yè)情況。到達(dá)后先將商業(yè)談判完成許諾：由我公司負(fù)責(zé)藥品進(jìn)院，商業(yè)公司負(fù)責(zé)送貨回款。
2到地區(qū)大醫(yī)院找其他廠家醫(yī)藥代表，商談產(chǎn)品代理工作，成為xx省我公司成員。
3制定工作程序，明確責(zé)權(quán)利。
4每月到省會(huì)開會(huì)二天。匯報(bào)工作，小結(jié)工作，布置下月工作安排。

3，OTC市場(chǎng)：
以省會(huì)城市為主，以大型連鎖店為主，輔以其它城市藥店。
1首先了解進(jìn)貨程序，配送順序，建立良好的人事關(guān)系
2拓聘OTC主管及各大藥店的進(jìn)店促銷小姐。
3進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及促銷技巧的培訓(xùn)，制OTC的資料（扣除）的政策費(fèi)用。
4制定促銷小姐的管理制度，工作程序，OTC主管的工作職責(zé)任務(wù)等，制定良好的激勵(lì)機(jī)制。
① 拜訪頻率,走訪計(jì)劃;
準(zhǔn)備-銷售文件,樣品,筆記本,筆,名片
拜訪-店長(zhǎng) 柜組長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)員 產(chǎn)品知識(shí)宣傳 較高的第一推薦率
了解-銷量 庫(kù)存 價(jià)格 競(jìng)品動(dòng)態(tài) 意見 建議
注意--產(chǎn)品的陳列位置與陳列面
建立-完整的終端客戶檔案.

② 公關(guān)營(yíng)銷-營(yíng)業(yè)員生日禮物派送;
③ 建立及更新終端檔案;
④ 做好每一天的一對(duì)一,一對(duì)幾的培訓(xùn)工作;
⑤ 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),特別是競(jìng)品的動(dòng)向,提出合理化建議;

5狠抓落實(shí)，每一天抽查，每周分析一周工作情況，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。
在省會(huì)城市OTC市場(chǎng)發(fā)展良好的情況下逐步向各地級(jí)城市推進(jìn)。