看了論壇的一篇比較中外企業(yè)的文章,對文中觀點很不以為然.
先說幾個問題:
1、跨國企業(yè)做不做仿制品？
這個問題其實不用看數(shù)據(jù)，想都能想出來，利益所趨，哪有不做的？只不過你沒有注意到罷了，因為做仿制品的大多是屬于子公司，例如諾華的旗下的山德士（也是諾華前身之一）公司就是專做仿制品的。前一陣收購天津華立達的以色列公司，是世界第2（還是第3，記不清了）大仿制品廠商。2003年全美最暢銷的十大藥品中間，6種是仿制品。
所以外企同樣做仿制品。

2、中國企業(yè)的根本弊病是沒有團隊精神？
這個論點實在不能讓人信服，團隊固然重要，但是上升到這樣的高度是不是夸張了？如果你要說是勾心斗角的話，這是所有公司都存在的問題，而且越是大公司這樣的問題越嚴重。

3、中國企業(yè)不注重人才培養(yǎng)？
人才培養(yǎng)是和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化相關的。你認為外企僅僅是給你做個培訓么？那是洗腦，是灌輸它的企業(yè)理念。我們沒到那個規(guī)模，沒形成自己的文化為什么要做這些事情？同時，對于基層人員做過多的培訓是不合適的，不僅僅因為跳槽問題，更有工作經(jīng)驗問題，很多高級培訓做了是浪費！而高級管理人員一般都會有培訓費用的，這點在各個企業(yè)一般是一樣的吧！

4、中國企業(yè)過分依賴引進人才？
我倒是覺得這點在國內企業(yè)做的還不夠。外企挖人比我們厲害多了，獵頭公司不都是國外傳來的么？
什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人就是專門幫別人打點公司的。自己的培養(yǎng)的人才，和請職業(yè)經(jīng)理人來做各有優(yōu)缺，而我們迫切需要的是學習別人的長處，當然應該多引進人才。

我看外企的優(yōu)勢和劣勢在哪里呢？

劣勢：
1、對中國市場不了解，花了數(shù)年進行本土化的進程。而且現(xiàn)在還有很多外資藥企不了解中國，這個過程是漫長而需要付出代價的
2、成本和國內企業(yè)相比很高，也許這些成本（特別是人力成本）和他本國相比不高，但是中國這個市場上，外企的成本是相對比較高的。例如：禮來公司進入中國的頭7年時間中，是不賺錢的。
3、中央政策支持很大，但是地區(qū)政策支持力度很小。我想這可能讓外國人特別不理解。就好像為什么國家醫(yī)保都進了，但是地方上不能報銷一樣。
4、產(chǎn)品價格高昂，這也是一般情況下外企不進入3級市場甚至農村的原因，因為人家的產(chǎn)品定位不一樣。

優(yōu)勢：
1、原研產(chǎn)品本身的優(yōu)勢非常明顯。不要僅僅抱怨國企的產(chǎn)品經(jīng)理素質不高，我相信中國人很聰明，但是沒有好產(chǎn)品給他們運作也是一個重要原因，巧婦難為無米之崔啊！
2、跨國的信息溝通。這對學術界的吸引力是巨大的
3、先進的管理和營銷體系，雖然未必能拿過來用，但是他的先進性是有目共睹的。
4、良好的品牌形象，這些年來就算什么都沒做，只要你在中國賣藥，沒犯過什么大錯，客戶總會知道的，相對國有品牌總是要好一些的。
5、優(yōu)秀的人力資源，這個不用解釋了吧
6、雄厚的財力

而國企的？

劣勢（這個太多啦，隨便說幾個了）：
1、財力薄弱
2、品牌形象不好
3、人力資源不足
4、管理營銷的落后
5、缺乏好產(chǎn)品：國企大多靠中藥，這是一條路，但僅僅是一個途徑，人家國際上不認可這個??！
6、研發(fā)能力極弱

優(yōu)勢：
1、成本低，特別是人力成本低
2、產(chǎn)品價格低
3、操作靈活，市場反應靈敏
4、政策支持

以上只是九牛一毛的分析，本人沒有足夠的數(shù)據(jù)和調查研究去做這個題目，所以純屬啟發(fā)式的。

但是我認為國內藥企的出路有四條最主要的：

1、以原料藥為主，充分發(fā)揮成本低而人才集中的優(yōu)勢，參與國際競爭，積攢實力。

2、以仿制藥為主，做仿制的好處很多，不僅研發(fā)成本低，風險小，而且外企幫我們做好了市場基礎，充分發(fā)揮我們低價格，操作靈活的優(yōu)勢。

3、以生物技術為主（如：疫苗），生物技術是國內外差距最小的技術，在生物技術上的努力是可以接近甚至達到國際水平的。

4、合資發(fā)展。

有人也許會說發(fā)展中藥，個人認為這條路當然可行，但是僅僅適合在國內發(fā)展，屬于過渡性的。而且中成藥都在吃老本，因為中藥領域的新進展幾乎沒有。
同時，我認為最嚴重的問題在于：當市場越來越規(guī)范，用藥越來越理性，生活節(jié)奏越來越快的時候；沒有切切實實迅速起效的證據(jù)是很難讓人信服的。