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培養(yǎng)客戶(客情維護(hù)的頂級(jí)方法)---文君的故事

2005-08-27 19:05 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:“沒關(guān)系,對(duì)我沒什么影響,我的銷量不會(huì)掉下來的。我們現(xiàn)在是不搞活動(dòng),要是搞活動(dòng),讓他們的銷售變成零都沒問題?!?那天我告訴文君他的對(duì)手正在A門店做進(jìn)貨活動(dòng)時(shí),文君這樣回答我。對(duì)于這句話,我沒有絲毫的懷疑。 在我的三個(gè)朋友中,我最佩服的是文君。

“沒關(guān)系,對(duì)我沒什么影響,我的銷量不會(huì)掉下來的。我們現(xiàn)在是不搞活動(dòng),要是搞活動(dòng),讓他們的銷售變成零都沒問題。” 那天我告訴文君他的對(duì)手正在A門店做進(jìn)貨活動(dòng)時(shí),文君這樣回答我。對(duì)于這句話,我沒有絲毫的懷疑。

 

在我的三個(gè)朋友中,我最佩服的是文君。文君不同于祝君是見多識(shí)廣行事穩(wěn)重型的,也不同于周君是膽大果敢銳意進(jìn)取型的,他是那種聰明但又非常懶散的人,只要我們一叫他,除非是他真有事,否則他上著班也是隨叫隨到。不過奇怪他的銷售卻一直是他們公司的首位,即使是給他調(diào)換區(qū)域也照樣是翹楚。這讓我很感詫異,因?yàn)槲夷敲磁Φ木S護(hù)客情關(guān)系,也做不到他那樣。我知道他一定有特殊的辦法,以前聚會(huì)時(shí)曾和他請(qǐng)教過幾次,但這該死的東西始終不肯說。我想,這次我一定要問出來。

“那么牛??!你是怎么做的?快說出來,最多這頓飯我請(qǐng)你。”“少來,本來就該你請(qǐng)我,你不知道我還沒發(fā)工資???”“嘿嘿,那好,只要你肯說出來,下次我重請(qǐng),而且我還把XX門店的小李叫上。怎么樣?”我想起了那次聚會(huì),周君和他開玩笑的話。

“哈哈,”文君大笑著說:“真那么想知道啊?唉,其實(shí)不是我不肯說,實(shí)在是這方法不僅不好推廣,而且有時(shí)要靠運(yùn)氣和機(jī)會(huì)。那這樣吧,你真要聽我就說給你,不過你要是做不到可不能說我藏私!”“沒問題!”

一.客戶的劃分:
“我是真的把客戶當(dāng)成朋友來處的,”文君朝我擺擺手,“別笑也別說話,你們那只是口頭說說而已。我看過你上次寫的《劃分客戶的方法》那張?zhí)嘈拍銊澐挚蛻舻姆椒ㄒ彩悄侨N之一吧?我在操作的時(shí)候,在一開始也是把客戶分A/B/C/D四種,但每種的定義和你們的不一樣,我不是按門店的銷售額分也不是按客戶的配合程度分,而是按客戶本身的價(jià)值來分。

我把年輕有為且正當(dāng)權(quán)也就是正在主要門店的劃為A類,這類人一是能保證我目前的銷量,二是具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?,他們能保證我的未來。B類客戶包括了年長快退休目前在主要門店的,這也是我現(xiàn)在的保證;年輕有為但目前不在主要門店的,這是我未來的A類客戶,我自己習(xí)慣把他們稱為準(zhǔn)A類客戶。至于C類客戶么,就是那些沒什么發(fā)展前途的,目前門店不是主要但也不算特差的客戶。”

“哦,那那些又沒前途又在垃圾店的就自然是D類了???嗯,這樣分是能左右兼顧,并且極具未來性,是個(gè)好辦法。” 我點(diǎn)點(diǎn)頭,覺得有點(diǎn)明白了文君的意思,但細(xì)想下,好象還有些漏洞。“不過你好象沒考慮客戶配合不配合的問題,這也是個(gè)棘手的問題???”“你別急,等會(huì)你就明白了,這根本不是問題?,F(xiàn)在經(jīng)過這么一分,你是不是很清楚的知道,你的精力和資源該用在什么地方了?”我點(diǎn)點(diǎn)頭。

“你想沒想過為什么我們四人能經(jīng)常在一起聊工作???”文君忽然這么問我,我楞了下,想想說:“是因?yàn)槲覀冋劦膩戆桑?rdquo;文君又問:“那么為什么會(huì)談的來呢?”“這個(gè)。。。。。。”我抓抓頭,不知道該怎么回答。

“是因?yàn)槲覀冃愿穸疾灰粯?,所以處理事情的方法就都不一樣,在一起聊天就能看到和學(xué)到更多的東西,這就是互補(bǔ),”文君說,“人們都是愿意和比自己強(qiáng)的人交朋友,這樣自己才能學(xué)到更多東西。”

Tags:故事 方法 頂級(jí) 客戶 維護(hù) 培養(yǎng)

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