我們曾經(jīng)將企業(yè)競爭力低下歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)問題，是所有者缺位的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度造成了企業(yè)運營效率低下?，F(xiàn)在眾多民營企業(yè)難以為繼時，又要將目光轉(zhuǎn)到管理者身上了。換個角度來看，這三本書的確為能力不強的管理者提供了“思想武器”。他們首先用《把信帶給加西亞》來說教員工，逃避自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這其中恐怕有很多人并不知道該如何領(lǐng)導(dǎo)。接著用《沒有任何借口》來要求員工絕對地服從和執(zhí)行，不要去思考指令的意義，甚至最好不要思考，以免讓人看出破綻。最后，當(dāng)計劃或執(zhí)行徹底失敗時，不少的管理者便用《誰動了我的奶酪》來讓員承擔(dān)全部責(zé)任，讓他們拿著書卷起鋪蓋走人！

　　　　參觀過大連騎警基地或香港賽馬會的人都知道，一匹馬要想成為冠軍馬，除了要有很好的血統(tǒng)外，更重要是馴馬師要從小每日不斷地進行訓(xùn)練、精心呵護，不斷培養(yǎng)，方可最終成才。如果讓英國純種馬從小跟驢子一起拉磨，那它長大之后注定也就是拉磨的材料。同樣道理，員工最終能達到什么樣的高度，不僅取決于他們的素質(zhì)和天賦，更主要的是取決于管理者如何去指導(dǎo)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提供給他們一個多大的平臺。

　　　　對今天的大多數(shù)企業(yè)來說，缺的不是兵，甚至不缺好兵，絕大多數(shù)兵們也比較珍惜現(xiàn)在的飯碗，因為旁邊還有數(shù)億的城鄉(xiāng)富余勞動力正在虎視眈眈。真正缺的是將，特別稀缺的那些能夠統(tǒng)兵過萬縱橫天下的將帥級人物。準(zhǔn)軍事化或者半軍事化的管理方式在中國企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)里仍然非常必要，但是更為先進和規(guī)范的管理方式應(yīng)該是最大程度上激活員工的創(chuàng)造力，而不是簡單地督促他們完成既定的指標(biāo)。

　　　　毫無疑問，企業(yè)發(fā)展的責(zé)任并不在基層員工，而在于管理者階層。如今，許多管理者的水平提高速度似乎越來越趕不上市場競爭的變化速度，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。在這種情況下，不會科學(xué)管理，僅要求高效執(zhí)行就成為無源之水、無本之木。逃避矛盾，將責(zé)任推諉給員工更是不適當(dāng)?shù)模愕昧艘粫r，躲不了一世。從管理者自身找原因，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，正確地指導(dǎo)下屬，認領(lǐng)自己的使命，通過不斷地提高自身管理的科學(xué)水平來解決企業(yè)的問題，這才是正確的選擇。