前月例行盤點(diǎn)時(shí)，倉庫人員，突然報(bào)告說，賣場退貨中，有十幾箱藥品，只有三個(gè)月就到期了。這種情況，基本上已不能跟廠家作退換貨處理，如果提前6個(gè)月發(fā)現(xiàn)的話，損失原本可以避免的。

如何減少效期產(chǎn)品帶來的損失，如何提前發(fā)現(xiàn)問題，從而實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，就這樣提上日程。經(jīng)過聯(lián)盟朋友的指點(diǎn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定如下近效期產(chǎn)品管理辦法，希望也能幫助到其它朋友，不妥之處，請(qǐng)大家提意見。

一 賣場部分

1、 每月月終，有促銷員的賣場，要求促銷員每月在效期管理明細(xì)表上，填寫產(chǎn)品的最老批號(hào)，效期及數(shù)量。如050318表示最老的批號(hào)為05年3月18日，如果是二年期的，那么效期為11個(gè)月。沒有促銷員的賣場，由促銷主管負(fù)責(zé)填寫；

2、 賣場產(chǎn)品效期信息匯總到促銷主管理處，每月*日前，上報(bào)公司。凡效期在*月以內(nèi)的，由公司下發(fā)通知，在*時(shí)間內(nèi)與賣場聯(lián)系統(tǒng)一回收或退換回倉庫。

二、終端藥店部分

要求業(yè)務(wù)員關(guān)注終端店的產(chǎn)品效期，提醒店員先進(jìn)先出，并與終端店長溝通解決近效期藥品之方法。根據(jù)銷售情況，調(diào)整終端藥店的庫存及級(jí)別。

對(duì)有鋪貨或壓底貨的終端店，每月*日前，要求業(yè)務(wù)員上報(bào)產(chǎn)品效期明細(xì)表，上報(bào)效期在*個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品名稱及數(shù)量，匯總后上報(bào)公司。由公司統(tǒng)一確定，在*時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一回收或退換回倉庫。

三、倉庫部分

每月*日前，要求倉庫管理員和財(cái)務(wù)人員共同清點(diǎn)倉庫一次，將效期在*個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品清點(diǎn)出來，上報(bào)公司。

四、處理辦法

1、 將賣場或終端效期在*月內(nèi)的產(chǎn)品回收到倉庫后，由公司統(tǒng)一與廠家聯(lián)系溝通，作退換貨處理或轉(zhuǎn)化為贈(zèng)品。消除此項(xiàng)損失；

2、 此通知發(fā)出一個(gè)月后，即*年*月*日后，若在賣場或終端或倉庫發(fā)現(xiàn)效期在*個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)人員罰款*元，效期在*個(gè)月的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)人員罰款*元，效期在*個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品，罰相關(guān)人員按進(jìn)貨價(jià)購買，財(cái)務(wù)部可從本人當(dāng)月工資中扣出。

3、 如某個(gè)部門連續(xù)一季度未發(fā)現(xiàn)近效期藥品，獎(jiǎng)勵(lì)該部門管理人員*元，其它人員*元，每季度一次。

4、 本辦法自*年*月*日開始執(zhí)行。（附表請(qǐng)大家根據(jù)公司實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)。）

感謝本版老大亮亮的無私幫助，因?yàn)槟悖澜缯娴母?，謝謝!