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標(biāo)題:OTC代表是否需要標(biāo)準(zhǔn)流程

2006-10-08 13:47 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:曾經(jīng)看過光華的一個(gè)課程。魏慶老師在里面給下面的所有學(xué)員講了一個(gè)故事:自己家的洗衣機(jī)壞了,找樓下的修家電的大爺來家里修。這大爺咣咣砸門,進(jìn)門也不換鞋,穿一大背心,一條大短褲。修理洗衣機(jī)的時(shí)候還往地上吐痰。修完以后還把地上弄了一地的水。如果是家

曾經(jīng)看過光華的一個(gè)課程。魏慶老師在里面給下面的所有學(xué)員講了一個(gè)故事:自己家的洗衣機(jī)壞了,找樓下的修家電的大爺來家里修。這大爺咣咣砸門,進(jìn)門也不換鞋,穿一大背心,一條大短褲。修理洗衣機(jī)的時(shí)候還往地上吐痰。修完以后還把地上弄了一地的水。如果是家里的海爾洗衣機(jī)壞了。你給海爾的服務(wù)中心打電話,他們的維修工人會(huì)事先給您打預(yù)約電話,到了您家敲門,然后把一封道歉信送上,首先表示歉意,“不管是否是因?yàn)槟氖褂貌划?dāng),都是我們的機(jī)器出了問題給您的使用造成了不便”。進(jìn)屋之前把自己帶的塑料袋套在鞋上。進(jìn)到屋里會(huì)先在地上鋪上一塊地毯,然后把要修理的洗衣機(jī)放在上面進(jìn)行維修,以免臟水灑在地上。修理好之后會(huì)把一個(gè)服務(wù)表讓您填寫。上面是各種問題“維修工人是否在鞋上套袋子了,是否放地毯了,是否修理好了等等,還有什么其他的建議等”最后表示感謝然后離開您的家。

 
 

 

    我想不用問大家,大家也知道誰更專業(yè)。但是也許人家老大爺已經(jīng)修理洗衣機(jī)三十多年了。而海爾的維修工人剛參加工作幾個(gè)月。那為什么外在的表現(xiàn)是海爾的維修工人更加專業(yè)呢?魏慶老師的總結(jié):專業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)的流程。
 
 

 

    一些小型私人企業(yè)做銷售更多的是靠感覺,感情和錢。沒有什么系統(tǒng)的工作流程,今天想去哪個(gè)店就去看看,進(jìn)店了以后到自己的藥所在的柜臺(tái)看看,然后和營業(yè)員聊聊,天南海北的一通蝦侃,看看時(shí)間差不多了,找個(gè)地方吃頓午飯,下午要不睡覺,要不上網(wǎng)。晚上過夜生活,第二天吃中午飯的時(shí)候才起來。不能說都是這樣,至少有一部分的業(yè)務(wù)有這樣的生活習(xí)慣。雖然也有的朋友會(huì)說我整天上網(wǎng)賣的也不錯(cuò),只要錢給的及時(shí),給的多就行。但是如果別的廠家促銷費(fèi)給的更多的時(shí)候怎么辦呢?所以長時(shí)間以往很難對于自己的職業(yè)生涯發(fā)展有幫助。
 
 

 

 
 

    那我們的銷售代表應(yīng)該如何更專業(yè)呢?

 
 

    我覺得我們的銷售工作應(yīng)是一套專業(yè)的流程。第一步做什么,第二步做什么都規(guī)定的很好,剩下的就是執(zhí)行和根據(jù)提供的各種資源進(jìn)行創(chuàng)新。

 
 

OTC代表進(jìn)店的基本拜訪流程

 
 

第一步進(jìn)藥店先和營業(yè)員打招呼。

 
 

第二步檢查柜臺(tái)藥品是否有貨。記錄零售價(jià)格。并記錄陳列面。

 
 

第三步檢查進(jìn)貨數(shù)量,清點(diǎn)庫存數(shù)量,以便于算出銷售數(shù)量。

 
 

第四步檢查宣傳品是否有,沒有立即補(bǔ)上,如果有進(jìn)行清潔。

 
 

第五步拜訪藥店經(jīng)理,進(jìn)行日常性拜訪或是通知各種活動(dòng)等。

 
 

第六步拜訪采購人員通知各種活動(dòng)。

 
 

第七步結(jié)束拜訪,向所有的相關(guān)人員道別。

 
 

 

 
    以上是OTC代表跑藥店的基本流程。所以如果每天拜訪的時(shí)候按照這樣的表格順序來做,肯定能把每個(gè)藥店的鋪貨,價(jià)格,陳列維護(hù)的好,同時(shí)客情關(guān)系也會(huì)保證。因?yàn)槊恐芏加兄馨菰L形成計(jì)劃,日拜訪形成計(jì)劃,把時(shí)間算的都很精細(xì)。這樣使得自己每天都知道自己該做什么,什么事情去做。

 

    現(xiàn)在公司大部分市場的工作都到了一定的程度,過了鋪貨的階段,所以大部分的同事就會(huì)感覺到?jīng)]有實(shí)在和具體的工作可做.而每天千篇一律的藥店拜訪,讓大家感覺沒有多大的意義,久而久之,沒事就干脆不去了.其實(shí),這不能怪我們的同事不認(rèn)真,而是他去了確實(shí)不知道該干些什么.
 
 
    這次的西部大區(qū)會(huì),大區(qū)及時(shí)的的制定了代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理,內(nèi)容十分的詳盡.明確的告訴代表,你到了終端后,有那些工作是必須要做的,這就使代表的工作目的性和計(jì)劃性大大的加強(qiáng),從而提高拜訪的質(zhì)量.當(dāng)拜訪的效果增強(qiáng)以后,相信代表的信心會(huì)同時(shí)提升,積極性也回增強(qiáng).

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