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“樂(lè)力鈣”O(jiān)TC市場(chǎng)上海策劃方案(8)

2006-12-04 22:24 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一、現(xiàn)狀分析 1、九五年至九九年,曾幾度掀起過(guò)補(bǔ)鈣的熱潮。持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)鈣的重要性有一定的認(rèn)知度。 2、國(guó)家整頓藥品廣告給眾多經(jīng)銷商和零售商均造成沖擊,影響他們經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品的信心,導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣難。 3、藥品宣傳推廣受限太多,加之新興媒體不斷出

  2、按照現(xiàn)代營(yíng)銷人員的標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)業(yè)務(wù)員,使其成為一專多能,即是終端宣傳員,又是市場(chǎng)管理員,又是廣告聯(lián)絡(luò)員,又是公關(guān)人員,又是促銷活動(dòng)的調(diào)度員,還是細(xì)分市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。做到人盡其用,并注重新人的培養(yǎng)以適應(yīng)市場(chǎng)的迅速拓展所需。

  (三)員工的人事管理

  1、上海的員工的人事管理,一切可按公司目前的規(guī)章制度執(zhí)行。

  2、員工工資待遇按目前公司規(guī)定辦理,若在具體操作中有實(shí)際問(wèn)題,再及時(shí)上報(bào)公司。


十二、效果
  (一)通過(guò)上海市場(chǎng)成功進(jìn)入,今后每開(kāi)一個(gè)地級(jí)市場(chǎng),都要進(jìn)行市調(diào)制定出,鋪貨、銷售、回款、廣告的計(jì)劃,以免盲目并便于尋求一個(gè)成功模式,迅速提高市場(chǎng)占有率。

 ?。ǘ┍M量調(diào)動(dòng)積極因素,走一條高起點(diǎn)、高賣(mài)點(diǎn)、高宣傳、高回報(bào)之學(xué)習(xí)眾多國(guó)外產(chǎn)品走的成功之路。

 ?。ㄈ?shù)立了“美國(guó)樂(lè)力”的品牌,OTC市場(chǎng)銷售額不斷上升。但廣告促銷的投入按階段性,同時(shí)也按階段性進(jìn)行目標(biāo)考核,既保證了投入又可根據(jù)具體情況調(diào)整,隨時(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)。


十二、損益預(yù)估
 ?。ㄒ唬┌吹谝荒赇N售目標(biāo),實(shí)施前預(yù)估該計(jì)劃的稅前純益肯定是有利潤(rùn)的并做到穩(wěn)賺不賠。其支持因素為:

  1、正宗美國(guó)生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品、品質(zhì)高,屬新一代補(bǔ)鈣藥品,實(shí)現(xiàn)科學(xué)補(bǔ)鈣新突破,有可靠功效,易形成口碑傳誦,生命周期長(zhǎng)。

  2、大膽啟用有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,既減少了風(fēng)險(xiǎn)又做到了互惠互利。樹(shù)立起來(lái)的品牌與公司名氣市場(chǎng)人員始終是帶不走的?!?/p>

  3、推廣思路清晰,擇其此套方案能做到穩(wěn)中求勝,強(qiáng)占市場(chǎng),處方與OTC兩不誤。

  (二)預(yù)估一年期的稅前純益為:預(yù)估銷售回款總值A(chǔ)-產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)成本B-廣告促銷費(fèi)用C-銷售管理費(fèi)用D=利潤(rùn)X,即X=A-B-C-D的公式。

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Tags:方案 策劃 市場(chǎng) 補(bǔ)鈣 產(chǎn)品 品牌

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