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征文經(jīng)歷風(fēng)雨,終見(jiàn)彩虹盤點(diǎn)06,迎戰(zhàn)07(2)

2007-01-08 23:13 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:提起盤點(diǎn),總結(jié),回顧這幾個(gè)詞,我都不知該如何來(lái)寫。因?yàn)檫@意味著一個(gè)歷史的到來(lái)。一年一年,時(shí)間過(guò)的真是飛快。一眨眼,一年的時(shí)間只剩下幾天了。這幾天,天氣霧氣彌漫。這種陰霾的天氣,多少讓人增添了幾分傷感!但無(wú)論我們的心情怎樣,2006年的背影還是漸

 

 

 

首先,是沒(méi)有明確的目標(biāo),我們下一步要干什么?不知道。我們的使命和愿景沒(méi)有向我們的員工灌輸過(guò),我們這一幫人說(shuō)白了是不知道在干什么。那也就剩下敷衍了事了,遇到問(wèn)題互相扯皮,推諉。其次就是管理的不科學(xué),內(nèi)部混亂,員工不團(tuán)結(jié)和沒(méi)有責(zé)任心

 

 

 

《向解放軍學(xué)習(xí)》告訴我,企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須有自己的企業(yè)文化,有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),讓員工門知道他們是為誰(shuí)而戰(zhàn),他們從事的是一個(gè)什么樣的行業(yè),有多大的發(fā)展空間,是一個(gè)光榮的行業(yè)還是一個(gè)低級(jí)違法行業(yè)。我們能給自己和別人帶來(lái)什么好處。在這一點(diǎn)上我做的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,從我本身來(lái)講就沒(méi)有重視這件事情的,一直以來(lái)我就自作聰明的認(rèn)為我只要帶人低頭做事,年終拿錢就行了,至于企業(yè)文化那是公司對(duì)外宣傳的事,是糊弄人的。解放軍告訴我只有對(duì)自己的企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)并且為他不折不扣的去付出,具有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài),保持組織創(chuàng)建之出的那種樸素和激情。那份屬于大家的共同事業(yè)才能做好做大。

 

 

 

陳安之老師講過(guò)一句話:企業(yè)最大的成本就是一群沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的員工。是的,下屬的工作沒(méi)有效率我很著急,但是在管理上我卻沒(méi)有地方下嘴,怎么管理就成了一個(gè)老大難了,因?yàn)閺奈冶旧韥?lái)講,我沒(méi)有在大的企業(yè)呆過(guò),沒(méi)有現(xiàn)成可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),只有慢慢的、不斷嘗試。聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),盡管這樣,還是對(duì)管理云山霧海的。但是當(dāng)我讀完了這本書時(shí),我突然得到了一個(gè)總結(jié),那就是解放軍組織原來(lái)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷總結(jié)的認(rèn)真、嚴(yán)肅而又快樂(lè)型的組織。這個(gè)組織的管理不僅適合于軍隊(duì)亦適合于企業(yè)。這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是有很大幫助的,因?yàn)榻夥跑娊M織有一套完整的、細(xì)節(jié)量化的、行之有效的制度來(lái)教育大家不折不扣的、絕對(duì)的執(zhí)行,絕對(duì)的服從上級(jí)的命令,同時(shí)還不斷的激勵(lì)自己的部下,樹(shù)立榜樣讓人人成為先進(jìn),及時(shí)的與同事、下屬溝通,“善于與別人溝通的人一定是善于與人合作的人”,“最有效的溝通方式就是一對(duì)一的談話交流。”這些話我是深有感觸的,因?yàn)橐郧拔业男愿駱O其的狂傲,總?cè)藶樽约汉芰瞬黄?,那么就?dǎo)致最后,公司的各職能部門對(duì)我的意見(jiàn)很大,很多能辦的事情就是辦不了。最后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)單的溝通現(xiàn)在一切又恢復(fù)了正常。和我的下屬也是一樣的,經(jīng)常找他們聊聊天,拉拉家常,關(guān)系得到了改善,得到了員工的信任,所以“效率是談出來(lái)的,財(cái)富是談出來(lái)的。”這話我信。

 

 

 

每天早晨上班前員工都要大勝的朗讀我們的西醫(yī)誓言,經(jīng)常性的唱幾首歌,為我們嚴(yán)肅的氛圍帶來(lái)幾分歡樂(lè),為大家在繁忙的工作中增添一點(diǎn)家的感覺(jué)。讓我們的工作既緊張有快樂(lè),在這一點(diǎn)上我們會(huì)多向解放軍學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)快樂(lè)型的組織。

 

 

 

“好的制度造就好人”這話我很贊同,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,保證員工的忠誠(chéng)與穩(wěn)定非常重要。而怎樣才能知道員工的忠誠(chéng)和穩(wěn)定的呢?那就是要有一套完整的監(jiān)督和檢查體系,經(jīng)常性的審計(jì)使所有的事情能夠放到了桌面上。而我們截止到目前還沒(méi)有一套行之有效的管理制度和監(jiān)督體系的,這也為我們的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙,我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)建立起來(lái),來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。

 

其實(shí),每一件事情的成功還是失敗我們都要有一個(gè)很好的總結(jié),這一點(diǎn)我做的很不好,幾乎工作沒(méi)有總結(jié),每月的月底都是草草的胡亂寫上幾句,就算完成任務(wù),從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò),本月市場(chǎng)上的得與失。

 

    “能夠從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)是個(gè)偉大的企業(yè)。”是的,成功了我們可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取更大的成功,失敗了我們可以從吸取教訓(xùn),不至于在同一個(gè)地方摔倒兩次??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我以后每天進(jìn)步1%,學(xué)會(huì)營(yíng)銷、學(xué)會(huì)管理,和公司一起做行業(yè)的領(lǐng)頭人,只要我認(rèn)真努力,我相信我一定會(huì)摔個(gè)跟頭爬起來(lái)------好的運(yùn)氣一定會(huì)來(lái)的。

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