雪世界有感--關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力
核心提示:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力有感 文:雪世界 最近一段時間,做的最多的培訓就是執(zhí)行了,常常聽一些領(lǐng)導人對執(zhí)行的無奈、執(zhí)行不下去的不解,他們想不通,為什么好的政策在執(zhí)行上會大打折扣,為什么員工的士氣會越來越低路,為什么員工的工作越來越?jīng)]有自主性自發(fā)性... 等
關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力有感
文:雪世界
最近一段時間,做的最多的培訓就是執(zhí)行了,常常聽一些領(lǐng)導人對執(zhí)行的無奈、執(zhí)行不下去的不解,他們想不通,為什么好的政策在執(zhí)行上會大打折扣,為什么員工的士氣會越來越低路,為什么員工的工作越來越?jīng)]有自主性自發(fā)性... 等等一系列的問題。或許你可以把原因歸結(jié)為執(zhí)行有問題,但這樣的歸結(jié)對解決問題又有多大的意義呢?于是,接到了越來越多的關(guān)于執(zhí)行力、關(guān)于團隊協(xié)作的培訓。誠然,培訓可以幫助企業(yè)理一些思路,做一些改變。但真正的核心卻是在領(lǐng)導人身上,而我們的領(lǐng)導者,你發(fā)現(xiàn)問題的核心了么?
看了一篇文章,也是談執(zhí)行力,我們常常會認為執(zhí)行就是領(lǐng)導制定政策,下屬執(zhí)行的好就是好的執(zhí)行力了,事實是這樣的么?好像不是。說到底,執(zhí)行是是企業(yè)高層發(fā)出的指令,是以命令為依托,是否注重員工的反應呢?也許會注重,但又注重多少呢?
自己好像就犯了這樣的一個錯誤,進了一個誤區(qū)。曾以為,自己的戰(zhàn)略很明確,流程很完善,只要執(zhí)行到位團隊就可以做的很出色。事實上,成績雖然做出來了,團隊氣氛卻很壓抑,不能對新的想法敞開胸懷。在這點上,我是失敗的。
最近一直在想,是什么地方出了問題,直到有一天,我看到一篇文章,才恍然大悟,我所缺失的正是現(xiàn)場力。如果說執(zhí)行力是企業(yè)從上至下的操控力,現(xiàn)場力就是企業(yè)由下而上的自發(fā)力。更強調(diào)一線員工自動自發(fā)的強大力量。
一直印象最深的一句話就是,管理不在于管而在于理。如果現(xiàn)場的每個人都有主人翁意識,如果每個人都會思考,如果每個人都能共享信息,如果每個人都能坦誠的發(fā)表自己的意見,如果每個人都堅持努力,如果… 這樣的企業(yè)才會有旺盛和持久的生命力,才具備拼搏的斗志。
因此,戰(zhàn)略再完美、流程再完善、領(lǐng)導者再優(yōu)秀,如果僅依靠制度體系等硬件來管理,效果必然有限,如果實際執(zhí)行任務的現(xiàn)場沒有激情與活力,企業(yè)的前景依然堪憂。
雪世界于2007-7-6日胡言亂語
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