如何打造快樂型營銷團隊（2）
(0)核心提示：如何打造快樂型營銷團隊記得見過一個統(tǒng)計數(shù)字，一個人在快樂的時候，他的工作效率可以比平時高出15%；在一個人有負面情緒的時候，他的工作效率比正常減少30%。暫且先不論這個結果有無科學根據(jù)，從結果來看，無疑快樂對工作起著很重要的作用。以前曾有過關于“
E． 學習與分享
一個團隊在把公司分配的任務很好的完成的同時，還要塑造一個良好的快樂氣氛，對于團隊來說，過于頻繁的人員變化，不僅僅對團隊本身，還會影響到客戶心理。當然快樂不是讓團隊的LEADER去討好隊員，而是在上述5點上做到三公，靠公司吸引力，靠個人吸引力來凝聚團隊。
2． 團隊建設
一說團隊建設，大多是吃吃喝喝，唱歌跳舞，爬山下海等等。這只是一些方式，也可以起到很好的效果，增加團隊的融洽，加深成員間的感情溝通。
其實團隊建設的目的和意義到底在哪里？最主要的我想就是打造一個快樂的氣氛。怎么去實現(xiàn)這個目的？
A． 聚餐。能起到很好的效果。如果當中再給予一些成員性格上的認可，就會產(chǎn)生快樂。有酒可以活躍氣氛，但不要過量。
B． 旅游?？梢园才艆^(qū)域會議一起。也算是一種獎勵。也是團隊建設。增加成員間的互相溝通和協(xié)助。對于工作開展可以做到很好的外延。
C． 學習。包括培訓，指導，例會，實戰(zhàn)分享。比如經(jīng)常的舉辦一些關于如何集思廣益把團隊建設好的討論。成員們自己的建議能被采納，在不違反公司要求的基礎上，可以很大的提高成員的參與欲望，而且對于結論也會支持。這里要注意區(qū)分不同成員間的關系，最好建議兼有之，不在于完美正確，而在于提高參與和整體觀。
D．更大的團隊的建設。比如全國的會議，要在當中維護好成員的利益。
3． 團隊里的LEADER要有這樣的想法：我是為成員服務的。我要對他們的利益和成長負責。我要對公司的利益負責。
可惜在國內，幾千年形成的“官大于民”的思想根深蒂固。其實這才是滋生腐敗的源泉。不論這個官是民眾選出來的，還是任命的，都要把民眾的利益放在前面。只有這樣民眾才會快樂，也就會努力工作，為了團隊共同的目標和使命。也就會更快的成功。
我一直在銷售中是這么做的，當然還有一些情況沒總結出來，銷售是靈活的，人與人的關系也是復雜的。要做好團隊，總結出來也就幾個字：
教導，分享，三公原則，服務。
還有很多的不足需要修正，在現(xiàn)實工作中，也不會是什么問題都能處理掉，盡量按照這幾個原則去做，我想是能夠打造好快樂團隊的。
應黃斑竹之請，奉上拙作，還請補充和賜教。也祝西點成為心態(tài)調整的快樂家園。
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