八、不當主管只做哥們

我犯過這個錯誤，到了最終還是沒能忍痛割愛，他和我都陷入了苦惱，我只能把資源一家一家的拿出來，他很苦惱，我也是如此。我想這個問題涉及了管理中很重要的一點，就是如何客觀的對待朋友。我會從三個方面來闡述觀點。

（1）、人情管理和人性管理

這個問題總是會遇到的，在生活中，我們需要友誼，于是我們的哥們就會三五成群，吃飯喝酒、摟腰抱脖、游玩打牌，總之生活中這樣的事是無法避免的。況且中國人本來就喜歡這樣，公私不分的。

忽然有一天，我們的同事關系轉變?yōu)樯舷录夑P系，考驗的時候就來了，我01年干過一件事，在例會上和好友（剛成為我的主管）因為一個問題而辯論起來，平日私下里我們常那樣，可是這次是在例會上，當我做主管時我終于明白了，他那天為什么會狠狠地教訓了我。我也遇到了那樣的事，這讓我很為難。

問題的實質還是人情與人性的問題吧，我是這樣看的，通常我們對自己喜歡的同事或者性格類似的同事寄予厚望，偏差的時候，不惜拿資源分配和其他方面給與照顧。所以我經歷了之后，我就覺得作為一個主管，要努力在努力的分辨自己和工作。不要以自己的喜好為中心，我有這方面成功的案例，我把資源分給了一個我不喜歡的代表，他一天比一天做得好，我又在分給他，他依然做的好。即使我到了最后也不欣賞他，可是毫無疑問他成為了團隊的骨干之一。

保持與下屬的距離，不要淪為老好人，不要認為和下屬打成一片會對業(yè)績有很大的幫助?？陀^地對待人情，只能容許自己偏差一點點，公正的對待人性，不要參雜自己的喜好。我以后爭取努力做到的一點。

（2）、公事與私事

我挺討厭一個類型的主管，就是公私不分，把自己無限的放大。任意的指使下屬，比如說叫下屬給你買煙跑腿，在生活中有啥活都指使下屬干，仿佛自己是大爺一樣。這樣的人大有人在的。無意間放大了自己的權利，把自己弄得像社會大哥一樣。

分開公事與私事，即使是哥們恐怕也需要如此來對待。公事時公正一點，私事時大家互相尊重。記住自己的身份，不要高估自己的權利，也不要把職責淹沒在兄弟情誼中。

我覺得其實處理好與哥們的關系，在工作和生活中是可以找到平衡點的。工作時以能力來衡量，生活中用感情來衡量。作為一個主管不能混為一談，混了就難免會亂的，最后大家都是失敗者。

（3）、等級制度和規(guī)矩

實際上我不太喜歡等級制度的，可是我充分的尊重這個職場的游戲規(guī)則。上司就是上司，朋友就是朋友。等級制度是社會制度的產物，啥人干啥事的，這不是感情問題，是分工問題，干自己該干的事，每個人都是鏈條中的一個環(huán)。有高端低端之分，沒有高貴和卑*之分。

規(guī)矩就是規(guī)矩，作為主管要是自己破壞的話，團隊就會亂的漠視規(guī)矩。一旦鏈條失衡，整個一段就會出現(xiàn)縫隙，甚至斷裂。