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促銷工作管理手冊(3)

2008-01-09 15:17 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:1. 促銷計(jì)劃的規(guī)定促銷是銷售的推進(jìn)政策,為了使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,公司上下應(yīng)努力不懈于銷售的促進(jìn)。銷售促進(jìn)政策的規(guī)定一般根據(jù)下列各點(diǎn): (1)決定銷售促進(jìn)的商品 應(yīng)先決定欲作銷售促進(jìn)的商品。這可由下述中選定其一①將產(chǎn)品及所有的銷售商品當(dāng)作目標(biāo)。②以

②其它方法。

a)顧客的談?wù)摗?/p>

b)店面待客時。

c)宣傳單的反應(yīng)。

d)展示會的反應(yīng)。

e)通訊調(diào)查。

(2)資料卡的記載事項(xiàng)

姓名。

出生年、月、日。

住址、電話號碼。

職業(yè)。

收入狀況。

家庭狀況。

興趣。

交友關(guān)系。

目前的存貨與品牌。

問卷。

(3)使用方法

直接投選廣告。

婚、喪時致意的函件。

送生日禮物。

訪問店主。

寄私人問候信給店主。

展示會等的通知。

郵寄新問世的商品情報與說明書。

3.支援經(jīng)銷商的基本觀念

(1)廠家在支援經(jīng)銷商時基本觀念不能發(fā)生錯誤

是否能和經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系,其根本問題在于廠家的觀念。

廠家與經(jīng)銷商**合作、促進(jìn)完成的銷售。以這種合作精神站在一起的觀點(diǎn)支援經(jīng)銷商,才是正確的基本觀念。

只是站在管理的立場對待經(jīng)銷商,并不能使經(jīng)銷商進(jìn)步。

自己強(qiáng)迫經(jīng)銷商推行政策,非但不能收到預(yù)期的效果,甚至?xí)?dǎo)致彼此間關(guān)系的惡化。

廠家絕對不可自私。

不盡力支持經(jīng)銷商,就不可能有好的業(yè)績出現(xiàn)。因此應(yīng)努力支援經(jīng)銷商。而且無論發(fā)生任何情況,絕不可將責(zé)任推給經(jīng)銷商,而應(yīng)由自己承擔(dān)。

(2)廠家應(yīng)實(shí)施的事項(xiàng)

要明確地宣布公司的方針。

銷售時,要考慮到經(jīng)銷商的立場才能獲得利潤。

要讓經(jīng)銷商有自主權(quán),促進(jìn)經(jīng)銷商的自覺。

不要讓經(jīng)銷商為難。

在景氣好的時候,就應(yīng)該加強(qiáng)管理。

在言談上不可干涉經(jīng)銷商。

要在經(jīng)營與銷售方面指導(dǎo)經(jīng)銷商。

要讓經(jīng)銷商產(chǎn)生積極的銷售欲。

與經(jīng)銷商間要互相了解。

⑩    應(yīng)讓經(jīng)銷商有依賴感,自動地要求支援。
⑾認(rèn)真了解經(jīng)銷商的問題。
⑿繼續(xù)不斷地鼓勵經(jīng)銷商。
(3)    廠家支持經(jīng)銷商時的基本立場。
①    廠家的營業(yè)方針能獲得經(jīng)銷商的信賴。
②    商品能經(jīng)常保持市場上的優(yōu)越地位。
③    讓經(jīng)銷商覺得銷售此種商品是一種榮譽(yù)。
6.    支援經(jīng)銷商的效果及注意事項(xiàng)
(1)    商場上激烈的競爭是從廠家間的競爭到銷售系列間的競爭、經(jīng)銷商間的競爭。
(2)    妥善地使經(jīng)銷商的經(jīng)營方式現(xiàn)代化,才能在銷售競爭中獲利。
(3)    銷售促進(jìn)的方法之一便是支援經(jīng)銷商,研究整個銷售途徑,訂立促銷計(jì)劃,以增加經(jīng)銷商的銷售額。
(4)    支援經(jīng)銷商的效果,有下列幾種:
①    能減少市場開發(fā)的成本。
②    能作詳細(xì)的市場調(diào)查。
③    容易訂立次期的銷售計(jì)劃。
④    容易達(dá)成分配的銷售額。
⑤    能確立廠家與經(jīng)銷商間的良好關(guān)系。

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Tags:手冊 管理 工作 促銷 銷售 經(jīng)銷商

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