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OTC終端管理細(xì)劃

2008-02-17 22:14 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:開展終端工作基本法則:先規(guī)劃、再執(zhí)行 訂目標(biāo)、再分解一、 建立客戶終端檔案A、B、C分類管理 分類指標(biāo):1、OTC藥店地理位置,人流密集程度,相對(duì)產(chǎn)品來說的消費(fèi)能力2、店員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、熱情度,推薦程度3、各種環(huán)境對(duì)不同產(chǎn)品的需求程度,如社區(qū)內(nèi)、醫(yī)院

開展終端工作基本法則:先規(guī)劃、再執(zhí)行    訂目標(biāo)、再分解

 

一、     建立客戶終端檔案

A、BC分類管理 分類指標(biāo):

1、OTC藥店地理位置,人流密集程度,相對(duì)產(chǎn)品來說的消費(fèi)能力

2、店員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、熱情度,推薦程度

3、各種環(huán)境對(duì)不同產(chǎn)品的需求程度,如社區(qū)內(nèi)、醫(yī)院對(duì)面,消費(fèi)潛力

二、如何確定拜訪周期

1、列出名單

終端A     終端B      終端C

1.         1.          1.    

2.         2.          2.    

…        …          …

X   X    X

2、確定回訪周期

A類:每周一次     B類:2周一次     C類:每月一次

3、確定    一共      家店

每月總訪問量         平均每天訪問數(shù)量    

三.     終端拜訪流程

1、              明確拜訪目的/具體任務(wù)

①   完善系列產(chǎn)品鋪貨率問題

②   改善產(chǎn)品陳列問題

③   維護(hù)客情關(guān)系

④   了解產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)

⑤   了解競(jìng)品的銷售情況 等等

2、              明確拜訪店數(shù)/路線

3、              準(zhǔn)備好相關(guān)的工具(POP、膠帶、剪刀、小禮品、筆)

4、              拜訪藥店

①   問侯營業(yè)員(開門見山、真述來意)1

②   檢查貨架,了解產(chǎn)品鋪貨、贈(zèng)品配送情況,整理貨架或產(chǎn)品陳列,POP布設(shè)情況  5

陳列要求: 緊靠領(lǐng)導(dǎo)品牌,爭(zhēng)取最大陳列面

整齊、潔凈、豐滿、醒目  保證貨架的產(chǎn)品前舊后新

           上架產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格均不少于1個(gè)陳列面

           對(duì)于已過保質(zhì)期產(chǎn)品,缺少份量,表面不清潔,破損,溢出的產(chǎn)品,主動(dòng)要求退換

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Tags:管理 終端 產(chǎn)品 藥店 拜訪 陳列

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