二把手成功的十條定律（2）
(0)核心提示：杰出的副手明白，自己并不是非要爬到組織架構(gòu)的最頂端來尋求滿足。能否做一個出色的二號人物，需要遵循十條定律。 早些時候，有哪個福特汽車公司的雇員不知道享利*福特這個名字？然而，越來越多的組織也發(fā)現(xiàn)，他們需要那些言語不多卻敢于說“不”的同事，這
7. 既是領(lǐng)導(dǎo)者也是追隨者。副手要在日常的工作生活中表現(xiàn)出一個優(yōu)秀的追隨者所具有的忠誠、勇氣與可信任的優(yōu)點，同時也必須掌握作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的相應(yīng)技能與品質(zhì)。首先，作為副手，是組織內(nèi)其他人模仿的典范，知道怎樣在沒有奉承的情況下滿足老板的需求。如果組織犯錯或做出缺乏道德水準(zhǔn)的行為，作為副手無論如何都是第一個出面設(shè)法解決的人。如果努力失敗了，則要保持自己的個人正直，哪怕丟掉工作也不例外。
副手同時也要理解工作環(huán)境的不足。確保員工出色的工作能夠及時得到認(rèn)可；找到移除影響工作效率障礙的方式；鼓勵員工成為協(xié)作者而不是相互拆臺……總之，他們阻止的是不利于工作環(huán)境的趨勢。
8. 知道什么時候要站在原位不動。并不是每個人都能夠做到一把手的。有時一個特別有才華的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力，如CEO所不可或缺的感召力或溝通技巧（將組織銷售給公眾的能力）。有趣的是，一些CEO或企業(yè)家都通過雇用光芒四射的副手來彌補他們所缺乏的個人魅力，如形象不佳的能量計算公司創(chuàng)始人斯蒂芬*康氏就邀請了具有超凡魅力的喬爾*科克來做二號人物。
有些人擁有做CEO不可或缺的品質(zhì)，卻缺乏這個職位上的容忍力。在飛速變革的時候領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，需要接受董事會與股東空前詳細(xì)的審查，不是每一個人都希望做的工作。一些CEO有可能一分鐘之前還是英雄，之后就是一個魔鬼。所有的榮譽可能是他們的，但一旦有譴責(zé)，他們也必須學(xué)會承受。
飽受挫折的AT&T 董事長羅伯特*艾倫在1996-97年所承受的壓力讓人同情，而約翰*沃爾特短暫繼任了艾倫的位置后也留下了臭名。董事們對沃爾特的判斷是“缺乏CEO諼凰
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