授人以YU淺談管理的層次
核心提示:很久沒有在聯(lián)盟發(fā)帖了,作為西點的“將軍”,不免心中慚愧。還望斑竹諒解。近期看到雪斑竹以銷售經(jīng)理的技能為主題,于是也根據(jù)一點自己的心得,來談?wù)劰芾怼;叵肫饎傋鼋?jīng)理的時候,一天上司隨口問我,什么是管理?我拿出能謅的本事來,天南地北的胡說起來。后
很久沒有在聯(lián)盟發(fā)帖了,作為西點的“將軍”,不免心中慚愧。還望斑竹諒解。
近期看到雪斑竹以銷售經(jīng)理的技能為主題,于是也根據(jù)一點自己的心得,來談?wù)劰芾怼?/p>
回想起剛做經(jīng)理的時候,一天上司隨口問我,什么是管理?我拿出能謅的本事來,天南地北的胡說起來。后來上司聽我說完,跟我講,其實管理就八個字:計劃,組織,協(xié)調(diào),控制。我這才想起來,好象是一個美國的菲什么??剖裁凑f過的,汗!之后發(fā)奮看一些關(guān)于管理的書,不至于以后再出現(xiàn)這樣的糗事。
前幾日,街邊買了本雜志,翻看中,有關(guān)于管理的層次的一些見解,感覺有些道理,再結(jié)合醫(yī)藥銷售中自己曾經(jīng)遇到過的困惑,在這里寫點東西,希望能給大家一些提示和幫助。
說到管理,大家都想當(dāng)管理者,但有幾個明白什么是管理,如何管理,管理的目標(biāo)和目的是什么?
一.授人以魚
初做主管,手底下有了幾個人馬,這時候最重要的是把自己拿手的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交下去,也許有的主管還要做部分的銷售工作,但無疑是要交出一部分手頭的工作的,不要把自己認(rèn)為不好的攤子趁機(jī)甩出去,這樣你的下屬很快就會發(fā)覺,而且所謂的“哥們義氣”在這時候很重要,要讓下屬們感覺到你是個好上司,就要用點“魚”來喂喂,而且還要是大魚,肥魚。其實這招,不光是做主管用的,高級經(jīng)理也經(jīng)常會用到。給了大家好處,下屬自然會對上司依賴。
二.授人以漁
有句古話:授人以魚,不若授人以漁。這是自然的。而且經(jīng)理如果一味的用魚去誘導(dǎo)下屬,會讓下屬產(chǎn)生依賴情緒,上司也會很辛苦。而且從長遠(yuǎn)的角度來說,魚是有限的,而“漁”的技能卻是可以手口相傳的。對于一些有能力,喜歡做銷售的員工來說,漁比魚好。這時候就要求經(jīng)理學(xué)習(xí)和領(lǐng)會漁的技巧,并把自己漁的經(jīng)驗傳授,這樣的團(tuán)隊比分魚的團(tuán)隊更加有凝聚力,因為你不只是個“大哥”,還是個“老師”。
三.授人以欲
都在說一個好的團(tuán)隊是有作戰(zhàn)力的,有凝聚力的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要知道調(diào)動群體的主觀能動性,也就是要挖掘出下屬的欲望。當(dāng)然,是做好工作的欲望,其他的欲望不挖也罷。如何挖掘欲望?其實就是要會激勵和引導(dǎo)。教會了漁之后,還要讓下屬去運用,運用的好了自然各方面的回報也就有了。作為管理者,激勵是項很重要的工作。也許你不用去做什么,只要做好了下屬的后方工作,多一些語言上的鼓勵和安慰,多一些經(jīng)驗上的指導(dǎo)和介紹,一個團(tuán)隊自然會向好的地方走下去。這也是管理的分界線,從實際操作上升到理論指導(dǎo)。
四.授人以愚
管理到了更高的層次,就不能只務(wù)實,還要學(xué)會務(wù)虛。愚在這里的意思和鄭坂橋的“難得糊涂”的糊涂有些相近。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬都忠實于自己,另一方面,也希望下屬學(xué)會難得糊涂。其實銷售中,有很多事情很煩瑣的,可以處理也可以不急于處理,能這樣也可以那樣,這時候就要管理者“明白”,而下屬“糊涂”的。
五.授人以預(yù)
預(yù)在這里是當(dāng)預(yù)見能力講。也就是說,管理者除了要自己清楚團(tuán)隊前進(jìn)的方向,還要讓下屬也學(xué)會一定的預(yù)見能力。做銷售,預(yù)判能力很重要。一個好的銷售人員,能對他將進(jìn)行的拜訪有清楚的預(yù)期。一個老的銷售員也知道銷售中出現(xiàn)的問題如何解決。預(yù)還有種意思,是預(yù)備,也就是下屬有機(jī)會提升和發(fā)展。這也是經(jīng)理們常用的一種管理策略。
六.授人以娛
記得去年北京聯(lián)盟曾經(jīng)搞過一期征文,就叫快樂銷售。我從心里很喜歡的,也參與了征文。銷售工作有人講很枯燥,很煩瑣,很痛苦,但也有人說很開心,很輕松,很快樂。關(guān)鍵問題還是在于上層管理者的思路。有的公司月月提高指標(biāo),年年換新人,大家都居安思危,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,忙忙碌碌,何談快樂?也有的公司,把員工的快樂作為公司的目標(biāo)之一,不錯的福利,有挑戰(zhàn)的獎金制度,確有實效的培訓(xùn),都會使員工感到工作的快樂,也會在公司遇到困難的時候攜手共渡。曾經(jīng)和朋友聊過,人可以選擇快樂的工作和抱怨的工作,這完全取決與你個人和你的公司。大家可能都會有這樣的經(jīng)歷,一件事情,初做來還挺有意思和樂趣的,但如果成為了自己的工作,就會感到壓力和厭煩。工作是很辛苦的,但快樂的心情卻是自己能掌握的,一個成功的管理者所做的事情很簡單,就是讓他的下屬快樂的工作,這樣的團(tuán)隊才是最無敵的。
這里借用了一些看過的書上講的意思,也結(jié)合了自己的理解。只是淺淺的探討下關(guān)于管理的幾種形式和層次。其實沒有高低之分,目的只是想引起大家的思考,想想我們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取哪種合適自己的方式來發(fā)展。
上一頁 | 1 | 2 | 下一頁 | 單頁閱讀 |
-
浙江省中標(biāo)價被舉報,這些藥品被踢出市場!
浙江省藥械采購平臺公布《關(guān)于公布我省藥品集中采購部分中標(biāo)產(chǎn)品價格投訴處理結(jié)果的通知(2017年第二批)》,浙江省在線交易產(chǎn)品全國最低價格聯(lián)動結(jié)果執(zhí)行中,部分產(chǎn)品因價格等原因被投訴。...
-
醫(yī)藥商業(yè)賄賂套路多 18個月牽涉400余藥企
上周,修正藥業(yè)集團(tuán)董事長修淶貴卷入一起行賄案的消息受到業(yè)界關(guān)注。判決書顯示,他先后兩次給予原吉林省靖宇縣縣長、長白朝鮮族自治縣縣委書記褚來福通化市制藥股份有限公司的股權(quán),價值25萬元。...
-
這些藥企,人事大變動
進(jìn)入七月,藥企人事變動愈發(fā)頻繁!...
-
2017國內(nèi)制藥企業(yè)百強(qiáng)排行榜
本次“2016年度中國制藥工業(yè)百強(qiáng)”評選時間跨度為2016年1月1日~12月31日。...
-
劑量不準(zhǔn)估摸著來 “兒童酌減”這藥咋吃?
長期以來,由于兒童專用藥不足,很多患兒在服藥時都被當(dāng)成“縮小版的成人”對待,按照“小兒酌減”的原則服用成人藥,這存在著巨大的用藥安全隱患。《2016年兒童用藥安全調(diào)查報告白皮書》顯示,因用藥不當(dāng),我國每年約有3萬名兒童耳聾。...
-
20個藥遭所有門診禁用!
日前,山東省衛(wèi)計委發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理遏制細(xì)菌耐藥工作的通知》,并制定了《山東省抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理目錄(2017年版)》(見附件1),將嚴(yán)格管理抗菌藥物臨床應(yīng)用,對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購以及使用數(shù)量和品種等都做了詳細(xì)規(guī)定,抗菌藥物的使用將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!...
-
135個藥出事 涉及諾華、默沙東等多家知名藥企
總局警告:臨床試驗數(shù)據(jù)有問題的,主動撤回沒事,查到嚴(yán)懲!106家企業(yè)嚇一跳,主動撤回了135個。...
-
耗材兩票制后,37%配送商被踢出三甲醫(yī)院
據(jù)西安市中醫(yī)醫(yī)院消息,該院于2016年12月啟動藥品、耗材“兩票制”管理和提高配送集中度工作,截至目前,醫(yī)院的藥品配送企業(yè)由原來的29家減少到21家,實行“兩票制”配送的藥品品種占到98%,醫(yī)用耗材配送企業(yè)由原來的102家減少到64家,均可實施“兩票制”。...
-
醫(yī)藥代表群體銷售:如何拿下科室
醫(yī)藥行業(yè)市場競爭越演越烈,對于做好醫(yī)藥招商的同仁們,少不了要做一些產(chǎn)品推廣會議,尤其是對于醫(yī)藥代表而言,拿下科室,更應(yīng)該舉辦科室會。...
-
九部委發(fā)文,哄抬原料藥價,不準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)!
哄抬短缺藥和原料藥價格的藥企,將遭遇更嚴(yán)格的價格審查和被逐出醫(yī)藥市場的風(fēng)險。...
-
衛(wèi)計委發(fā)文,45萬中醫(yī)徹底解放!
大放開,只需備案就可以開中醫(yī)診所!并且,不受規(guī)劃限制。...
-
一家三甲醫(yī)院,274名醫(yī)生被處罰!
三甲醫(yī)院嚴(yán)控違規(guī)用藥!對醫(yī)生實施“駕照式”管理:每人12分,扣完暫停處方權(quán),停崗,回爐學(xué)習(xí)!...