面臨換證,藥店如何“更上一層樓”?
核心提示:面臨換證,藥店如何“更上一層樓”?
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4年半以前,A藥店與鎮(zhèn)上另兩家藥店同時(shí)取得了藥品經(jīng)營(yíng)許可證,并且順利通過了GSP認(rèn)證。如今,許可證快要到期,3家藥店再次面臨著換證的考驗(yàn)。A藥店雖然經(jīng)過這幾年的經(jīng)營(yíng),無論在服務(wù)水平還是營(yíng)業(yè)額等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但面臨的問題仍有不少,比如新農(nóng)合加大報(bào)銷比例對(duì)藥店的影響,因管理不到位造成的利潤(rùn)降低、缺貨、藥品品種過于單一等。王店長(zhǎng)想借助這次換證檢查之機(jī),給自己的藥店來一次變革,徹底改變?cè)瓉淼囊恍┎涣棘F(xiàn)象,怎么才能達(dá)到這樣的目的呢?
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
做好門店發(fā)展規(guī)劃
河南省洛陽明康藥業(yè)有限公司 王獻(xiàn)波
藥店的經(jīng)營(yíng)問題并非一次GSP認(rèn)證就能解決的,A藥店4年的運(yùn)營(yíng)落下的“利潤(rùn)低、缺貨多、品種單”等問題積重難返,也不是一下子就能改變的。因此,王店長(zhǎng)一定要根據(jù)自己門店的實(shí)際情況,做好門店發(fā)展規(guī)劃:一是人事規(guī)劃,鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店因?yàn)橐?guī)模不大,所以在專業(yè)人才配備上較為欠缺,這恰恰是藥店“專業(yè)形象樹立難”的根源所在,王店長(zhǎng)要大膽引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,以專業(yè)的服務(wù)重樹形象;二是產(chǎn)品規(guī)劃,顧客更青睞于到品種齊全的門店消費(fèi),如果藥店不能為顧客提供豐富的、多元的商品,是難以吸引消費(fèi)者的,因而王店長(zhǎng)應(yīng)該逐步完善藥店的品種結(jié)構(gòu),增加藥品品種,降低缺貨數(shù)量。
進(jìn)軍村級(jí)藥品零售市場(chǎng)
江蘇省揚(yáng)州市儀征食品藥品監(jiān)管局 陳晶
一個(gè)鎮(zhèn)上有3家零售藥店,供方市場(chǎng)日趨飽和,長(zhǎng)此以往,必將導(dǎo)致3家都吃不“飽”。據(jù)筆者了解,目前基層村級(jí)藥店幾乎是個(gè)空白,隨著生活水平的改善,農(nóng)民的醫(yī)療保健支出逐漸增加,他們更加渴求令人放心消費(fèi)的藥店。筆者以為,既然A藥店擁有通過GSP認(rèn)證的軟件、硬件基礎(chǔ),不妨借助這次換證之機(jī),進(jìn)行農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研,重新選址,針對(duì)農(nóng)民的藥品消費(fèi)心理和習(xí)慣,加強(qiáng)管理,調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種,可采取多元化經(jīng)營(yíng),兼營(yíng)百貨等商品,在新的市場(chǎng)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
抓住契機(jī)使企業(yè)提檔升級(jí)
江蘇省鹽城市射陽食品藥品監(jiān)管局 李傳平
藥店要抓住藥品經(jīng)營(yíng)許可證換證和GSP復(fù)認(rèn)證的契機(jī)努力提高素質(zhì)、改進(jìn)管理、改善條件,促使企業(yè)提檔升級(jí)。一方面,強(qiáng)化對(duì)員工藥學(xué)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn),力爭(zhēng)通過對(duì)群眾用藥常識(shí)的宣傳和熱情、周到的服務(wù),吸引客源,以彌補(bǔ)新農(nóng)合加大報(bào)銷比例等對(duì)藥店的影響;另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化軟硬件標(biāo)準(zhǔn),在硬件方面要針對(duì)部分陳舊設(shè)施、褪色的招牌和店里上墻的各項(xiàng)制度等進(jìn)行修繕和更新,用煥然一新的店容店貌贏得顧客的青睞;在軟件方面,要對(duì)照GSP標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行梳理,對(duì)不完善的地方加以整改,以過硬的標(biāo)準(zhǔn),保證藥品的質(zhì)量。
揚(yáng)長(zhǎng)避短
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
福建省東山縣食品藥品監(jiān)管局 劉清東
A藥店在確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)所在地區(qū)的用藥結(jié)構(gòu)和用藥習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果來調(diào)整藥店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)地區(qū)用藥習(xí)慣、不同商品特性、群眾購買頻度、毛利合理搭配商品組合,豐富商品品種,以提高毛利率,滿足消費(fèi)者需求,減少新農(nóng)合加大報(bào)銷比例給藥店帶來的影響,解決利潤(rùn)降低、缺貨、藥品品種過于單一等一系列問題。
請(qǐng)藥監(jiān)人員指導(dǎo)幫扶
福建省東山縣食品藥品監(jiān)管局 黃喜祖
其一,強(qiáng)化管理。在藥店管理以及政策理解等方面,藥監(jiān)監(jiān)管人員比較了解,因此,A藥店可以充分利用該店換發(fā)藥品經(jīng)營(yíng)許可證之機(jī),邀請(qǐng)?jiān)摽h藥監(jiān)人員對(duì)藥店的管理方式、定位以及經(jīng)營(yíng)理念等重點(diǎn)指導(dǎo),也可以針對(duì)該店的一些具體情況,對(duì)員工進(jìn)行藥品管護(hù)、藥品分類、保養(yǎng)以及臺(tái)賬記錄等一系列工作的培訓(xùn),強(qiáng)化藥品規(guī)范管理,使A藥店在藥品管理方面略勝一籌,贏得客戶的信賴,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。其二,增加藥品。可以在藥監(jiān)人員的指導(dǎo)下,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村群眾的需求,增加藥品的品種,特別是常用藥品的品種以及針對(duì)高血壓、高血糖等老年性疾病的藥品,還可以推出定期為群眾清理“小藥箱”的便民服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大該店的營(yíng)銷范圍,打出自身的品牌。其三,爭(zhēng)取定點(diǎn)藥店。通過與新農(nóng)合掛鉤,申請(qǐng)作為新農(nóng)合醫(yī)保藥店,擴(kuò)大本店的藥品銷售群體。
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