隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息手段的普及，公眾獲求的信息渠道也日益豐富，對(duì)于政府機(jī)關(guān)而論，行政信息的公開化，能極大限度的體現(xiàn)出建設(shè)服務(wù)型政府，確保權(quán)力正確行使，提高政府工作透明度的決心和力度，可謂聚民意、集民智、凝民心。而對(duì)于藥品銷售企業(yè)，尤其已經(jīng)形成或正在建立遍布全國各地銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)來說，未嘗不可以借鑒。

    筆者通過獵才醫(yī)藥網(wǎng)搜尋，只查找到廣東省某藥企面向社會(huì)公開管理人員的手機(jī)號(hào)碼、住宅電話以及電子郵箱，甚至連公司總裁的詳細(xì)信息也公布于眾，搜遍網(wǎng)絡(luò)，僅此一家。

    2010年，安徽某藥企某駐外辦事處主任，因犯挪用資金罪和職務(wù)侵占罪獲刑10年。而隨著藥品銷售第三終端的崛起，許多藥企為了搶占市場份額，抵制競品，往往推出一系列與利益直接掛鉤的營銷策略，比方銷售帶金、進(jìn)貨返利等物料支持，利益的驅(qū)使，使這種利用職務(wù)之便侵吞公司財(cái)物的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

    有的藥企為了最大限度的消除隱患，甚至雇傭大批監(jiān)察人員，仍杯水車薪。

    曾有廣藥某藥企駐外員工，目睹上述現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)中蔓延后，便逐級(jí)反映，歷時(shí)數(shù)月，雖最終抵達(dá)“天庭”，但終因牽扯人員居多而被企業(yè)“裁員”，這就是典型的“法不責(zé)眾”式的悲劇。倘若企業(yè)行政信息公開化之后，一旦發(fā)生類似現(xiàn)象，員工完全可以直接反映到相應(yīng)的部門，甚至直達(dá)“天庭”。

    當(dāng)然，侵占公司財(cái)物的畢竟為數(shù)不多，但大多數(shù)企業(yè)員工都以“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)社會(huì)，這就是國人慣以“自保”的傳統(tǒng)陋習(xí)。殊不知，這種多數(shù)的“自保”更會(huì)助長少數(shù)人的“氣焰”。一個(gè)人的問題叫做違紀(jì)、犯法，多數(shù)人的問題就可稱為時(shí)尚了。

    對(duì)于藥品銷售企業(yè)，多數(shù)駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離總部，其工作過程是無人監(jiān)管的，派系的滋生也極易適時(shí)得到相應(yīng)的土壤環(huán)境，對(duì)于一般駐外機(jī)構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象很容易得以蔓延，而當(dāng)總部得知事態(tài)的發(fā)展與結(jié)果時(shí)，往往已經(jīng)不可控制或無法挽回。而藥品銷售企業(yè)行政信息公開化之后，員工完全可以與公司總裁形成互動(dòng)平臺(tái)，使之都能感受到，總裁就在我身邊。同時(shí)，也便于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，讓所有員工都能參與企業(yè)建設(shè)，讓公司總裁每天聽到的不僅僅是太平贊歌，更多的是一些相關(guān)的問題與建議！