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好領導好團隊是這樣形成的

2010-05-24 14:42 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 創(chuàng)建一支好的團隊,選拔合格優(yōu)秀的人才是第一步。然而經(jīng)過層層選拔辛辛苦苦篩選出來的人才,如果領導者不能做到平等尊重,真心善待,已經(jīng)錄用的人才也會逐漸流失,造成企業(yè)資源的巨大浪費。不要以為自己給了工資給了工作,就可以對人不尊重不善待,任意對

       創(chuàng)建一支好的團隊,選拔合格優(yōu)秀的人才是第一步。然而經(jīng)過層層選拔辛辛苦苦篩選出來的人才,如果領導者不能做到平等尊重,真心善待,已經(jīng)錄用的人才也會逐漸流失,造成企業(yè)資源的巨大浪費。不要以為自己給了工資給了工作,就可以對人不尊重不善待,任意對待隨心處置。畢竟世界上不只自己一家企業(yè),人才的競爭力決定企業(yè)最關鍵的核心競爭力。與其讓雙方都付出高昂的變更代價,不如真心付出留住優(yōu)秀人才。尤其是對自己身邊的核心團隊更應如此。設想一個領導者連自己身邊的人都不能籠絡團結,其他距離較遠的人怎么能夠得到信任和重用?古代“千金買骨”的故事生動說明,聰明的領導者應該知道,如何以最小的代價換取最大的人才資源。一個刻薄寡恩,吝嗇刁鉆,重利輕義,斤斤計較,心胸狹隘,目光短淺的領導者,只能聚集一批利祿*猾之徒,絕對不會團結真正的人才?! ?/p>

  以下是領導者應該掌握的一些管人用人原則,作為工作中參考?! ?/p>

  一、精神激勵與物質獎勵相結合  

  要建立維護一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊,高額的物質獎勵是必要的,特別是業(yè)績提成這一塊,一定要高的具有誘惑力,要超出同行一大截,并且能做到認真如數(shù)兌現(xiàn)。但是畢竟產(chǎn)生業(yè)績需要時間,在此之間必須輔以精神激勵,尤其是對現(xiàn)代80、90后的年輕人。他們往往更加看重精神感受心理直覺。往往一個眼神,一種語氣,一份臉色,就能給其以巨大的精神鼓勵或心理挫傷,給團隊氣氛產(chǎn)生巨大影響。領導者要善于通過自己的言行營造積極向上的氣氛,要善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點,并公開及時予以表彰獎勵,而不要總是橫挑鼻子豎挑眼。有些不好聽的話得罪人的事,可以安排其他人去做。領導者自己要盡量給團隊成員以親切感、信賴感、歸宿感和真誠感,而不要相反。當企業(yè)暫時無法提供優(yōu)厚的物質待遇的時候,作為領導者就更要善于用熱情去鼓動下屬,用火焰去溫暖員工。誰都喜歡一團火一樣的領導,而不是冷冰冰嚴酷酷的老板。千萬不要以傲慢的態(tài)度對下屬頤指氣使,因為傲慢的本質是心虛和無知,是內(nèi)心缺乏底氣的表現(xiàn)。越是有內(nèi)涵有教養(yǎng)的人,則越是顯得平和謙虛?! ?/p>

  二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調  

  良好的團隊一方面要靠規(guī)章制度,一方面要靠團隊文化。一手軟一手硬,對高素質成員的銷售團隊來說,團隊文化這個軟性的東西更重要。團隊文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK,吃喝玩樂這么簡單,而是要重視理念塑造和價值觀認同。領導者不能停留在口號上,而是要以身作則身體力行去體現(xiàn)貫徹。如果說一套做一套,言行表里不一,天長日久人們就會失去信任,以后再說什么也不會有人相信。好的團隊一定要有好的文化,好的文化是基于內(nèi)部好的利益機制。領導者必須是出自內(nèi)心的愛惜員工,尊重員工,從根本利益上關照員工,才能創(chuàng)造出好的文化。否則,單純做一些形式上的表面文章,做做樣子,遇到切身利益就王顧左右而言他,怎么可能有好的文化?領導者要經(jīng)常捫心自問,是否真的愿意與兄弟們做到有福共享,有難同當?如果不能做到,僅僅依靠一起大碗喝酒,大塊吃肉是不行的。如果連這一點都做不到,那就更糟糕了!  

  三、大是大非英明小過小錯糊涂  

  領導者聰明一點好,還是糊涂一點好?是親力親為好,還是無為而治好?這個問題沒有絕對正確和錯誤的答案,關鍵要看對待什么事,什么人。領導者應該在大是大非問題上保持清醒,而在小過小錯上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無友,水太清則無魚,領導者太過精明,身邊就無法容納人才,因為每個人都有缺點,而靠近者自然缺點更明顯,特別是優(yōu)點突出的人缺點也更突出。領導者如果經(jīng)常睜著眼睛尋找身邊人的缺點,抱著睚眥必報你來我往,你敢向我提要求,我就給你穿小鞋,絕不吃虧服輸?shù)男膽B(tài),最終的結局只能是孤家寡人單打獨斗。領導者要善于用人之長容人之短,才能最大限度籠絡人團結人?! ?/p>

  四、平等對待與個性化管理同步  

  領導者在人格上要對每一個成員平等相待,同時根據(jù)每個人特點進行個性化管理。無論是待遇、獎勵,還是要求、指標,都應該根據(jù)不同對象分別對待,不能一刀切。只有做到個性化管理,才是對每個人真正的理解和尊重。這就要求領導者經(jīng)常與成員保持密切溝通,做到充分了解?! ?/p>

五、恩威并施寬嚴相濟賞罰并重  

  領導者應該雖嚴格要求但不是求全責備,雖寬仁大度但不是放任自流。對業(yè)績目標要高,對工作質量要嚴,但同時要看到員工的努力和付出,要理解體恤員工的艱辛和困難。而對一些人品不好,素質低下的人,不能投鼠忌器姑息養(yǎng)*,該執(zhí)行紀律就該執(zhí)行紀律。  

  六、維護威信與有錯就改相統(tǒng)一  

  領導者要維護威信,說出的話,做出的決定,絕對要兌現(xiàn)承諾,不能朝令夕改,出爾反爾。但是,如果真是自己的錯誤,也要勇于承認,及時果斷改正。這樣不但不損害形象,反而更加提升威信,讓旁人心悅誠服。  

  七、知人善任在先用人不疑在后  

  選拔合適而優(yōu)秀的人才不易,敢于放權任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛,特別是要通過科學嚴謹?shù)某绦驅訉舆x拔淘汰,不要完全憑感覺靠直觀。一旦確認錄用,就要敢于使用,善于管理。在用人不疑的前提下,也要通過嚴格的規(guī)章制度來制約。權限內(nèi)的要放開信任,權限外的要嚴密控制。不要事事干預掣肘,也不能從此不管不問。要讓合適的人去做合適的事,首先崗位職責角色分工一定要明確,什么樣的職位招聘什么樣的人,各就其位,各司其職,各盡其才,各得其所,絕對不能混淆。否則逼迫員工去做不適合的事,拿不符合其身份的標準去要求員工,最后只能是雙方都失望?! ?/p>

  八、強調結果也要同時注重過程  

  銷售工作強調結果,為了好的結果一定要有好的過程。領導者應該重視過程管理,不要像守株待兔一樣盲目等待好結果。所謂把信帶給加西亞,沒有任何借口之類的鬼話,都是無能而懶惰的領導為自己開脫的借口。好的領導不必事事領先,樣樣在行,但一定要給下屬正確的指導,明確的目標,必要的條件,合理的支持。又要馬兒跑,又不給馬兒吃草,這樣的領導其實是得不到任何好結果的?!?/p>

  九、鼓勵競爭同時維護整體平衡  

  團隊管理不能追求一團和氣,為了和諧而和諧。銷售團隊是否具有戰(zhàn)斗力,內(nèi)部是否具備良好的競爭機制很關鍵。一定要讓優(yōu)秀者脫穎而出,并得到應有的回報。同時領導者要維護整體平衡,不能過度競爭造成內(nèi)部分崩離析,惡性內(nèi)耗。最關鍵的就是要做到公平、公正、公開,特別是在政策支持上要合理,根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來區(qū)別對待。  

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Tags:形成 這樣 團隊 領導 領導者 自己 人才 不能 員工 要求

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