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做銷售,必須先學會跟蹤

2010-06-12 00:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 記得95年在歐洲工作的時候,我先前的美國老板對我說:嗨,伙計,做銷售,你得學會跟蹤。

記得95年在歐洲工作的時候,我先前的美國老板對我說:嗨,伙計,做銷售,你得學會跟蹤。
 
為進一步說明問題,老板舉了一個生動的實例:有個人看到我們的招聘廣告,在應聘截止最后一天,他向我們投來他的簡歷(最后一天投簡歷的目的是使他的簡歷能放在一堆應聘材料的最上面)。一周后,他打電話來詢問我們是否收到他的簡歷(當然是安全送達)。這就是跟蹤。四天后,他來第二次電話,詢問我們是否愿意接受他新的推薦信(西方人對推薦信格外重視),我們的回答當然是肯定的。這是他第二次跟蹤。再兩天后,他將新的推薦信傳真至我的辦公室,緊接著他電話又跟過來,詢問傳真內容是否清晰。這是第三次跟蹤。我們對他專業(yè)的跟蹤工作印象極深。他現(xiàn)在在我們美國公司工作。
 
從那時起,我體會到跟蹤工作的重要性。直到一星期前,我看到美國專業(yè)營銷人員協(xié)會和國家銷售執(zhí)行協(xié)會的統(tǒng)計報告后,我對銷售的跟蹤工作重新進行一番反思。請看生動的統(tǒng)計數(shù)據(jù):
 
2%的銷售是在第一次接洽后完成,
 
3%的銷售是在第一次跟蹤后完成,
 
5%的銷售是在第二次跟蹤后完成,
 
10%的銷售是在第三次跟蹤后完成,
 
80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!
 
幾乎形成鮮明對比的是,在我們日常工作中,我們發(fā)現(xiàn),80%的銷售人員在跟蹤一次后,不再進行第二次、第三次跟蹤。少于2%的銷售人員會堅持到第四次跟蹤。
 
跟蹤工作使您的客戶記住您,一旦客戶采取行動時,首先想到您。
 
跟蹤的最終目的是形成銷售,但形式上絕不是我們經常聽到的“您考慮得怎么樣?”
 
跟蹤工作除了注意系統(tǒng)連續(xù)外,我們更須注意其正確的策略:
 
采取較為特殊的跟蹤方式,加深客戶對您的印象;為每一次跟蹤找到漂亮的借口;注意兩次跟蹤時間間隔,太短會使客戶厭煩,太長會使客戶淡忘,我們推薦的間隔為2-3周;每次跟蹤切勿流露出您強烈的渴望,想做這一單。調整自己的姿態(tài),試著幫助客戶解決其問題,了解您客戶最近在想些什么?工作進展如何?   
 
請記?。?0%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!在冷漠的網(wǎng)絡世界,您的電子商務更是需要您一次次地跟蹤。

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