企業(yè)領(lǐng)袖必知的“五星”法則（2）

2010-06-18 01:01 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

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核心提示：作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則

比方說在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，最好的業(yè)務(wù)方式一定是在一個點(diǎn)上突破，以點(diǎn)破面。不要一開始就急著做大，一口吃不了一個大胖子，一定要做強(qiáng)，突破這個點(diǎn)，后面的優(yōu)勢就可以跟進(jìn)了。就好比一個錐子，頂點(diǎn)突破了，后面再粗也就進(jìn)去了，但是一開始就把這個錐形倒過來，那是怎么也進(jìn)不去的。

其實做企業(yè)也是這樣，只要把產(chǎn)品做精做深了，即使別的產(chǎn)品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個效應(yīng)——市場的錐形效應(yīng)，只要一點(diǎn)突破了之后，就可以順?biāo)樎妨?。所以一定在一個細(xì)分的領(lǐng)域里做王，你才能夠向更大的地方擴(kuò)張。

自律法則——自知的智慧

人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該如此。

作為一個企業(yè)管理咨詢顧問，有的時候，我告誡一些老板不要出來講課，因為講課這個行當(dāng)不是當(dāng)老板的行當(dāng)，不是同一回事?；蛟S你不講課的時候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說讓劉備做培訓(xùn)師，那很難的，他是一個能夠在后面整合資源的人，去游說的事還是委命諸葛亮吧。

知其可為而為之，知其不可為不為之。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認(rèn)為自己所有的都可以為了，一個成功的企業(yè)家，會很謹(jǐn)慎的守著自己的核心競爭能力。他不會離開自己的核心競爭能力，尤其是自己個人的核心競爭能力。也不會去祈求超越自己能力太多的東西，在一個時段里，他只能夠求自己能力能夠達(dá)到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會把它放在現(xiàn)實上，如果放在現(xiàn)實上，那他就會是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。

對企業(yè)發(fā)展而言，速度的管理就是自律的一個重要方面。在非常時期，要懂得控制企業(yè)前進(jìn)的速度，放慢一些，為的是讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進(jìn)攻姿態(tài)，那就沒有力量了。

現(xiàn)在中國很多的企業(yè)，包括國有企業(yè)，都遇到這樣的問題——用績效指標(biāo)鞭打員工。所以，每任領(lǐng)導(dǎo)都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個企業(yè)也會過勞而死。

我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)死掉了，是因為確實已經(jīng)過勞了，透支了自己的能力。其實人也是一樣的，也會過勞，能力也會透支。

所以有的時候，企業(yè)家最大的錯誤和我們做人最大的錯誤，是在該說No的時候說了Yes，要知道，偶爾有一次是可以的，但長此以往就會令人受不了。所以管理自己的能力，其實是一種智慧。

和諧法則——適應(yīng)的能力

人本身就是自然的一部分，征服自然，是一個反科學(xué)的命題，利用自然才是一個科學(xué)的命題。與自然和諧的至高境界，就是天人合一的境界，開車時人車合一，上機(jī)時人機(jī)合一，打牌時人牌合一。這樣的狀態(tài)下，自然要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追尋這種境界，順風(fēng)時快行船，順手時下大注，輕取成功。

一個最好的企業(yè)家，一定是具有適應(yīng)環(huán)境的能力。適應(yīng)就是大致合適，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的思維標(biāo)準(zhǔn)。有了辯證法，我們知道走向哪一邊，有了度量法則我們明確走到哪一點(diǎn)。物擇天競，適者生存，這個“適”可以解釋為“適度”。其要旨，是要有“兩感”：

一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不討人喜歡。對上司，過分的迎合反而會失去。人生的藝術(shù)就是權(quán)衡的藝術(shù)?；窗腴_，酒飲微醉。話說用力六七分，為官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物發(fā)展的高潮，甚至于友誼、愛情、能力不宜釋放到極點(diǎn)。

二是要有身份感，好東西人人想得到，但不一定適合于你，量福求財，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到動態(tài)的適應(yīng)，不研究彈性是不行的。優(yōu)良的方法對策、優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)，都是有相當(dāng)?shù)膹椥缘模駨椓σm那樣靈活，而不能像硬皮鞋那樣僵硬；對策別太具體，分工別太細(xì)致，給其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。

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Tags：法則五星領(lǐng)袖企業(yè) 一個就是能力投資自己不要

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