記者觀察
 
外企中的“公益派”
 
在去采訪的路上，我只顧在地鐵換乘站之間飛奔，完全顧不得想象這位傳說中的“醫(yī)改專家”會(huì)是怎樣的模樣，滿腦子充斥的就是引起熱議的默沙東降價(jià)策略。直到采訪開場(chǎng)，我才明白，今天的主題不是降價(jià)，而是醫(yī)改。
 
對(duì)于為了應(yīng)對(duì)中國(guó)新醫(yī)改而被派作默沙東中國(guó)總裁的馮納璽來說，學(xué)習(xí)中國(guó)醫(yī)改是最重要的任務(wù)。事實(shí)證明，馮納璽的“學(xué)習(xí)成績(jī)”很不錯(cuò)。主動(dòng)進(jìn)軍基本藥物目錄，外界吃驚于這種主動(dòng)和冒險(xiǎn)。但是，為何不與RDPAC同進(jìn)退，再次實(shí)現(xiàn)聯(lián)手向政府要價(jià)？也不乏這種尖銳的疑問。也許，這種情況會(huì)在以前發(fā)生，但卻不會(huì)發(fā)生在由馮納璽執(zhí)掌默沙東中國(guó)公司的時(shí)代。因?yàn)?，馮納璽比中國(guó)“公益派”醫(yī)改專家更加認(rèn)同醫(yī)改的大方向。
 
2009年初接手默沙東中國(guó)公司的馮納璽可以稱得上是“醫(yī)改專家”。在波蘭工作期間，馮納璽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大幅提升了默沙東的業(yè)績(jī)，并積極支持和推動(dòng)了當(dāng)?shù)卣尼t(yī)療衛(wèi)生體制改革。雖然熟悉醫(yī)療體制改革政策，但他并不熱衷于通過影響政策來維持企業(yè)的商業(yè)模式，相較于其他利益受到影響的外企，馮納璽是中國(guó)醫(yī)改的“鐵桿粉絲”。在公益性和公平性深受一些“市場(chǎng)派”專家抨擊時(shí)，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：醫(yī)改的目的就是要解決目前存在的一些問題，如藥品的可及性、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、醫(yī)保覆蓋面以及東部和西部醫(yī)療所存在的差異。
 
面對(duì)醫(yī)改，企業(yè)應(yīng)該做什么？默沙東做得最徹底的就是一下子抓住醫(yī)改的核心。醫(yī)改的目的就是解決“看病貴，看病難”，如果說“看病難”是衛(wèi)生體系需要解決的問題，“看病貴”的最佳解決辦法就是降低藥價(jià)，基于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的邏輯，默沙東就選擇降價(jià)，被仿制藥“舒降之”的價(jià)格立刻下降50%，這次降價(jià)還給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——輝瑞的立普妥帶來很大壓力。
 
作為一家市場(chǎng)化的企業(yè)，賠錢做好事總是令人難以置信的，面對(duì)“降價(jià)搏量”和“專利過期”的猜測(cè)，他只是幽默地聳聳肩，告訴記者：“我只能預(yù)見"舒降之"在降價(jià)后利潤(rùn)會(huì)降低，但銷量能否提高就不得而知了。”
 
對(duì)于企業(yè)的將來，馮納璽不愿透露更多的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，頗讓人感覺意猶未盡?？紤]到中國(guó)醫(yī)改的長(zhǎng)期性，或許馮納璽還能做出更多“一箭多雕”的舉措，我只能期待下次采訪時(shí)，馮納璽可以告訴我，默沙東如何從中國(guó)的醫(yī)改中受益。